裁员的替代方案 - 保护您的投资 - 管理

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我们错过了我们的号码

有时事情不像预测那样有效。客户推迟购买。供应商提高价格。竞争对手抢占市场份额。每季度，至少在美国，公司必须面对他们所做的预测。上市公司也必须面对华尔街。投资者不喜欢惊喜。他们不重视那些错过数字的高管。他们希望采取快速而有力的行动来解决这些问题。

不幸的是，迅速采取行动的压力最终会违背他们自己的最佳利益。迫切要求立即行动迫使高管削减成本，而不是提高收入。因此，愚蠢的是，减少劳动力已经成为那些需要削减成本以使华尔街看起来更好的公司的自动回应。这是不对的。这会适得其反。裁员应该是最后的手段，而不是技术高管的首选。

裁员不省钱

在“组织缩小规模：约束，克隆，学习”（McKinley，William，Schick，Allen G.，Sanchez，Carol M.（1995）ISSN：0896-3789）中，作者指出“虽然缩小规模主要被视为降低成本的策略，有相当多的证据表明，缩减规模并不能减少所需的费用，有时费用实际上可能会增加。三十多年前，詹姆斯林肯警告说，裁员的成本通常超过从中获得的工资节省。他们。”

工作削减降低绩效

总部位于波士顿的资金经理约翰•多尔夫曼（John Dorfman）分析了一系列公司的裁员后表现。该审查包括抽样公司的11至34个月的数据。他的文章“裁员经常不能支持股票”报告称，宣布裁员的公司平均业绩增长率为0.4％，同期标准普尔500指数的业绩增长率为29.3％。

获奖的摄影师Gary Green被Akron Beacon裁掉，但仍然是Knight Rider的股东，Knight Rider是拥有该纸张的公司。他在年度股东大会上发表讲话说：“作为裁员的受害者，我是今天受苦的人。然而，股东们将长期受苦。人才将离开。流通和收入将继续下降。股东将留下一份毫无价值的产品。这是我们公司想要的未来吗？“

保护您的投资

许多公司没有意识到他们对员工进行了巨额的长期资本投资。虽然工资和福利显然是预算中的一个支出项目，但它们应该更多地被视为对员工技能和奉献精神的支付。对于投资于员工的资本决策，应该对工厂或生产线进行同样的谨慎，思考和严格的分析。工厂可以重新开放，或者重新启动生产线，比员工信任管理更容易，或者在裁员后可以恢复对公司愿景的信心。

裁员公告谈到裁员或工作人员减少百分比，但这些漂亮的话背后是公司的人。公司是否能够继续有效竞争，能够履行裁员对投资者的承诺，将继续产生在市场中生存所需的创新取决于那些人。

这取决于那些在裁员后留下的人，那些在裁员结束后选择留下的人。这取决于他们对下一轮裁员如何对待以及如何在下一轮裁员中对待他们自己的感受。

一家公司可以解雇它认为是低端生产商的员工，但这样做会造成个人不确定的气氛。这种不确定性导致其他人离开。由于公司的不确定性，第一批离开的人是最好的人，因为他们总能在其他地方找到另一份工作。因此，裁员之后的不确定气氛总能保证降低员工的素质，而不仅仅是数量。

考虑裁员的公司需要考虑的不仅仅是裁员所带来的成本节约。他们需要考虑并计划不太明显的影响。他们需要考虑降低的士气以及它将带来的性能和创新。他们需要考虑公司整体劳动力素质的下降。

重组是否有效

全面裁员的替代方案可以降低成本。其中最有效和最直接的是重组。通常，当为了安抚投资者而进行裁员时，公告会将削减作为“精简”或“重组”的一部分进行讨论，但他们只涉及相关人员。公司业务的其他方面也需要进行重组。这些通常包括诸如关闭过时的工厂或分支机构，行政大修，销售非核心业务或改进内部流程等。

多尔夫曼认为，当股票在减持后的一两年内显示出收益时，通常是重组方案中的非裁员因素值得信赖。可以说，这些事情需要更长的时间来影响底线，而不是削减下岗员工的工资。但是，当考虑到向这些雇员支付遣散费的费用，某些人继续支付医疗费用，因裁员而导致的失业费增加，裁员后的生产力降低等等，可能无效。

通常情况下，公司会对收益采取“一次性收费”来弥补裁员，从而迅速从账簿中清除这些成本。实际上，至少在下一季度报告之前，这种变化不会产生任何影响。在同一时期，可能已实施其他较慢的变更，并显示出类似的成本削减。那么差异主要是化妆品。让数字看起来很快（裁员），因此华尔街很高兴，而不是较慢的业务重组方法，这保留了公司对员工资本的重大投资。