2019年的7本最佳策略书籍
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- 2024-11-21
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工作场所技术正在快速发展，精明的管理者理解不断提高技术技能的重要性。
希望您的小型企业团队在工作中体验动力吗？管理者至少影响五个对保持团队积极性至关重要的关键因素。
常识可能不是最明显的管理技能，但它是一种高度低估的特质。了解如何发展您的业务常识。
低挂水果指的是简单，易于解决的业务问题 - 但要注意创造一种员工专注于这些任务的文化。
随着我们在这个数字时代的进步，经理的角色正在发生变化。了解管理必须具备的基本技能以保持相关性。
很容易建立在保龄球的“团队合作”方面，并将其用作团队建设练习或作为组织的破冰船。
对于许多经理来说，坏习惯会给团队成员带来压力，并会伤害士气。本文确定了管理者必须消除的6种行为，以提高绩效
什么是性能和潜在的矩阵（9盒），为什么它是继任规划和领导力发展中使用最广泛的工具之一？
员工等级和职位级别对于确保工作场所中所有员工的明确，一致的待遇非常重要，无论其功能如何。
以下是员工为年度员工绩效考核做好准备的五种方式，以使其成为富有成效且无痛苦的讨论。
关于如何计算营业额的指南，以及如何将费率保持在您的业务的正常范围内。
以下是领导者可以做的11件事情，以创造一个鼓励员工创新的环境。
作为经理的成功要求您培养公平的声誉。您的良好声誉将加强士气和表现。
学习如何像非财务经理的财务和会计术语的基本词汇表一样谈论豆类柜台。
作为经理，让日常压力压倒你很容易。相反，花些时间专注于为您的角色赋予意义的这5项活动。
问题是领导者的强大工具，这五个重要问题可以帮助高级管理人员和CEO评估员工的参与度和一致性。
从经理到领导者的发展更像是一种呼唤，而不是一种职业。本文分享了探索和发展领导力自我的想法。
在去管理岗位的路上？遵循这些指导原则，确保您在没有经验的情况下获得第一份工作。
了解您的观点意味着更少关注说什么，更多地关注您希望他们听到的内容。
而不是等待年度评审，让您的员工全年都知道他们正在做什么，所以他们可以继续做更多的事情。
如果您想了解业务管理，您将需要阅读这个包含30个管理术语的词典。
了解金色降落伞的趋势 - 优点和缺点，那些古老的高管薪酬方案。
团队合作建设练习和破冰船可以帮助您建立与您的员工的共同感，帮助他们建立凝聚力。
反馈是促进工作场所积极表现的重要工具。以下是一些积极反馈和无效批评的例子。
良好的客户服务不再足够，管理指南John Reh采访了通信专家Dianna Booher。
这些提示将帮助您和您的老板从右脚开始，以及不做的事情，以避免给人留下不好的印象。
了解预测管理和被动管理之间的差异以提高领导技能至关重要。
了解企业的总收入 - 扣除费用之前所有运营所产生的资金。
如何实施组织变革，包括从哪里开始，制定战略，与利益相关者沟通以及获得支持。
企业如何利用万圣节建立士气和团队合作，同时寻找富有创造力和才华的员工。
通过使用结构化流程培养您对进行困难的工作场所讨论的信心，从而以最佳方式解决问题。
了解经理如何帮助沮丧的员工（或工人群体），并学习如何鼓励积极的行为并扭转局面。
伟大的导师可以在您的职业发展中发挥重要作用。明确导师的角色以及如何在指导关系中取得成功。
优秀的经理人知道如何让员工度过雇佣，激励，钦佩和退休的生命周期，以获得并留住最优秀的员工
作为经理，你知道你和你雇佣的人一样好。在雇用下一位员工之前，请先阅读本指南，了解招聘人才的建议
通过适当的培训和充足的实践，任何经理都可以学习如何成为一名有效的教练。以下是一些成功的关键技巧。
经理控制描述了作为经理，监控和控制员工和团队项目工作的基本功能之一。
新经理通常不准备管理部门预算。阅读这9个基本提示，以避免一些最常见的预算错误。
当您能够回答基本的商业敏锐问题时，您将能够提供指导，确定优先级并做出更好的决策。
除非你从每个人那里获利，否则暴涨不会有任何好处。以下是如何确定您是否真正赚钱。
呼叫中心关键绩效指标是相当标准的。以下列出了几种最常见的KPI。
本文介绍了有效管理者的许多关键属性和技能。对于那些展示这些能力的人来说，它可以是一个有益的角色。
了解领导者如何建立更多的协作工作关系，从建立信任和拥抱多样性到解决冲突和倾听。
以下是领导者可以做的八件事，以创造一种重视工作场所问责制的文化。
高绩效团队是项目负责人精心策划和努力工作的产物，为团队和成员的成功奠定了基础。
信任是所有领导属性中最宝贵的。每天努力工作以加强对团队的信任。以下是如何做到这一点的提示。
教练是管理者工作的重要组成部分。以下是如何指导每个团队成员以获得最佳结果。
你可以给他/她自己辞职的选择，而不是解雇一个表现不佳的工人。以下是如何让员工退出。
进行SWOT分析是一种很好的方式，可以根据您的位置和需要去的地方开发图片。阅读更多内容，逐步了解如何以一种涉及并激励团队的方式有效获取结果。
经理需要知道何时以及如何处理懒惰的员工。以下是从良好的管理角度处理这种情况的方法。
对于大多数经理而言，处理长期抱怨者是一个具有挑战性的问题。本文提供了七个与这些员工打交道的建议。
每个经理最终都需要与困难的员工打交道。这里有一些很好的技巧可以帮助您了解这种情况。
在创建外包计划之前，您需要确定正确的项目。了解如何使用步骤开发成功的程序。
当你的团队停止表演并开始战斗时，就该采取行动了。以下是帮助团队领导重新回到正轨的五个想法。
了解自己的优势和劣势是您工作的重要组成部分。以下是10种从其他人那里获得坦诚领导反馈的绝对方法。
主动更好地了解您的业务运营方式，然后教您的团队如何发挥作用以推动改进的结果。
如果您有兴趣成为一名经理，那么这里有五种方式可以获得管理经验，而不是一个人。
反馈是一种强大的管理性能工具。以下是帮助管理者通过反馈增加信心和舒适度的提示。
管理人员往往很难向员工提供负面反馈。这里有10个技巧可以帮助您将这些困难的讨论转变为积极的事件。
以下是在下达订单时应避免作为经理应避免的提示，包括提供指示并授权员工自行前进。
一个聪明但有毒的员工对任何经理都是一个挑战。以下是处理这种情况的一些方法。
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想知道领导者如何创造一个激励员工实践持续改进的工作环境？以下是如何质疑以鼓励它。
在工作场所没有逃避会议，他们可能既有成效又浪费，但有了这些提示，每次会议都会有效。
管理和决策是相辅相成的。最有效的管理人员会努力加强他们的决策技能。
提高决策质量和及时性的提示和技巧。
会议太多会浪费时间并损害士气。如果您必须见面，请专注于通过这些提示使它们富有成效。
如何管理为希望变得更好的经理提供基本管理任务的简短课程。
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年轻的经理有时会负责管理老员工。以下是与老员工打交道的一些激励和管理技巧。
想举行全体会议来分享信息？以下是如何计划，实施并使您的全体员工会议对您的员工有价值。
邀请参加贵公司的战略规划是一种荣幸。一些提前准备将增强您的贡献能力。
作为主管或经理，向员工发出指示是该职位的一部分。了解如何有效地提供指导。
如果您是投资者或公司经理，那么阅读和理解公司损益表的直接指南将非常有帮助
作为经理工作的一个主要部分涉及导航员工的挑战和错误。本文确定了7种常见情况和解决方案。
如何管理员工的质量和及时性，同时让他们尽可能自由地完成工作。
了解如何在组织中设置“管理器交换程序”，作为促进管理人员跨职能开发的方法。
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工作场所团队自然不知道如何进行协作。有效的管理人员应用这八种技术来加强团队解决问题的能力。
与高管教练合作的机会是许多专业人士的变革。利用这个学习和成长的好机会
领导和指导您的第一个项目活动可能是一个令人生畏的经历。以下是管理项目的所有基本步骤。
建立领导力量是成功的关键。以下是为团队中的新经理提供支持的一些想法。
您每天都有一个独特的机会来掌控自己的工作。那些表现出激情和承诺的人在工作中获得成功和满足。
了解如何撰写提案请求，由想要购买产品的公司发布的文档，并希望投标人了解其规格。
您可能经常被要求报告您正在处理或负责的事情的进展情况。以下是编写进度报告的方法。
速度通常等于业务生存。了解管理人员如何有效地关注流程和环境改进，以帮助他们的团队加快行动。
领导力很难定义。但是，伟大领导者的特征更容易识别，领导者可以拥有的最差特征也是如此。
加强团队绩效始于您加强自己作为经理的表现。了解可以帮助您入门的12条提示。
以下是一些可以提高工作中沟通技巧的方法。提高您在这方面的能力可以提高您获得成功的能力。
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审查一对样本个人发展计划（IDP） - 一个是经验丰富的中层经理，另一个是新的一级经理。
卓越管理的理念难以描述，但追求这一理想状态对于当今动荡的世界的成功至关重要
招聘经理根据他们的技能，他们如何独立工作，以及他们是一个好的团队和公司的合适程度对候选人进行排名。
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许多公司都在努力克服内部对变革的抵制。以下是帮助管理人员加入员工的一些想法。
考虑转向管理层以提升自己的职业生涯是很诱人的。这里是一个承担经理角色的利弊。
了解旧的管理短语“没有”我在“团队中”可能是一个过时的概念，当它在一个群体中做个性时。
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