成为工作场所的公平经理

人们对你作为一个公平对待人的经理的评价没有任何模棱两可的余地。在公平和公开的事情中尊重和尊重每个人，这只是管理者成功的两个基本要求。

当老板发挥收藏

如果你曾经为一位扮演最爱的经理人工作，或者以不同的责任和绩效标准对待他们，那么你就会明白这种方法对于士气的破坏程度。

在一个案例中，经理清楚地将员工视为该团队的“明星”，对他进行公众赞誉并确保他参与最明显和最重要的项目。这种明星待遇给其他员工带来了难以理解的感受，在讨论为经理工作的时候经常被引用。经理努力将人员留在他的团队中，而不是吸引人才。

在另一个案例中，一位经理明确表示，那些在她的团队中取得成功的人是那些在政治上帮助她的人。这位经理不是专注于工作场所的问题和挑战，而是制造了一个政治游戏马戏团，旨在讨好她。

为不同的员工制定不同的规则是公平的对立面，在整个团队中创造恶意，士气低落和不太理想的表现。

工作场所的公平

当您公平对待员工时，他们会专注于在他们面前应对挑战。他们感到受到尊重，受到关心，并且作为经理，他们会对您产生信任。员工专注于个人和团队目标，而不是专注于游戏技巧或胜人一筹。

当你对待别人时，会发生两件事。您的员工会注意并尊重您。您在公平竞争中的声誉加强了他们对您的信任。其次，你公平对待的人会以实物回应。您正在通过您的行为进行教学，并对工作场所中“公平”的行为进行建模。

如何成为公平的经理

一个好的经理是一个以尊重和公平对待她遇到的每个人的人。培养公平声誉的一些建议包括：

• 黄金法则：根据您的意愿对待您遇到的每个人。
• 没有收藏：公平的经理不喜欢收藏。你不会给任何人所有的好工作或所有糟糕的工作，只是因为你对他们的感觉。你把它们视为独特的个体。
• 不要利用：如果你是公平的，你不会根据你作为经理的职位利用他人。你不会因为可以并且可以逃脱它而不公平地对待某人。
• 对规则和行为进行建模：当你遵守规则并将它们平等地应用于每个人时，你就是公平的。确保你也将它们应用到自己身上。你的“做”必须符合你的“告诉”，否则人们就会失去对你的信任。

• 改变规则：如果您认为规则对个人或团体不公平，则培养改变规则的勇气。只要确定你改变它的原因实际上是为了增加公平性，而不仅仅是为了一个可能更适合喜欢的结果。确保新规则适用于所有人。
• 想想它如何影响他人：例如，当您分配工作时，请考虑您是否公平地进行工作，还要考虑其他人如何看待它。如果你有一个规则，公司里的每个人都必须每月支付20美元用于午餐室的共享咖啡，那么想想那些20美元是主要费用的股票职员和不喝咖啡的会计师。这条规则对谁有影响，是否公平？

• 说实话：对你的员工诚实。告诉他们为什么事情按原样完成。告诉他们为什么要采取具体的程序。告诉他们你无法告诉他们的事情，但前提是你真的有这个理由不能告诉他们。如果你对他们诚实，你就是平等对待他们。你并没有告诉他们，仅仅因为他们不是经理，他们不配得到这些信息。并且对自己说实话。看看你为什么要按照自己的方式做事。

底线

信誉对于您作为经理的成功至关重要，没有什么比您在不一致的基础上发挥最爱或与人打交道的声誉更快地破坏可信度。对于如何分配工作，提供赞扬和分享反馈，要刻意和公平。培养作为管理者的声誉，以公平的方式与人打交道的好处是无价的。