创建健康组织文化的4个步骤
如果您的高级领导者为适当的价值行为建模并且让人们对其负责，您可以有意识地创建您想要的文化。
- 2024-05-15
如果您的高级领导者为适当的价值行为建模并且让人们对其负责，您可以有意识地创建您想要的文化。
人才管理可以积极影响您业务的各个方面，并帮助您留住员工。发现最佳人才管理实践。
一些员工自然会有强烈的职业道德。其他人，不是那么多。这是一种强烈的职业道德，有五种方式可以发展它。
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了解有关员工休息和工作午餐的规定。没有明确的规则，设定时间或频率，但雇主有其他要求。
你想把你的激情带回去工作吗？这些想法将帮助您充实，重新发现，并对您对工作充满热情感到兴奋。
您准备好为员工实施自带设备（BYOD）政策了吗？你会发现实施BYOD政策的利弊。
需要了解棕色包午餐的使用和实施情况？了解有关棕色袋午餐的更多信息以及进行内部培训的原因。
在各种情况下，提早退休可能是某些员工的选择，特别是在储蓄许可的情况下。了解提前退休。
员工的认可不仅仅是为人们所做的一件好事。它可以帮助您实现业务目标。
人们在商务会议上花费了大量时间，将会议转化为成果是您业务的首要任务。以下是产生结果的提示。
想让您的员工绩效评估更有效吗？以下是十条提示，可以在审核后鼓励员工发展。
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了解雇主如何根据美国残疾人法案（ADA）为雇员或申请人提供住宿。
一名员工被指控与同事有染，并被要求少与他交谈。从HR角度来看，您会给员工什么建议？
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如何应对员工丧亲之痛和悲伤。雇主的回应在帮助员工渡过难关的过程中有很长的路要走。
以下是员工评估的简单定义，也称为绩效评估，评估或评估。找到员工评估的基础知识。
年度评论耗资数百万。那么为什么不转向常规签到以提供更有效的实时反馈呢？软件可以帮助您跟踪。
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如何选择新员工对您的业务成功至关重要。让您当前的员工参与是成功招聘员工的关键。
需要了解员工的参与需要作为组织战略和理念吗？大多数组织都错了。找出为什么。
帮助新员工取得成功 - 并希望留下来。学习如何欢迎他们，让他们感到关心，想要和团队的一部分。
定位是帮助新员工与您的组织建立富有成效的持久关系的关键因素。这是提示。
了解您在下雪天或其他紧急休息日支付员工的法律和道德义务。
您是员工绩效评估的粉丝还是敌人？组织有充分的理由这样做。如何评估是重要的。
与员工谈论卫生问题，例如冲厕所，是一项挑战。请参阅有关如何处理这些对话的建议。
什么属于员工人事档案？它是主要的员工档案，其内容记录了雇佣关系的历史。
优先考虑承认的经理知道员工激励和保留的认可能力。这五项行为使得表彰更有价值。
如果员工愿意接受变革并且你建立他们的承诺，他们就更容易支持变革。
为什么管理者的行为就好像员工的认可是如此稀缺的资源？它可以帮助每天激励员工。以下是如何提示。
想进入员工的网络？请您的员工推荐他们的朋友和社交媒体联系人，以扩大您的求职者人数。
这听起来违反直觉，但员工的谴责改善了绩效。以下是如何在合法保护自己的同时谴责员工。
您是否有兴趣了解作为雇主维护的员工记录？每个雇主应为每位员工保留四份记录文件。
需要辞职信样本作为指导吗？以下是员工辞职留在家中照顾孩子的通知样本。
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解雇员工是一项吃力不讨好的工作，但IT部门必须提供帮助。您需要事先限制对公司信息的访问。
当雇佣终止发生时，无论原因如何，雇主都需要遵循某些步骤。这是您需要做的清单。
了解何时使用绩效改进计划（或PIP）来终止员工，以及何时雇主可以摆脱没有员工的员工。
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您在参加培训课程之前为员工提供的支持与参加培训转移到工作场所的会议同样重要。
知道你的员工会喜欢什么样的工作安排？他们最重视自身环境的灵活性。找出适合员工的选择。
想知道候选人陈述，行为和习惯的类型应该警告雇主他们的潜在雇员的潜力吗？
当雇主在美国变得越来越合法时，如何处理大麻在工作中的使用？
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以下是美国主要的联邦法律，它们对员工和申请人的歧视是非法的。
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高管薪酬适用不同的规则。了解高管薪酬以及经理对其雇主的期望。好奇？
变化是可能的;改变能力是必要的。了解高管支持和领导对有效，成功的变更管理的影响。
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对即将卸任的员工的离职面谈可以帮助您发现当前员工的担忧。了解如何进行有效的退出面试。
你和你现在的雇主是不是形成了一场糟糕的比赛？他们的发生原因包括公司文化和管理风格。如果是，请寻求退出策略。
授权员工做出决策可以使您的组织受益。使其发挥作用的关键因素以及使其失败的原因。
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了解如何克服工作场所学习的常见障碍以及如何激励员工参与学习福利。
读者会询问有关如何过渡到人力资源职业的问题。许多读者分享了他们的过渡故事。人力资源专家也分享想法。
了解招聘过程中重影工作申请人如何对雇主造成严重的负面影响。
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组织在360度反馈方面有所不同。很大程度上取决于您的组织提供此类反馈的目标。学到更多。
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在收到申请之前，我们会开始审核简历。以下是有关如何有效阅读候选人凭证的提示。
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一个构思欠佳的员工建议计划的缺陷是多重的，传奇的和可避免的。了解如何创建成功的建议框。
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联邦健康保险流通与责任法案（HIPAA）要求雇主保护员工的医疗记录为机密。
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招聘，留住，奖励和激励员工是经理和人力资源专业人员最重要的战略角色。