让员工参与学习福利

学习是任何工作场所的重要组成部分。当员工获得持续的学习优势以提高他们的技能和知识时，这将带来更高的生产力和未来的创新。

也许这就是为什么根据Brandon Hall Group的研究，每年有超过一半的美国组织每个学习者花费超过1,000美元或更多。技术培训是学习需求的首选，其次是领导力发展和合规教育。但是，让员工积极参与并参与其学习福利可能很困难。

为什么员工可能无法在工作中学习

有时，个人想法，负面过去经历和其他因素可能妨碍有效的员工学习计划。 NST Insights分享了员工参与培训的九个常见障碍，必须克服这些障碍才能让他们参与学习。这些障碍包括：

1.过度独立

有些员工不想被迫参与学习。他们宁愿自然地学习，也可以在他们准备好的时候加入。尊重员工和尊重他们的独立性可以帮助避免这个问题。

2.消极观念员工过去可能会因为教练或其他形式的学习而产生负面经验。他们可能不会失去他们正在学习的能力。他们可能只是讨厌记忆事实和参加考试。

3.分心有许多成年人发现很难专注于学习，甚至更多的人在工作任务和其他个人需求之间找不到时间。学习需要非常灵活。

4.抵制变革

改变并不总是所有员工都接受的。事实上，许多人抵制任何新的东西。这可能来自过去的经历，这些经历很糟糕，或者仅仅是一个人建立的方式。成年人可以变得舒适并避免做出改变。

5.选择性滤波器

人类通常只关注他们发现刺激的事物。可以过滤其他事情。如果学习材料无聊或与他们的职业无关，他们就不太可能参与。

6.动机不明确

如果员工无法回答学习背后的“原因”，他们就不太可能对此感兴趣。毕竟，参与需要付出努力。培训最好是一种解决问题或满足学习者需求的方式。这是需要从一开始就清楚并且易于应用于工作体验的信息。

7.参与式恐惧

成年人可能会因为参与与他人一起学习的社交环境而感到焦虑。他们可能害怕被评判或不像同龄人一样聪明。这个障碍是教师需要注意的一个非常现实的问题。

8.已建立的偏好

每个学习者都有自己的风格和学习偏好，这是他们自然而然的。他们可能会抵制其他类型的学习，因为他们知道这一点例如，他们可能更喜欢视觉收入而不是音频课程。

9.害怕失败

几乎所有人都担心在他们的生活中的某个时间失败，但是当面对在同事面前的工作表现时，恐惧变得更加真实。他们也可能有测试焦虑，使他们难以专注于学习而不是评估阶段。

让员工利用学习效益的策略

幸运的是，有可能克服上述和其他工作场所学习障碍，以使员工参与其学习上的好处。以下提示来自电子学习行业的创始人Christopher Pappas。在大多数情况下，公司学习的主题与公司向员工学习的方式无关。它应该是企业文化的常规部分，而不是例外。

关注员工学习的好处

当员工通过参与学习努力可以看到真正的价值并从中受益时，他们更容易对此感到兴奋。学习应该介绍材料的在职应用，以便员工了解如何改善他们的职业和效率。在整个课程中继续强调这一点，以保持员工的积极性和兴趣。

让学习者轻松了解他们在学习过程中走得多远

除非有办法显示每个学习者的进度，否则学习模块看起来既冗长又艰巨。一种方法是提供完成时间表，向学员展示他们已完成的内容和剩余的内容。另一种方法是通过奖励学习者在单元中移动时的完成徽章。这可以使他们更有动力学习更多知识，并为他们的努力赢得认可。

建立学习基础作为企业文化的一部分

了解学习是一种期望的员工，也是公司整体成功的一部分，他们有更好的时间接受学习。学习应该是一种积极的社区建设努力，将人才和人才结合在一起。使这成为所有员工参与的好处，而不是他们以后可以选择的选项。通过强调追求学习目标和职业梦想的员工的成就，在整个组织中进行市场学习。

让学习互动，引入多样性

关于学习的一个主要抱怨是它会随着时间的推移变得迟钝。当学习和设计团队忽视使用各种媒体和课程布局混合时，就会发生这种情况。重要的是包括许多类型的学习内容，以尊重每个人的独特收入风格。对于视觉学习者，书面内容，图像，视频和现场白板效果很好。对于音频学习者来说，聆听课程计划和讲义是一种很好的解决方法。触觉学习者在练习动手课程时表现最佳。

尝试激励学习过程

如前所述，学习者最愿意通过看到进步来完成学习。添加奖励元素也可以帮助他们在更短的时间内获得更多。使用定期奖励，例如里程碑和工资奖金，同行认可，毕业庆典等，让您的员工学习。游戏化也可以产生更好的结果，因为学习者可以立即获得完成课程和跳跃水平的满足感。

发展社区学习体验

通过在学习活动中引入社交元素，可以增强所有学习。许多公司通过“秘密”社交网络小组建立了一个独立的学习者网络，学习者可以在这里进行合作并谈论他们的学习努力。其他人拥有面对面的小组，帮助学习者为评估做准备，从事小组项目等工作。使用公司赃物，包括学习品牌T恤，马克杯，钢笔等，这是一项有趣的工作。向该小组介绍新学生并指派该社交同伴小组的导师。

收集反馈并提高学习效益

定期向员工询问有关可采取哪些措施来改善公司提供的学习效益的反馈。了解其他公司也在为员工提供服务。这可以简单到引入专家午餐和学习，主持会议或派遣员工参加行业活动，以及找出员工最想学的内容。如果他们是大学学生，那么就要努力创建一条学习路径，帮助他们获得学位课程的学分。

为您最积极的员工提供学费援助，以换取他们对公司的忠诚度。

尊重您的员工作为有能力的成人和学习者。使用上述方法鼓励他们在工作中充分利用他们的学习效益。