保持对创建有权雇员的认可

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是什么让您为员工提供的奖励和表彰令人难忘，而不是员工的权利或期望？对于有效的奖励和表彰来说，惊喜的因素很大，避免创造有资格的员工。因此，有四个附加条件，因为大多数情况下，您通常会希望避免创建有资格的员工，这些员工不再理解您在员工认可方面投入的精力或费

一家小型制造公司的长期员工就是惊喜元素的完美典范。他意外地收到了一个带有公司标志的热午餐袋，他对这一认可感到非常惊讶。（风暴过后几周，他和其他冒着暴风雪来上班的员工都被午餐袋所感谢。）

他说这是他收到的第一个完全出乎意料的认可。他说礼物的意外性增加了他的价值，他每天都使用午餐盒。

这是一名始终获得出席认可的员工，并且能够快速应对任何有承诺奖励的挑战。因此，他通常知道期望什么奖励以及何时获得奖励。

即兴奖励和表彰对您有利。预期的奖励可以被视为权利，因此，失去了奖励和认可的能力。他们成为接受他们的有资格的员工的期望。

权利是指预期的任何奖励或表彰。一旦奖励是预期的事件或定期提供的认可，它就变得更具期望或权利，而不是奖励。例如，技术雇主每周五为员工提供午餐。午餐的目标是员工认可和团队建设，因为午餐将各个部门的成员聚集在一个空间。

既然这是一种预期的认可，那就不是激励了。但是，另一个表明认可已经成为一种权利的迹象是人们是否会因为失去它而抱怨。在周五午餐的情况下，员工将他们视为为公司工作的福利。没有午餐？员工投诉会很长很响亮。

午餐增加了公司致力于提供的重视员工的一般环境，午餐也是团队建设的成功。但是，它不被视为有益或认可，如果午餐停止，将被视为福利损失。

事实上，在另一家公司，员工每周午餐的想法再次被视为加强已经紧张的团队的机会。据称，该公司将提供周五午餐，作为在整个公司内建立一个有凝聚力的团队的一种方式。此外，预计员工将在午餐室一起用餐以实现此目的。

随着时间的推移，经理的一些报告员工决定不参加他们正常的周五团队建设午餐会。几个星期后，他们停在餐厅，拿起午餐，然后回到他们的办公桌 - 完全不是午餐的意图。雇主提醒他们午餐的目的。然后，员工参加了接下来几周的周五午餐。

但是，在几周过去之后，他们以一个意想不到的问题打击了他们的雇主。他们再一次在公司的午餐室里跳过了周五午餐，但他们参加了团队建设活动。这次他们出去在一家当地餐馆吃饭。

他们要求报销他们在公司午餐外自己购买的午餐。奇怪？这是员工享有第n学位的权利的一个例子。

有时，员工的认可可以创造有资格的员工。在上面提到的第一家公司的午餐中，员工的善意和团队建设超过了午餐现在是公司预期收益的事实。

在年度公司员工长寿奖中，作为第二个例子，预计将享有权利。您需要根据具体情况做出决定。要获得成功的员工奖励和表彰，您需要平衡的预期和意外奖励和奖励组合。

但是，如果让特定员工认可成为员工权利对您来说很重要，那么您需要遵循这些准则。

意外地提供识别，而不是总是在同一天或同一时间。惊喜因素将让您的员工惊叹不已。
为各种贡献提供认可。改变获得认可的行为，并始终告知员工他或她获得认可的确切原因。（描述保证你被承认的行为。）
改变识别的格式。如果每位员工都为他们的生日收到了卡片和工厂，那么您已经创建了一项权利。你将不会获得精心挑选的礼物所带来的好处;如果您因任何原因错过了员工，您会听到它。