5种提高员工认可度的最佳方法

大多数组织的员工认可度有限。员工抱怨经常缺乏认可和欣赏。组织未能意识到提供频繁和真诚意味着员工认可的力量。他们没有意识到坚定的认可和员工感谢您对员工激励，参与和保留的影响。

在正确提供认可时，应该是识别员工最重要因素的经理人并不清楚这些价值因素。有些经理甚至会问诸如“我为什么要认识或感谢他？他只是在做他的工作。“

而且，工作中的生活忙碌，忙碌，忙碌。总是有太多的优先事项和目标。几乎每个员工都有足够的工作来填补一周或更长时间的40小时工作。这些因素共同构成了无法为员工提供认可的工作场所。

优先考虑员工认可的经理了解认可的力量。他们知道员工的认可不仅仅是为人们做的好事。员工认可是一种沟通工具，可以强化和奖励人们为您的企业创造的最重要的成果。

当您有效地认识到人时，您可以通过所选择的方式强化您最希望看到人们重复的行为和行为。有效的员工识别系统简单，直接，有力地强化。

员工感到关心和赞赏。这可能看似简单化，但感受到认可和关心的人会产生更多更好的工作。

员工调查将识别定位为挑战

在客户员工满意度调查中，公司是否关心员工的福利和幸福的问题引起了不同的看法。有些人同意了;其他人不同意。员工认可的环境显然不是很充分。

因此，文化和传播团队进行了第二次调查，询问什么会让员工感觉好像公司关心他们。团队成员开发了几个答案，员工可以检查并为他们的评论和其他想法提供空间。

百分之五十五的受访者表示，他们的主管的赞扬和关注会让他们感觉好像公司关心他们和他们的福祉。正如您可能还预期的那样，公司午餐等金钱，福利和活动也很高。但是，主管或经理的认可高于其他所有选择。

在不同组织的员工满意度调查中，调查结果总是相似的。员工想要知道他们做得很好 - 而且你注意到了。员工希望得到感谢和赞赏。

员工的领导者让其他人感到重要和赞赏。领导者擅长创造机会，为他或她的员工提供奖励，表彰和感谢。领导者创造了一个让人感到重要和欣赏的工作环境。

想要赢得员工认可吗？

您可以通过这些方式强有力地强化您提供的认可。

写出认可，员工做了什么，为什么重要，以及行动如何为您的组织服务。根据公司规模，将该信件的副本提供给员工和部门主管或首席执行官。将副本放在员工的文件中。

写一个 个人笔记 给员工。 也许让你的经理签字吧。复印笔记并将识别信息放在员工的文件中。

附带礼物的口头表达。 雕刻的牌匾，带有公司标志的商品，甚至是赞赏证书都会增强员工的认可度。

每个人都喜欢现金或等价物 礼品卡，礼券和支票。如果您使用消费品形式的员工认可，请附上现金附注或信件。当钱花了，你希望员工记住认可。

公开表达认可例如，在员工会议上。即使员工对宣传感到不舒服，其他员工也必须知道员工正在获得认可。

关于员工认可的结论和更多信息

简单的“谢谢”算作员工认可。但是，您也可以将员工的认可视为您的想象力所能想象的精心设计。承认不应该是稀缺资源。

你无法使用识别。你不能用完认识。没有预算太小，无法提供员工认可。为了提高员工满意度，请引起大量员工的认可。你会很开心的。

以下是向工作中的员工表示感谢的四十种方式，以及告诉您的员工您关心的二十种方式。这为你提供了六十种额外的方式，一些需要几秒钟，以传播识别。你会很开心 - 你的员工会爱你并留下来

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