评估候选人管理技能的问题

您询问的经理面试问题，面试问题将回答您的申请人的供稿，对您评估候选人的知识，经验以及组织内潜在的文化适应性至关重要。聘请经理或主管是一项特殊的挑战。理想情况下，您需要一名具有管理技能和主题知识的潜在员工，他/她将监督该领域。

通过查看候选人过去的工作，成就和学位，可以更容易地评估主题专业知识。在面试过程中，通过仔细的背景调查，评估管理技能，经验和方法。您询问的管理面试问题以及您从候选人那里收到的面试问题答案可帮助您评估候选人的管理技能和经验。

评估管理技能和方法令人生畏。候选人可以提供面试问题的优秀答案，但所描述的方法可能不适合您的组织。例如，一位自称参与式授权的管理方法的经理可能不适合一个层级组织，并由顶层管理决策驱动。

除非已经有了坚定的承诺，否则你希望新任经理将有助于改变组织内部的管理风格，这是错误的。新经理更有可能永远不会适应并留下失败的关系。

在对经理角色的采访中，候选人的面试问题答案还必须减轻您对新经理不会获得必须选择遵循的员工的认可的担忧。员工，可能是内部候选人 - 或者想成为 - 除非经理熟练且经验丰富，否则很难战胜。

总体适当的经理面试问题答案

当您从候选人那里评估经理面试问题答案时，请注意 怎么样 你的候选人回答你的问题。他或她是否愿意回应您描述和质疑的每种情况？如果没有，候选人可能没有经验，可能会歪曲他或她的证书。总是问这些问题。这些经理面试问题答案为您提供有关候选人经验的宝贵知识。问：

• 候选人担任经理多久了
• 直接向他或她报告的员工人数（他直接受到绩效评估和薪酬分配职责监督的员工人数）
• 描述他或她对这些员工进行监督的确切责任和活动

除了面试问题答案中反映的管理经验，您正在寻找能够反映您的工作场所文化中可接受和促进的价值观和方法的答案。您正在寻找真实，真实的答案，准确描述适合您环境的管理风格和方法。

谨防那些坚持不懈地说出正确的事情但没有用坚实的故事来支持陈述的候选人，这些陈述证明了所要求的价值或方法。您寻求与您的文化一致的可证明的经验，并牢固掌握经理的责任和要求。

面试潜在经理人的问题答案

这些是您在评估组织中经理角色的候选人时所寻求的面试问题答案。如果您的面试过程计划周密，并且您的候选人资料被清楚地描述，那么您已经确定了您正在评估的技能。候选人的面试问题答案证实了他或她成功完成工作的能力。

为了确定候选人在每个领域的技能，候选人的例子和故事必须说明他或她如何有效地接近并展示这些经理技能领域的能力。在他或她的面试问题答案中，候选人必须证明其能力：

• 引导员工并激励员工关注他或她的领导
• 提供有效的绩效管理流程，为每个人的工作提供可衡量的目标和坚实的方向，并明确定义管理层的期望
• 提供频繁的反馈和指导，不断发展每位员工的表现
• 沟通员工有效执行的信息
• 奖励并表彰员工的表现和贡献
• 加强对解决和惩罚不满意员工绩效的责任

• 计划，组织资源，指导，分配和委派，控制和验证工作和部门目标的完成情况，以实现公司的期望

经理面试问题答案的结论

您可以通过聆听并注意候选人答案的内容来选择可能成功的候选人。永远不要低估您评估答案和阅读口头和非语言沟通信号的能力。

在最近的一次招聘中，该公司将他们的候选人选择范围缩小为两名申请人。在汇报会议上，第二个面试小组的四个不同成员以某种方式自行得出结论，其中一个申请人是9-5岁，工作时间不灵活。

在一家尊重员工工作与生活平衡需求的公司，但希望每位员工在紧急情况下全力以赴或满足客户的期望，这关系到团队。是的，另一个人得到了这份工作。

团队永远不会知道他们是否做出了正确的评估 - 所选择的员工工作得很好 - 但是每个招聘决策都应该考虑受访者的口头和非口头答案内容的力量。