商业团体指导

有效的关系和学习是组织成功的主要支柱。为员工找到有意义的联系方式的组织更有可能实现更高的生产力，更好的职业发展和员工绩效的整体改善。团队指导将员工联系起来，促进组织内部的学习。

小组指导是有效的

团队指导使组织有机会扩展其指导工作，并以节省时间的方式覆盖更多人。当一个组织中没有足够的合格导师进行一对一辅导比赛时，它解决了指导许多人的困境。

团队辅导是一种尊重和分享个人知识和专业知识并为其他员工提供其专业知识的方式。小组辅导也避免了在导师和许多潜在受指导者数量有限的情况下可能导致的偏袒感。组织已经发现团体辅导是一种可以替代的方法来对抗导师的疲劳和倦怠。

小组辅导促进多样性

因为小组辅导涉及两个以上的个人，所以它促进了思维，实践和理解的多样性。群体辅导互动产生的观点多样性是员工发展的强大动力。

小组辅导支持个人问责制建立一个更加联系的工作场所，并为那些在小组环境中学习更好的人提供了一个受欢

小组辅导有助于充满活力的文化

小组辅导也有助于指导文化的活力，特别是在与一对一辅导相结合时。它扩大了组织的指导能力，并提供了将学习提升到新水平的机会。

小组指导是什么

小组辅导涉及一组参与指导关系以实现特定学习目标的个人。有很多方法可以进行小组指导。其中三个最受欢迎的是辅导组辅导，同伴组辅导和团队辅导。

促进小组

便利的小组辅导允许许多人参与学习小组并同时受益于导师或导师的经验和专业知识。随着每个小组参与者将个人经历带入对话，体验的丰富性成倍增加。主持人提出问题，以保持对话发人深省和有意义，分享他们自己的个人经历，提供反馈，并作为一个声音板。

示例：每月一次，七位医生开会讨论与他们的小专科领域有关的问题。对于每个课程，他们根据他们正在探索的主题选择外部辅导员（通常是医学院士）。

同辈群体

同组指导将具有相似学习兴趣或需求的同龄人聚集在一起。该小组是自我导向和自我管理的。它负责制定学习计划和管理学习过程，以便满足每个成员的学习需求，并且每个人都能从彼此的知识，专业知识和经验中获得最大的收益。

示例：每个参与者都会出现问题或问题。该小组的其他成员回答所提出的问题或问题。因此，该集团的集体智慧被用来解决问题和改进实践，并为所有集团成员创造价值。

球队

团队指导提供了一种方便学习完整团队的方法。组成团队的个人共同阐明了相互学习目标，并与一名或多名导师同时工作，他们通过深思熟虑和审慎的过程指导他们，以促进他们的学习。指导过程允许团队得到支持并相互学习经验和知识。

示例：在一家律师事务所，两名具有不同法律专业的导师与一组内部员工合作，目的是帮助他们更好地了解他们的工作以及他们的工作方式。这些主题有很多变化，创新的团队指导实践一直在不断涌现。

团队指导成功的策略

要取得成功，小组辅导需要创建组织准备，提供多种机会并确保持续支持。

准备小组指导

准备就绪从明确阐述群体指导概念的目标和目的开始。组织必须为指导小组制定期望和实践标准。它必须澄清角色，个人参与者和团体的责任必须相互理解。

• 调整您的小组辅导过程，使其适合您组织的文化
• 建立组织中指导小组的所有权
• 获得适当的基础设施，以支持小组指导过程
• 提供充足的预算和时间
• 阐明小组辅导中的角色和责任

小组指导的机会

创建多个小组辅导机会，以满足组织中的各种学习需求。实验并富有创意。

• 选择能够为您的组织带来最大成功并从那里构建的模型
• 训练你的指导小组领导
• 分享指导小组的新策略，想法和最佳实践
• 提供整合新学习的机会
• 监控指导小组的进度

支持小组指导

组织指导需要多种支持，一些是可见的，另一些则不是。积极思考您需要采取的结构和实践，以支持团队和个人指导。

• 支持指导所需的时间
• 检查并查看事情的进展情况
• 分配指导和团队指导管理的责任
• 不断评估您的努力，并期望在此过程中进行更改
• 建立安全网以确保成功

总之，如果您计划群组指导策略，设置基础架构以支持群组指导，并设置可靠的角色，目标和明确的期望，群组指导将在您的组织中取得成功。

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Lois J. Zachary是一位国际公认的作家，被称为指导专家。