挖掘员工推荐计划的力量

您想利用员工推荐计划的力量吗？强调现有员工潜在员工推荐的推荐计划是雇主用来寻找优秀员工的方法。该定义还包括来自社交媒体和社交网络的潜在员工推荐。

如果员工对当前的雇主满意，他们热衷于将他们的朋友和同事推荐给他们现在的雇主。他们希望与他们喜欢和尊重的人一起工作。他们还希望与他们认为可以完成工作的员工合作。而且，他们希望自己的公司取得成功。因此，优秀员工的现有员工的推荐有助于他们公司的成功和他们自己的工作保障。

此外，如果您的员工热爱他们的工作，热爱并尊重您的公司作为工作场所，他们将希望与他们最关心的人分享您。为什么不与朋友和家人分享美好的事物？员工希望得到他们认识的人的尊重和钦佩。通过思考它们并将它们包含在一个优秀的组织中，他们将获得更多。

如果他们不相信被推荐人会做得很好，很少有员工愿意将自己的名字和批准印章放在个人身上。现有员工也对组织的文化，雇主为员工在工作中培养的环境有了坚实的了解。他们知道哪些朋友会适合您现有的员工。

您可以要求员工转介特定的工作，或者一般情况下，在您需要聘请某人担任特定职位之前，培养一批特殊的，有才能的候选人。您会发现您的员工愿意并且能够以您的方式派遣员工。

从您员工的社交媒体联系人中招募您的员工推荐

在这个在线社交媒体和社交网络的世界中，员工推荐计划具有更广泛的定位合格候选人的潜力。您雇用的每个人可能在Facebook，LinkedIn，Twitter，Pinterest和Google+上拥有广泛的友谊。您的员工推荐计划允许您利用从个人推广到发布的招聘广告等所有重要联系人。

当员工在LinkedIn上发布未完成的工作时，他或她的数百名员工会看到该广告并向该员工查询更多详细信息。这些也是员工推荐候选人的合法来源。员工为将转介带到您家门口所做的任何互动都有资格计入员工推荐。

员工转介中最重要的因素

期望员工推荐继续下去的最重要因素是您向推荐员工提供快速反馈。很多时候，在组织中，员工推荐被分类到当前的一堆简历中，并且与整个横梁中的简历一样对待。这是一个很大的禁忌。

您需要以不同方式对待员工推荐。他们应该得到特殊待遇，而且推荐员工应该就你雇用被推荐候选人的决定得到反馈。他或她期待反馈，以便他们可以更新他们推荐的个人，因为他们已经在这个领域投入了他们的个人推荐。

即使让员工知道，虽然您目前没有任何可用于推荐的内容，但您已将个人放在您将考虑用于未来开放的候选人库中，这是至关重要的。这些信息将满足员工的需要，并向他们提供他们可以传递给他们推荐的信息。

员工转介的奖励和表彰

员工推荐计划要求向了解您的工作场所文化并了解您的工作要求的现有员工推荐合格的求职者。无论是否有推荐奖金或奖励，推荐计划都符合您招聘高级员工的最佳利益。

成功的员工推荐计划包括从实质上奖励员工进行关键职位转介的计划，以及根本不为员工推荐提供奖励的推荐计划。推荐奖金的范围从表示感谢到10,000美元的正确员工推荐检查。

其他公司依靠建立鼓励员工推荐的公司文化，以便员工与优秀的队友一起工作。向发送其组织合格员工推荐的员工展示了认可和赞赏。

这些计划获得了广泛的支持，因为雇主已经有效地建立了足够的员工认可，使推荐值得员工的精力和时间。

尽管他们的炒作和潜在的有用性，许多员工推荐计划未能实现他们的计划目标：优秀的员工推荐。

您可以找到有关员工推荐计划成功的更多信息。您还将了解如何建立鼓励员工推荐的公司文化。

员工推荐计划还涉及诸如推荐奖金和推荐奖励等项目。