员工参与员工选择流程

您的员工选择流程是您业务成功的关键组成部分。如果您的公司将人们视为您最重要的资产，那使您与竞争对手区别开来的资产，您的选择过程至关重要。您的选择过程必须合法，合乎道德，透明，有文件记录，并且显着地涉及当前员工。

在具有这些属性的选择过程中，简历审核，对求职信的认真关注以及工作申请审核比以往任何时候都更加重要。手机屏幕也是如此，以消除不太合格或不合格的候选人。

我不知道你的公司，但在我的公司，我们采访了一个员工选拔团队。因此，每个参加面试的候选人投入的员工时间都很昂贵。

在我们的选择过程中，相关员工在实际面试之外花费额外时间，比较候选人并向人力资源员工提供反馈和意见。关于哪些候选人邀请他们参加第二次面试，将涉及更多人员和工作人员的时间，他们的意见得到了关注。

在我们的选拔过程中，除了要求员工在选拔团队中工作外，我们还会对他们进行合法有效的面试培训。最后，我们让员工参与最终的员工选择。

正如您所看到的，所有人都说，候选人选择在员工时间和精力方面都很昂贵。因此，关于将谁引入我们的面试选择过程的决定是员工选择的关键步骤。

为什么让员工参与员工选拔流程？

您是在摇头，想知道为什么我们会将这种时间投入到员工选拔流程中？如果是这样，我的回答很简单。我们希望创建一个透明沟通的公司，员工知道发生了什么，并对影响其工作的决策产生影响。

对雇员而言，是否比雇用他/她将每天工作的员工的选择过程更重要？与他们建立友谊的员工，花时间和每天在工作中坐着……我对此表示怀疑。

当我们将新员工带入组织时，他们与同事的合作和潜在的合作至关重要。员工对雇用新员工的决定也是如此。如果员工是挑选新同事的选择过程的一部分，那么他们就致力于让同事成功。毕竟，他们不想错，他们会吗？

相信员工对潜力的本能 文化契合 也是一个新人。他们将与新员工及其员工密切合作 肠道反应 适合潜在员工的是值得注意的。例如，在最近的员工甄选决定中，我们有两名同样合格的候选人，他们已经从数百名申请人中剔除。

在候选人汇报会议上，在第二次面试之后，一些员工表示他们从其中一位候选人那里得到了负面的感受。这些问题集中在文化契合问题上，这些问题可能会使她失败。

显然，在她的采访中，候选人发出了一种9-5的心态，这种心态在一家公司中无法发挥作用，这种公司可以做任何必要的事情来取悦顾客。

员工也表现出一种傲慢的感觉，尽管其他员工的投入，她的意见仍然很重要。这种态度不适用于强调员工参与的公司。并不总是成功，但我们努力鼓励有意义的冲突而不是想法和决策。我们不鼓励可能导致集体思考的共识决策。

我们公司的成功取决于那些愿意大胆思考，坚持自己的想法，提出自己的想法，犯下深思熟虑的错误，努力工作并接受问责制的员工。 （嘿，我刚刚描述了一位完美的员工吗？）员工说这位候选人不适合这个账单，所以她没有被录用。

选拔委员会做出了正确的决定吗？我们永远不会知道。然而，被选中的员工做得很好。但是，绕过的候选人就像没有走的路一样。

我们永远不会知道，我不知道如何衡量失去机会的成本：当我们的选择过程未能选择特定的候选人时。您所要做的就是在选择过程中对员工的最佳判断。为什么浪费你最重要的资源？