提前退休是一些员工的选择

提前退休发生在员工决定在其有资格领取退休资源（如社会保障，公司养老金或401（k）或其他退休计划的分配）之前退休的情况。

早期退休的选择

存在许多允许员工提前退休的情况。这些是一些潜在的情况：

1. 提前退休是除了退休账户之外已经节省了大量财务资源的员工的选择。
2. 提前退休也是开发多种收入流的员工的一种选择。例如，一名全职工作但追求网站开发，自由写作或摄影作为第二收入的员工，可以将兼职业务发展为全职职业。当员工在退休前开发收入流时，这种方法效果最佳。例如，一对夫妇退休，搬到岛上，开了一个酒吧;然而，他们花了几年时间才开始了解葡萄酒并在退休前省钱。

1. 该员工认为，由于大量储蓄和第二个收入流的组合，提前退休是可能的。
2. 在员工选择提前退休的其他情况下，员工做出选择并知道他或她必须继续工作。通常情况下，他们在当前的领域被烧毁，他们节省的资源使他们可以选择兼职工作或更灵活的时间表。

有时，提前退休人员继续为他们现在的雇主工作，但是兼职和一年中的部分时间。根据他们的领域，这种改变的关系可以是一种选择。其他早期退休人员决定在与其全职职业不同的领域寻找工作。例如，有人可能已经在高等教育和教育促进方面工作多年，然后，在提前退休时，可能会开始在当地教会工作，担任兼职管理员。

雇主激励早期退休

提前退休也是雇主提出的要求，他们寻求削减成本并鼓励高薪雇员通过提前退休来离职。通常，提前退休选择伴随着财务激励。

有时，雇主希望为年轻员工留出新的想法。雇主可能希望促进员工，以便他们获得管理或横向移动工作的经验。但无论雇主的原因是什么，无论是财务目标，消耗需求还是新员工，提前退休的提议必须帮助他们达到他们设定的目标。

当精简组织和削减成本所需的正确员工数量接受提前退休报价时，雇主达到其财务目标。提前退休的员工需要仔细评估雇主的提前退休奖励以及他们自己的储蓄和现实的额外收入预期和机会。

提前退休的提议很少会完全退休。额外的选择，例如带薪的大学学费，通常伴随提前退休提议，并且还必须在总等式中进行评估。

在任何一种情况下，必须评估提前退休报价，并知道如果雇主未能达到其预期的劳动力减少目标，可能会导致裁员。雇主提前退休的提议充满了潜在退休人员必须考虑的选择，理解是如果他们选择不接受雇主的提议，他们可能会失去激励和工作。

在裁员的情况下，员工通常会收到遣散费，但不会提供或提供提前退休奖励。

提供提前退休奖励计划的员工应与财务顾问交谈，以确定他们最佳和合理的选择和替代方案。他们还应该跟踪选择接受雇主提议的员工数量，以便最好地了解可能等待他们的潜在方案。

如果没有早先提供的激励措施，拒绝激励并发现自己被解雇是很困难的。