有效员工认可提示

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您需要让所有员工都有资格获得认可。您绝不应该排除任何员工或员工组。当不同的员工有完全不同的职责时，这一点尤为重要。根据公司业务的性质，您可能需要为不同部门或不同类型的工作创建多个识别程序。

承认必须向雇主和雇员提供有关哪些行为或行为得到奖励和认可的具体信息。您越清楚地设计和传达奖励资格的标准，员工就越容易相应地执行。由于这是您最希望从员工那里看到的表现，如果许多员工获得资格，这对雇主来说是一个加分。

任何以标准中规定的级别或标准执行的人都会获得奖励。或者，在偶尔使用的方法中，当雇主的奖励的可负担性成为问题时，符合标准的每个雇员都将他或她的名字添加到图纸中。您必须在前端沟通一个事实，即您计划奖励的一个或三个或多个员工将从符合资格标准的员工中随机选择。

承认应尽可能接近行动的表现，因此承认加强了雇主希望鼓励的行为。每月的认可可能过于频繁而且没有加强。年度表彰，奖牌和礼品可以增强您希望看到的效果。根据您的业务性质，奖励可以像每天一样频繁。

惊喜的元素也是有益的。如果您经常通过免费午餐奖励员工，则逐渐将午餐变为给定或权利，并且不再有回报。

您不希望设计一个过程，管理者根据主观标准选择人员接受识别。员工将永远将这种类型的过程视为管理偏袒，或者他们将用诸如“噢，轮到你本月获得认可”这样的词语来表达对这种认识的认识。这就是为什么单独输出个人的流程（例如本月员工）很少有效。当识别基于客观数据（例如销售总额）时，它将更加有意义和有效。

主管也必须始终如一地应用标准，因此您可能需要提供一些组织监督。