培训管理资源

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员工继续发展和发展工作和提高职业技能的机会是员工幸福和满意的一部分。事实上，员工通过培训成长和发展的机会是员工激励，参与和积极士气的最重要因素之一。员工培训和发展或培训他人的机会是减少员工流动的18个因素中的一半的组成部分。您最好的员工，您最希望保留的员工，在有机会通过员工培训和发展选择成长时茁壮成长。

员工培训和发展秘诀

然而，关于员工对培训机会的期望，有几个秘密。当您考虑提供员工培训的选择时，这些需要指导您。

如果您想要增加您提供的员工培训和发展的价值，这两个因素是关键。你需要：

允许员工按照他们选择的方向进行培训和发展，而不仅仅是在公司指定和需要的方向上。两者都是需要和推荐的。
一般而言，让您的公司支持学习，而不仅仅是支持员工当前或下一个预期工作所需的知识。认识到关键因素是让员工保持兴趣，参与并参与学习型组织环境。

员工培训选项

员工培训机会不仅仅在外部培训课程和研讨会中找到。

他们也可以在员工的工作和职责内容，内部培训机会中找到，最后，通过外部培训机会，您可以通过活动放大您的影响，在员工培训期间和之后进行。

这些想法强调了人们对员工培训和发展的期望。他们还阐述了您创建忠诚，不断发展的员工的机会，这些员工将通过您提供的员工培训机会使您的业务和自身受益。

员工培训选项：工作内容和职责

通过员工当前工作中的职责，您可以对员工的培训和发展产生重大影响。工作内容，员工在工作中经常做的事情，也是员工培训和职业发展的重要因素。

这些是关于如何通过员工执行的工作提供员工培训的想法。

扩大工作范围，包括新的，更高层次的职责，帮助员工提高技能。

重新分配员工不喜欢的责任，这是常规的，员工可能已经做了很长时间。（他们可以帮助另一名员工伸展和成长，同时减轻相关员工的无聊感。）
为员工提供更多权限进行自我管理和决策。这些自我管理的机会将有助于员工展开翅膀飞翔。
邀请员工为更重要的部门或公司范围内的决策和计划做出贡献。
提供更多访问权限，以参加更重要和更理想的会议。
通过将员工包括在特定的电子邮件列表，公司简报和您的信心中，提供更多高级别信息。
为员工提供更多机会参与建立目标，优先级和衡量标准的过程。
将报告工作人员分配到其领导或管理职位。通过管理同事作为老板，您可以使员工专业发展。
指派员工领导项目或团队，以进一步发展领导技能。

让员工花更多时间与老板在一起。在老板的辅导，赞助和辅导上花费的时间将扩大员工的技能。
为员工提供交叉培训其他角色和职责的机会。

员工培训选项：内部培训和发展

员工很高兴有机会在不离开工作或工作场所的情况下发展他们的知识和技能。内部培训和发展带来特别的好处。所使用的示例，术语和讨论机会以外部培训未提供的方式反映了您工作场所的文化，环境和需求。

使员工能够参加内部提供的培训课程。本次会议可由同事在其专业领域或外部主持人或培训师提供。如果员工有机会了解您的组织和文化，那么外部提供者员工的培训就会得到改善。
要求员工培训其他员工在研讨会或培训课程中学到的信息。在部门会议或午餐时间提供时间讨论信息或向其他人介绍所学到的信息。（当员工参加外部培训和会议时，请在组织中做出这样的期望。）

执行培训课程之前，期间和之后列出的所有活动，以确保将学习转移到员工的工作中。
为员工购买商业书籍。赞助员工读书俱乐部，员工在此期间讨论当前的书籍并将其概念应用于贵公司。
在内部网，公司内部网站上提供急需的培训和信息，以便员工可以方便地从笔记本电脑中随心所欲地获取所需信息。
由知识渊博的员工或外部专家以棕色包午餐格式提供员工培训。员工吃午餐并获得有关宝贵主题的知识。一些想法包括：投资401（k），如何改变和平衡投资，公开演讲的提示，如何与老板相处，如何与困难的同事相处，如何提高生产力和提供新的更新使工作更轻松的产品。这些员工培训机会是无限的;你会想要调查员工以确定他们的兴趣。
中型公司的开发人员和其他感兴趣的员工在当地会议中心举行了为期一天的午餐会议和外部会议的所有服务。有兴趣的员工参加了会议，几乎所有会议都由内部员工讲授内部受众感兴趣的主题。想象一下外部为期一天的会议，你会看到机会。员工被超越信仰;他们学习并享受了这一天，并对同事的知识和技能获得了新的尊重。