更多采访雇主的红旗

01向采访者展示不恰当的沟通行为

准备好的受访者可以开发和排练有效，清晰的声音，以回答常见和预期的面试问题。考生希望您能要求提供有关其简历和求职信索赔的详细信息 - 并通过探究更多信息的问题跟进这些问题。

他们对您后续问题的回答证明了经验，适当性和知识的证明。候选人是否可以提供您评估自己在评估领域的能力所需的详细信息？

鼓励候选人详细说明并提供详细信息的示例后续问题可能包括：告诉我有关您的团队如何完成您刚刚为我们描述的项目的更多信息。你在球队中扮演什么角色？

我们使用公司的团队来处理大多数项目;您多久参加一次团队方案来进行项目规划？您没有表现出来的团队成员遇到了什么问题？您是如何解决这些问题的？

面试官的知识证明在候选人提供的具体信息和细节中。详细信息可以让您了解候选人的技能，经验，他在您的文化中的潜在适应性，以及他认为重要的内容 - 所有关键领域供您在求职面试中评估。

您的后续和后续问题对您对候选人的评估至关重要。此外，如果她不能告诉你为什么，如何，什么，何时，何地，谁，她可能会修饰她的凭据和成就。充其量，她对创造她的成果的原因一无所知。好的，下一个候选人。

03不要打算长时间保持工作

你永远无法预测 - 你不能问 - 潜在的员工计划为你工作多长时间，但要注意明显的红旗，你是候选人真正希望成为的快速踏脚石。

也许他们亲密的家人和朋友住在西海岸，你的工作在美国中部。或者他们提到他们曾试图搬迁到东海岸，但从远处寻找工作很困难。

一位候选人提到他的女朋友在拉斯维加斯工作

并且他需要一个灵活的时间表，以便他可以与她共度时光。另一位告诉采访委员会，她的丈夫正在当地大学完成学位，并且他们将搬迁到毕业后找工作的地方。

雇主在当前经济中面临另一个问题。求职者正在寻找工作 - 任何工作 - 只是为了带薪。而且，这些求职者中的一些人即使在接受你的职位时也永远不会停止寻找。

所以，是的，有些人寻求职业转型，还有其他合理的理由说明为什么一个人可能会接受他们资格过高的工作，但还有更多的人会在他们找到更好的东西之前解决。

如果你倾听，候选人提供各种关于他们计划的线索。虽然我意识到这些不是关于资格的客观标准，但我很难雇用一名我知道会在短时间内停留的员工。

特别是当你有其他合格的候选人时，你为什么要在短期雇员中投入培训，指导和失去机会时间？

04不恰当地谈谈他们的前雇主

人们有坏老板，坏公司存在。有些同事是欺凌者，自由精神很难适应正式的，等级化的工作环境。但是，为什么候选人会花费宝贵的面试时间来讨厌他或她的前雇主呢？

不幸的是，候选人正在向您发送强有力的信息。如果他在接受你的采访时对他的前雇主发表消极的谈话，你就知道他会对你说些负面的话 - 甚至在他还在就业的时候。

由于您所吸引的候选人的质量在一定程度上取决于您作为首选雇主的声誉，为什么雇用一名员工，无论是对还是错，都会拖累您的声誉？

特别值得注意的是对以下问题的候选答案：您为什么要离开现在的工作或雇主？你为什么被解雇了上一份工作？描述你与前任老板的关系。你是如何处理与困难同事的关系的？

仔细聆听并留意候选人的回答。

05不能穿着面试

我聘请了那些没有完全清理过的候选人，并且适当地穿着面试。最值得注意的是，我们聘请了一位年轻的母亲，她在面试前十天就交了一个新生儿。面对新的婴儿问题，面试委员会注意到了这种可能性，并错过了她用脏兮兮的指甲发出的信息。

回顾一下，当我们解雇员工时，她的外表应该会传达她潜在的工作失误。她处于混乱和混乱状态，无法跟踪客户服务中的客户问题和投诉。

而且，她缺乏对细节的关注，导致她的同事不得不审查她在终止雇佣期间处理过的每一个活跃案件和一个案件。

是的，外观，适当的配件，特别是清洁和良好的味道。对于面试的候选人，你看到的正是你得到的。

不要因为相信这一点而说服自己。你不需要的昂贵衣服的时装板，但是，脏，不整洁，皱纹和不合适是一个大声的信号，以跳过这个潜在的员工。

06结论

这是雇主在面试未来雇员时需要注意的五大危险信号。选择和雇用员工是一项艰苦的工作，但要以这种方式考虑这一过程。

你问一个不知名的人进入你的家。您将每天与该人合作，可能是30年或更长时间。

根据候选人在一次采访中与一名员工的互动，做出招聘决定是否有任何意义？更重要的是，您是否会邀请具有致命缺陷的候选人（您在面试中发现并担心）加入您的团队？我想 - 不是。