帮助您与老板相处的提示

在你职业生涯的某个时刻，你会向经理报告，你喜欢或不喜欢的人 - 给老板打电话。您与前任老板和其他公司经理及员工建立，培养和管理的关系对您的工作成功和职业发展至关重要。

而且，面对它，无论你喜不喜欢，你都要负责你与老板的关系。没有人会像你一样分享关系，因为关系的质量可以帮助你实现目标。与此同时，您的老板拥有成功所需的信息。没有你的帮助，他无法完成自己的工作或完成目标。

因此，您的经理与您分享了一个重要的相互依赖关系。如果你没有完成你的工作，目标和所需的贡献，你的经理永远不会为他或她的整体职责发光。没有经理的信息，观点，经验和支持，您将无法进步。你是一个从根本上交织在一起的团队。

尽管知道这一点，但管理人员确实拥有各种规模，并具备所有可能的技能和效率。有些经理只是一个坏老板;其他人不知道你需要什么。管理是一项挑战，但最终值得您花时间。

如何与老板建立有效的关系

这些步骤将帮助您与老板建立积极，持续，支持性的关系 - 这种关系能够很好地为您服务，您的经理能够很好地为您的组织提供良好的服务。

管理的第一步是与老板建立积极的关系。关系基于信任。

做你说你会做的事。保持时间表的承诺。永远不要让你的经理盲目地面对你本可以预测或阻止的惊喜。让她了解您的项目以及与组织其他成员的互动。

当您出错或您的某个报告人员犯了错误时告诉老板。掩盖不能促成有效的关系。谎言或努力误导总是会给你带来进一步的压力，因为你担心会被“抓住”或以某种方式在你的故事的一致性中滑落。每天或每周沟通以建立关系。

毕竟，要了解你的经理人 - 她就是一个人。就像你一样，她与所有的欢乐和悲伤分享人类的经历。

2.认识到工作的成功与你无关;将老板的需求放在宇宙的中心。找出你老板的弱点或最大的挑战，并询问你可以做些什么来帮助他们。你老板最担心的是什么;您的贡献如何缓解这些担忧？

了解老板的目标和优先事项。将重点放在工作上以配合她的优先事项。考虑您的部门和公司的整体成功，而不仅仅是您工作中更狭隘的世界。

3.寻找并专注于老板的“最佳”部分;几乎每个老板都有好点和坏点。当你对你的老板不感兴趣时​​，倾向于关注他最糟糕的特质和失败。这既不利于您的工作幸福，也不利于您在组织中取得成功的前景。

相反，赞美你的老板他做得好的事情。为您的成功做出贡献提供积极的认可。让你的老板感到受到重视。这不是你想要的吗？

你的老板不太可能改变;她可以选择改变，但每天上班的人都需要多年的努力来创造。而且，你的老板是谁，过去曾为她工作并强化了她的行为和信仰。

而不是试图改变你的老板，而是集中精力去试图了解老板的工作方式。确定她在员工中的价值观。她是否喜欢频繁的沟通，自主的员工，会议前的书面请求，或走廊时的非正式谈话？老板的偏好很重要，你越了解它们，你就越能与她合作。

5.学习如何阅读老板的情绪和反应也是与他更有效沟通的有用方法。有时候你不想引入新的想法;如果他专注于制作本月的数字，那么你提出六个月改进的想法可能并不及时。

家庭或亲属健康状况不佳的问题会影响您的每个工作场所行为以及对改进讨论的开放性。此外，如果您的老板经常以相同的方式对类似的想法作出反应，请探索他对您的提案基本上喜欢或不喜欢的内容。

6.向老板学习。虽然有些日子可能不会有这样的感觉，但是你的老板会教你很多东西。感谢她的晋升，因为您的组织发现了她的工作，行动和/或管理风格方面的价值。

促销通常是有效工作和成功贡献的结果。所以，提出问题来学习和倾听，而不是与你的老板建立有效的关系。

7.向老板询问反馈。让老板扮演教练和导师的角色。

请记住，你的老板无法理解你的想法。让他为您的出色表现提供认可。确保他知道你已经完成了什么。在对话中创建一个空间让他赞美并感谢你。

8.珍惜老板的时间。尝试安排至少每周一次的会议，在此期间您准备好了所需内容和问题的清单。这使他能够在不经常中断的情况下完成工作。

9.将您的工作，您的要求和项目方向与您的老板和公司的总体目标联系起来。在向老板提出建议时，请尝试查看更大的图片。您的建议未被采纳的原因有很多：资源，时间，目标和愿景。保持严格的保密。

10.在你与老板的关系中，你有时会不同意，偶尔也会经历情绪反应。不要抱怨。不要对离开做出威胁。

分歧很好;不和谐不是。克服它。你需要接受这样一个事实，即你的老板比你拥有更多的权威和权力。你不太可能总是得到你的方式。

使用这些提示与老板建立有效的关系。