成功的员工入职体验提示

在人才管理领域，新的员工定位和主流化过程被称为“员工入职”。请记住，您永远不会有第二次机会给人留下第一印象，您的企业应该确保新员工感到受欢迎，受到重视并为新员工入职或入职流程中的未来做好准备。

以下四个关键点将帮助您让最新的团队成员走上正轨，加快速度和“在船上”，这样他们就能尽快为您的成功做出贡献。

熟悉品种满足

一位朋友最近嫁给了一个大家庭，并被新面孔，名字和人际关系所淹没。为了缓解她的过渡，一个善意的叔叔准备了一套抽认卡，包括照片，名字，家乡和职业。由于他的努力，她知道在婚礼上哭泣祝酒的女人是她婆婆的第一个堂兄。

类似的方法将有助于新员工熟悉公司家族树，并可以帮助避免令人尴尬的情况，例如新雇员要求陌生人寻求传真机的帮助，后来才发现他是首席财务官。

而不是抽认卡，你公司内联网上的照片，名称和头衔的“谁是谁”区域将起到作用。离线，一个带有员工照片，姓名和职位的简单公告牌将完成工作。

让新员工的定位变得简单而有趣

员工入职时间可能非常复杂且不确定。从员工的角度考虑体验，然后努力使其变得有趣，有趣，令人兴奋，无痛，并尽可能简单。如果你这样做，你将使你的新团队成员感到有价值，想要，感兴趣和兴奋。通过从这个词中产生这些积极的情感 走，您让新员工希望做出出色的工作并为您的组织增添巨大价值。

一个简单的解决方案是在内部网上发布新的员工入职时间表，材料，福利表格以及关于公司的广泛常见问题解答，新员工可以在工作的第一天之前通过欢迎电子邮件中的链接访问。通过提前提供一些信息，您可以消除新雇员焦虑的常见来源，并让他们有更好的机会从右脚开始。

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不要让新员工学习“艰难的方式”

每个工作场所都有自己的一套规则和条例，福利，奖金，细微差别和传统。不要让新员工以艰难的方式学习这些东西。如果贵公司遵守“休闲星期五”规则，请确保所有新员工在第一个星期五出现在办公室的整齐紧身衣服之前都知道这一点。

每家公司都提供一系列的福利和福利。如果你确保你的新员工从一开始就了解他们，他们似乎会更有价值。为新员工提供一种简单的方法，可以准确地跟踪他们的资格，以及他们如何利用这些优势。

它适用于社交功能以及福利套餐。如果你的公司参加公司垒球联赛，请立即告诉新人。欢迎整个人，而不仅仅是一组工作职能，将帮助新员工更快地融入您的企业文化。你永远不会知道 - 也许那个不起眼的新金融分析师将是你的团队需要关闭你最激烈的竞争对手的秘密武器。

再次，在方便的地方写出政策和程序。马拉松新员工入职培训期间的口头提及很容易闻所未闻，特别是在新员工在办公室的第一天。同样，一堆纸和提醒很容易在洗牌中丢失。在信息共享方面，定期更新并始终可访问的在线资源是最佳实践。

让新员工入职个人

不要把第一天全部都放在文书工作上。相反，优先考虑与关键同事的人际关系。考虑为每位新员工分配欢迎导师，以便他们能够立即感受到您组织的个性。第一印象的这一天将对员工体验产生巨大影响，因此请将其作为一个好的。

当然，必须在开始日期或之前处理一些文书工作。请记住，当你的新员工回家告诉他的家人他在工作的第一天时，除了“我填写了超过30份表格”之外，他宁愿报告更令人兴奋的事情。

在文档方面，请提前或在第一天尽快将关键文档存档。对于其他一切，创建一个在线中心，新员工可以根据需要找到材料。一旦他们完成了新工作，发送一封提醒电子邮件，告知某些材料可以在线获取，并鼓励他们经常访问内联网获取信息。

在公司招聘新人才时，互联网是您工具箱中最强大的工具。基于网络的员工入职系统将让您标准化，简化，跟踪和协调流程的每一步，同时让您公司的最新员工感到受到重视和支持。

事实证明，快乐的员工是更高效的员工。因此，如果您希望通过最先进的人才管理策略来获得最终结果，那么现在是时候“登机”了。

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Brian Platz是SilkRoad Technology的执行副总裁兼总经理，SilkRoad Technology是一家基于Web的人才管理解决方案提供商。使用SilkRoad的Life Suite™，一套集成的管理解决方案，公司能够雇用更好的员工，识别高绩效员工和低绩效员工，推动绩效薪酬文化，并提高员工的任期。 Platz在开发互联网产品，电子商务计划和电子商务解决方案方面拥有十多年的经验。