谴责员工是否会提高绩效？

员工的谴责是对员工的正式通知，无论是口头还是书面，他或她的表现未能满足其工作的一个或多个方面的期望。在非正式监督指导失败之后提供员工谴责，以帮助员工提高所需绩效。

通常，进行性纪律处分谴责的第一步是口头训斥。如果员工在指出的领域未能改进，则下一步是（更严重的）书面口头谴责。这应该将纪律处分升级到员工关注的新水平。

进步纪律处分

虽然每种情况都不同，但通常情况下，随着纪律处分的进展，员工会发现接下来的步骤涉及越来越多的无薪工作日。如果员工发现自己受到越来越多的纪律处分，雇主希望看到立即取得进展

它并不总是发生。

因此，在每个阶段，雇主都需要在口头上更好地陈述 - 雇员缺乏回应可以导致额外的纪律处分，包括终止。

如果在纪律程序中的任何时候，雇员不能或不会改善他们的表现，这将涵盖雇主。一旦确定，继续进步纪律就没有意义。对于需要员工加强并完成工作的经理而言，这是一项耗时且麻烦的工作，无论出于何种原因，这项工作都无法完成。

员工谴责的目的

谴责的目的是引起员工的注意。它使他或她注意到未能改善他们的表现将导致更多的纪律处分并可能导致被解雇。

接受口头谴责的大多数员工从未要求雇主升级到更高级别，并且您总是希望给员工带来疑问。员工可以决定解决问题或与经理谈判以转移到不同的工作或求职，并在找到新机会后退出。

纸路径是关键

虽然大多数人都想做好工作，但总有一个奇怪的员工，尽管受到了谴责，他们仍然会失败。绩效评估和口头和书面谴责将提供组织最终解雇员工所需的文件。如果提供了公平警告，雇主有权利和法律依据（即文件）采取必要的措施终止。

大多数中型到大型公司都有一份员工手册，清楚地概述了谴责和纪律处分步骤政策。本手册应始终提供给所有员工。

员工手册

根据员工手册中列出的政策，员工谴责可能是终止雇佣前所需的第一步，最后一步或唯一步骤。这一切都取决于不履行或突发事件的严重程度。

如果您的业务规模很小，您可能不知道如何撰写谴责信，因此最好先查看一些示例信。

值得注意的是，各州的就业法律和法规各不相同，因此除非违法，否则没有明确的雇佣雇员理由。在采取法律行动之前，请务必咨询您的律师。