获得满足您需求的最佳性能评估模板

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您可能听说公司正在取消正式的绩效评估和正式的评级系统，但这样做的数量非常少。人力资源管理协会发现，91％的公司仍然进行年度绩效评估，理由很充分：员工需要知道他们的工作方式，公司需要正式记录他们的成功或失败。

如果您正在进行性能评估，则可能需要从可以帮助您考虑所需字段的模板开始。虽然该模板可以帮助您入门，但您首先需要问自己这些问题，以便为您的组织找到合适的绩效评估模板。

您需要性能评级还是仅仅是性能反馈？

每个员工都需要反馈，但不是每个员工都需要评级。当您有大量人员从事类似工作时，最好使用绩效评级。例如，如果您的销售人员为30人，您可能会遇到需要解雇员工的时间。如果每个销售人员的评分等级为1到5，您将在终止高绩效者（4s和5s）之前选择表现最差的人（1s和2s）。这使得决定谁更容易裁员，你可以轻松地在法庭上捍卫你的决定。

如果您的大多数员工从事不同的工作，您可能不想给出评级。比评级更重要的是反馈。您的员工需要了解他们成功的地方，他们失败的地方以及他们需要做些什么来推动您的组织向前发展。

目标设定个人或群体？

良好绩效评估模板的一部分是即将到来的一年的目标设定。然后，这些目标用于评估员工过去一年的表现。一些员工有个人目标。例如，人力资源专员可能会有以下目标：

创建一个新的入职计划。
向高级管理团队提交月度营业额报告。
进行薪资市场审计，以确保公平准确的薪酬。

另一位人力资源专家可能有完全不同的目标。也许您已经让她专注于培训和发展，员工关系和员工沟通。当员工有个人目标和绩效期望时，您的绩效考核模板需要提供个人反馈的机会。

对于其他工作，例如杂货店收银员，您将根据特定标准制定目标 - 例如，每分钟扫描的项目数。

许多职位都有个人和团体目标。例如，组织向销售团队成员支付特定销售额。但是，他们还希望每位员工关心其他销售人员的客户，并以团队的形式为他们服务。销售团队需要在绩效评估模板中混合使用基于个人和基于组的目标。您需要确定哪种类型的绩效评估最能帮助您的员工取得成功。

性能评估模板中的更短更长时间

虽然您可能会发现创建涵盖员工绩效各个方面的绩效评估很有吸引力，但请记住，绩效评估需要有用。拥有30个不同绩效目标的员工会感到不堪重负。结果，她的表现可能比经理为她的工作取得前10个目标的表现更差。这使得经理可以在年内提供重点跟进，强调她最重要的可交付成果。

是否在员工绩效期望中强调了价值观或任务？

一些公司将绩效评估的重点放在公司价值上，而不是硬数字上，例如销售或客户反馈。基于价值观的评估侧重于公司设定的任何价值，例如冒险，团队合作和以客户为中心的重点。许多绩效评估模板都包含价值和任务的组合，并在两个领域都有目标。

示例性能审查模板

这些是适用于各种不同情况的出色的样本性能审核模板。请记住，绩效评估模板只是关于如何审核员工绩效的想法。使用这些示例性能审核模板可帮助您为您的业务开发特定表单。

数值性能评估（向下滚动到表格，然后点击数字比例表格）。当您有许多类似的员工进行评估时，这种类型的绩效评估很有效。它可以帮助您获得客观的整体评级，而不仅仅是依靠经理的直觉。
整体绩效评估（不是针对具体目标）。该模板允许管理人员查看一般工作技能和绩效，而无需详细说明具体目标。虽然此模板还包含评级，但它并不像上述绩效评估中的评分那么详细。