• 2024-11-21

人力资源

如何准备人力资源潜在电话的参考资料

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您是否知道您需要准备参考资料以供潜在雇主参考检查?这一举措如何帮助您实现理想的工作。

以下是如何重建您的失败着装要求政策

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您的商务休闲着装要求失败吗?成功的政策需要管理者的广泛支持。如果您的着装要求被忽略,这是该怎么做。

雇主必须知道雇用被定罪的雇员

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在招聘时,您不能歧视有犯罪历史的人。以下是这些类型的招聘决策应遵循的准则。

雇主冻结招聘会带来什么?

雇主冻结招聘会带来什么?

需要了解为什么雇主冻结招聘?他们可能会使员工受益,因为它可能允许重组。

你是否犯了这8个招聘错误?

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雇佣决策会导致不良的雇员削减您的时间,培训资源,招聘和精神能量。你会想避免这些最重要的招聘错误。

招聘国际员工的最大陷阱

招聘国际员工的最大陷阱

是否有兴趣聘请外籍员工?以下是招聘国际公司以及如何避免这些陷阱的常见陷阱。

如何与员工进行艰难的对话

如何与员工进行艰难的对话

想要了解如何进行困难对话的提示?你知道那些没有人喜欢举办但却是工作场所和谐的对话。

您是否了解有关假日薪酬的法律要求?

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一年中的任何时候都是审查贵公司假期薪酬做法的好时机。了解有关假期工资的合法性和最佳做法。

雇主是否应该在没有额外工资的情况下增加工作时间?

雇主是否应该在没有额外工资的情况下增加工作时间?

一家企业计划要求非豁免员工在没有加薪的情况下工作更长时间。了解为什么这是一个坏主意以及人力资源可以做些什么来影响决策。

如何以及为什么要创建和采用团队规范

如何以及为什么要创建和采用团队规范

无论有意与否,每个工作团队都会制定规范。了解如何创建团队规范,以便团队成功。

门户开放政策应如何在工作场所工作

门户开放政策应如何在工作场所工作

知道如何以不破坏员工与自己老板建立的关系的方式使用门户开放政策?这是如何做。

如何将人员转变为人力资源以获得中级职位?

如何将人员转变为人力资源以获得中级职位?

想通过多年的相关经验和硕士学位转型为人力资源?读者想要一个中级职位,而不是初学者的工作。这是建议。

你如何移民到美国从事人力资源工作?

你如何移民到美国从事人力资源工作?

来自其他国家的个人如何移民到美国从事人力资源工作?这个过程可能很困难,但你有一些选择。

薪酬等级如何为员工服务?

薪酬等级如何为员工服务?

您想了解薪酬等级的含义吗?这是薪酬体系中的一个步骤,它定义了您的薪酬,特别是在公共部门。

薪资范围如何确定以及如何运作?

薪资范围如何确定以及如何运作?

想了解薪资范围?雇主不只是将任意金额任意分配给工作,因此确定有一些目的。

团队如何与实践社区不同?

团队如何与实践社区不同?

工作团队和实践社区有几个共同之处。但是,它们也存在显着差异,它们满足不同的需求。

分享工作以减少裁员

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了解工作共享作为减少裁员的策略,而UI支付一部分员工工资。

如何克服就业差距

如何克服就业差距

如果您的候选人失业,您需要了解就业差距的原因。这可能会影响您的招聘决定。这里还有更多。

缩减规模对幸存员工的影响

缩减规模对幸存员工的影响

裁员后,剩下的员工将处理团队和工作环境的变化。了解缩小规模对幸存员工的影响。

员工买入促进工作场所参与

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了解在您提出变更建议时,鼓励员工参与和参与的工作如何能够赢得他们的支持。

雇主如何促进终身学习

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想要一种促进员工终身学习的文化的雇主将为员工发展提供内部和外部支持。

了解雇主如何雇用员工

了解雇主如何雇用员工

你的工作候选人可能会感到无休止。以下是对雇主招聘流程以及他们如何找到新员工的一些见解。

招聘流程:雇主如何雇用员工

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需要了解招聘过程中必须采取的关键步骤才能成功聘用优秀员工?在此处阅读有关招聘流程的更多信息。

人力资源如何避免变得消极和愤世嫉俗

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在人力资源部门工作,你会发现人的最佳和最差。在HR工作时,您可以避免对员工产生负面影响。这里有五个提示。

人力资源部门为员工做的10件事

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职业帮助就在附近!作为一名员工,不要忽视您的人力资源部门可以帮助您的职业生涯飙升的事实。以下是他们可以帮助您的10种方式。

人力资源部员工如何每天都要思考问题

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你认为你可以去你的人力资源办公室,直接回答一个简单的问题吗?事实证明,这并不容易。

员工辞职时人力资源应如何处理薪酬

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如果您欢迎员工辞职,那么您可能会在过去两周付款而无法工作。

人力资源如何利用数据招聘有才能的员工

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除了招聘有才能的员工时存在的人力和互动因素,人力资源部门还可以使用数据来招聘人才。了解具体方法。

人力资源必须保留多久员工档案

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人力资源必须保留员工档案的时间取决于州和联邦法律。以下是人力资源记录保存的基本准则。

雇用新员工需要多少钱?

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当雇主计算雇用新员工的成本时,他们必须加上直接和间接成本。

发现人力资源通才薪酬和职责

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了解人力资源多面手的平均工资,以及影响基本工资以及典型职责和工作前景的因素。

人力资源经理制造多少钱?

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了解经理在人力资源领域赚了多少钱。范围很广,取决于他们的职责,位置和其他因素。

看看如何不成为工作场所恶霸的目标

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你经常是职场欺凌的受害者吗?如果是这样,你就是目标,部分原因是你吸引了这种不受欢迎的注意力。

当你辞职时怎么不烧桥

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当你辞职时,你不想烧掉桥梁。这就是为什么你也会找到关于如何专业地离职的五个秘诀。

有效员工发展的在职培训

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在职培训是为员工提供工作和职业发展选择以及雇主福利的有效方式。

愚蠢的事情组织要搞清楚关系

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了解您的组织如何破坏与员工的关系?你可能用最好的意图犯了简单的错误。

变革管理的第6阶段:整合

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有兴趣管理组织中的变更吗?在变革管理的六个阶段中,整合是您庆祝成功的最后阶段。

员工故事如何加强您的工作文化

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了解工作故事在塑造和加强组织文化方面的作用?员工讲述的故事值得您关注。

性别移情差距如何影响女性的工作

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了解性别移情差距如何影响工作场所中的女性,并了解如何改善这种情况以及人力资源部门可以做些什么来帮助她们。

如何适应护理母亲

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想了解如何容纳哺乳母亲并遵守您工作场所的平价医疗法案?希望你已经是。这里还有更多。

如何适应残疾员工

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对于许多中小型企业而言,如果员工突然变得残疾,那么如果这对雇主来说是一种全新的体验,则会有些令人生畏。

如何处理员工性骚扰投诉

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您是否需要知道如何处理员工在工作中的性骚扰投诉?一般而言,您也可以使用这些步骤来调查骚扰。

想要惹恼你的人力资源经理?这是如何做

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想要惹恼你的人力资源经理 - 或者相反,避免让你的人力资源经理不高兴的行为?以下是您希望避免的行为和行为。

如何在假期中欣赏不同的人

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你有没有想过全世界许多人的多元化节日传统?多样性不仅仅意味着发送假日卡。

如何向雇主询问加薪情况

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你想从你的工作中赚更多的钱吗?如果是这样,你需要知道如何要求加薪。请按照以下步骤获得加薪的最佳机会。

如何在艰难的经济环境下要求加薪

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使用这些提示可以在困难时期成功加薪,尤其是对您不利的赔率。

如何在开始新工作时要求度假

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如何在新工作的头几个月休假?以下是需要考虑的几种工作方案。

如何吸引和雇用合适的员工

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吸引和雇用适合您的小型企业的员工的提示,以便您可以创建一个高效的团队。

Brown Bag Lunches或Lunch and Learns的主题

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这就是为什么您可能想在工作场所赞助棕色包午餐会。此外,关于有效主题的想法将帮助您入门。

学习如何基于价值观建立组织

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价值观是构建组织业务战略的关键因素。以下是如何基于值构建组织的提示。

通过规划建立战略框架

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在员工了解使命和目标的组织中,业务回报率提高29%。以下是制定战略计划的方法。

关于建立员工激励和士气的提示

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寻找建立员工动力和士气的方法?经理是决定员工一天成败的关键因素。在这里了解更多。

在工作场所建立学习文化的5个技巧

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对于那些想要发展学习文化的雇主来说,他们最大的劳动力群体现在是千禧一代,这意味着什么?这里有五个提示。

建立对工作中有效变革管理的支持

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有效的变革管理策略有助于以下是如何在转换之前和转换期间为新的处理方式构建支持。

查看商务休闲着装样本

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需要商务休闲工作场所的着装规范吗?此着装要求为您提供详细信息,以描述对商务着装的期望。

商务休闲装的图像为工作场所

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这是一系列商业着装选择的图像,可以在办公室中穿着商务休闲工作着装。为什么不看看?

关于诚信,道德和道德的商业行情

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您是否正在寻找强调诚信,诚实和商业道德的鼓舞人心的报价?鼓舞人心的商业报价是否会增长。

关于人力资源如何影响业务战略的10个提示

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作为人力资源经理,您是否参与了业务的战略方面?你是行政人员的平等参与者吗?如果没有,这是怎么回事。

6个人开火的非法原因

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您可以出于任何原因随时解雇员工,原因是随意就业。当射击不是一种选择时,存在六种非法终止原因。

如何撰写求职者拒绝信件

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求职者喜欢在没有选择工作时收到官方通知。使用此样本拒绝信来制作您的回复。

候选拒绝信样本

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求职者希望收到他们投入时间的组织的正式通知。这是候选拒绝信函的样本。

雇主能问你的年龄吗?

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潜在雇主可以在提供工作之前询问求职者的出生日期吗?了解这种做法是否被推荐,甚至是合法的。

当雇主可以合法削减您的工资

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我的老板减薪是否合法?是的,但你的老板必须遵守法律要求。找出你的老板可以合法做些什么。

学习如何平衡工作和家庭生活

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使用这些实用技巧来管理您的工作/生活平衡,并充分利用您的职业和个人生活。平衡你的生活总是有帮助的。

如何成为员工想要遵循的经理

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想成为员工想要关注的经理吗?使用六个提示来设定速度并创建一个吸引忠实粉丝的环境。

如何在人力资源领域闯入职业生涯

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想要闯入人力资源职业生涯?这是一个快速发展,可能有利可图的职业领域。这是如何让你的人力资源进入人力资源。

如何与老员工一起培养退休生活

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与年长员工一起退休是一个棘手的话题。您需要计划您的员工,但您不希望因年龄而歧视。

如何建立一个成功的工作场所健康计划

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想要建立一个成功的员工健康计划?注意这些应付和不应该做的最成功的计划,为您提供投资回报。

如何建立一个成功的工作团队

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建立一个成功的工作团队既困难又具有挑战性但是,如果您遵循这些建议和提示,您可以创建一个成功的工作团队。

基于团队合作创建组织文化

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想更多地了解如何在您的组织中建立一种促进团队合作的文化?以下是培养积极的公司文化的方法。

如何培养成功的工作团队

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想在您的组织中建立成功,有效的工作团队吗?从这些想法开始,您将创建一个强大,积极的团队合作环境。

如何在工作中庆祝成功

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不要忘记庆祝工作的成功。无论多大或多小,贡献值得庆祝。这些提示将帮助您庆祝成功。

你可以自觉地改变你的文化

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改变您的公司文化很难,但您可以有意识地创建您的文化,以符合您的需求,以实现增长和利润。

如何检查引用和引用检查格式

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需要有理由拥有一致的流程和有效的格式来检查求职者的推荐信息吗?找出你想要一致性的原因。

如何向员工传达报酬

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需要知道如何有效地向员工传达加薪?了解如何在讨论时避免棘手的情况。

如何创建健康的工作场所文化

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想要发展支持员工健康和健康的工作场所文化?使用这三个技巧来体现促进健康的文化。

如何为您的公司文化提供众包资源

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形成强大,积极的公司文化的最佳方法是通过让员工参与来实现众包。

如何应对工作场所的恶霸

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工作中需要处理欺负?你有很多公司。 19%的美国人受到欺凌,19%的人目睹了工作中的欺凌行为。这是做什么的。

如何应对工作中的负面人士

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有些人散发着消极情绪。他们的老板总是抽搐,他们总是受到不公平对待。学习如何接近这些消极的同事。

你可以学习如何应对工作中的困难人群

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看似每一份工作都存在困难的人。您可以学习如何在工作场所处理困难和具有挑战性的同事。

经理如何处理不会相处的员工?

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员工冲突往往是管理者难以解决的问题,但是,您可以采取这些措施来改善所有感受到影响的人的情况。

如何处理工作中的拒绝问题

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有经验的工作拒绝?这很痛苦,但你可以从中吸取教训。练习个人勇气并寻求反馈,然后改变重要的事情。

如何应对工作场所的性骚扰

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你在工作中遇到性骚扰吗?以下是如何决定,然后采取六个步骤来解决工作中的性骚扰问题。

如何才能最好地展示您工作场所的尊重

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您和其他员工每天最想从您的工作场所做什么?以尊严和尊重对待是最常见的答案。了解具体方法。

如何写出好的工作描述以及为什么要这样做

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为什么开发职位描述很重要?它们为员工提供明确的指导,并为雇主提供法律保护。学到更多。

如何制定有效的会议议程

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成功的会议取决于您的会议计划。了解如何制定成功的会议议程。

如何在工作中开发破冰船

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您可以轻松开发一个破冰机,它可以加热培训课程中的对话,强化培训课程的主题,并确保参与者享受培训。

如何制定社交媒体政策

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了解适当的社交媒体政策如何支持并利用员工对社交媒体的使用。相信我,他们已经发了推文。

如何知道何时需要公司政策

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公司政策应具有明确的目的,遵循法律准则,并包括员工反馈。这些指南告诉您是否需要策略。

使用这些步骤为您的团队制定规范

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建立团体规范可以帮助团队有效地进行互动以实现目标。将规范留给机会可能意味着效率较低的团队。

你可以在工作中培养你的情绪智力

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发展情商使员工更有效,因为他们可以辨别出同事不说的话。

如何不同意你的老板和茁壮成长

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不同意你的老板并不总是职业自杀。这里有十个提示,可以在不破坏你的关系的情况下有效地反对你的老板。

如何在工作场所有效地反对意见

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即使是最有效的团队和组织也经常会产生分歧。了解如何有效管理这些情况。

了解如何,为什么以及何时记录员工绩效

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当人力资源部门告诉您记录员工绩效时,这意味着什么?以下是指导原则,告诉您原因,时间,方式和内容。

如何做人力资源战略规划

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需要有关人力资源战略规划的基本信息?以下是如何完成人力资源战略规划,为您的业务增加价值。

如何破解办公空间规划

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智能办公空间管理考虑当前建筑,建筑,移动位置,租用空间或重新设计当前空间。

如何鼓励员工上班

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过度计划外缺勤的员工会削弱员工的士气。以下是如何鼓励出勤的提示。

如何帮助您的员工找到自己的伟大

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组织承认员工成功的重要性,但很少有人能够实现这一点,对于寻求帮助员工发现自己的优势的组织来说,这是一项挑战。

雇主如何鼓励工作中的健康食物选择

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想为员工提供更健康的食物选择吗?如果你不带走他们选择的能力你就可以。健康的替代品就是答案。

在有效的简历求职信中寻找什么

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封面信件绝对对雇主很重要。您寻找描述您所需员工的简历和求职信。以下是评估方法。