如何与老员工一起培养退休生活

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这是一个微妙的话题，我以前从未这样做过。如果我遇到这种情况，我会打电话给我们的律师，因为与潜在的年龄歧视有关的因素。你没有说为什么你希望个人退休，这也可以有所作为。例如，员工是否仍能有效地执行工作？

可能会问员工是否有退休计划是完全可以的。但是，您似乎有一个更广泛的目标，而不仅仅是了解员工的计划。因此，这可能不是您最好的方法。

以雇员规划和了解人员需求为目标的雇主可以询问年长员工是否有退休计划。这属于您作为雇主的权利。但是，如果员工的回答是否定的，那么您在其他任何地方都无法参与讨论。

如果员工给出积极的回复，您可以提供有关退休详细信息的帮助。告诉员工，一旦员工决定您需要知道日期，以便您可以计划更换。

决定退休的员工可能会要求您分阶段退休，以便他可以逐步放弃他的工作和同事。退休的员工如果不是每天都在工作，他们的生活将会受到惊吓。

联邦法律不支持基于年龄的强制退休，除非在少数情况下，例如飞行员。在上面的例子中，当员工说他没有退休计划时，进一步追求谈话可能会被视为骚扰，特别是如果雇主定期提出这个问题。

它也可以归类为年龄歧视。如果员工的压力增加，并且员工感到持续退休的压力，工作场所可能会被视为敌对。

您可能想要采取的方法是让每位员工参加私人会议，并讨论他们的发展需求和职业发展计划。通过这种方式，您不会挑出一名年长员工。个人可能会在会议期间讨论退休问题。

职业发展和继续发展技能的机会是员工工作所需的五大事项之一，因此我支持追求这一过程。

您可能考虑使用的另一种方法是与所有员工作为一个小组会面，布局退休选项和机会，并突出与退休和休假工作选项相关的公司福利。说明您希望尽可能多地通知任何计划退休或其他生活和职业机会的员工，这可能会使您的公司缺乏责任。

您的第一步是与您的律师联系并讨论这种情况，并告诉他或您询问员工退休计划的原因。有些理由比其他理由更合理。您的律师可能经历过与其他客户处理类似情况的经历。我们经常有我们不知道的想法和选择。

这些方法都不能保证您想要获得的答案，但它们会给您一些想法。还建议您和您的雇主需要明确您希望员工退休的原因。一个很好的理由可能会给你选择。如果只是因为这个人老了，这可能是年龄歧视。

最后，在55岁或60岁以上的老年工人的其他情况下，您可以考虑延长提前退休的提议，其中包括鼓励员工接受的遣散费。

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