基于团队合作创建组织文化

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很难找到能够体现团队精神的工作场所。在美国，我们的机构，如学校，我们的家庭结构，以及我们的逍遥时光，都强调胜利，成为最好的，并且在最重要的位置上拔得头筹。在强调真正的团队合作和协作的环境中，很少培养工人。

此外，组织构建奖励和表彰，薪酬和晋升制度的方式是团队合作的对立面。只要员工因个人表现和贡献得到补偿和庆祝，您就无法鼓励团队合作。

团队合作可以成为您的组织规范

想找另一种方式？在一家中型科技公司，销售部门认识到，为员工个人销售付费鼓励员工只关注自己的客户。当组织转向一个新的佣金系统，将大部分佣金平均分配给每个销售人员时，团队合作急剧增加。员工竭尽全力确保所有客户都得到任何可用销售代理的全面关注。

许多组织正致力于评估不同的人，想法，背景和经验。但是，在重视团队和团队合作是常态之前，组织还有很长的路要走。但是，随着千禧一代员工进入劳动力市场，团队合作变得越来越频繁。

由婴儿潮一代和X世代组织提出，千禧一代在团队合作环境中长大。例如，在求职面试中，一位千禧一代的申请人砸在桌子上。她说，除非她有机会参加团队，否则她不想考虑这份工作。

Z一代的员工在组织中担任实习生和全新员工，因此四代人正在并肩工作。所以，你对团队合作有四种不同的期望，但是创造你想要的团队文化是历史上的美好时光。

特别是随着工作场所最新员工的涌入，您可以通过做一些正确的事情来创建团队文化。不可否认，他们是艰难的事情，但是通过对价值的承诺和欣赏，您可以在您的组织中创建一种整体的团队合作意识。

创建团队合作文化

为了实现团队合作，必须采取这些强有力的行动。

行政领导者传达了期望团队合作和协作的明确期望。 没有人完全拥有自己的工作区域或流程。拥有工作流程和职位的人员是开放的，并且能够接受团队中其他人的想法和意见。他们对其他员工进行交叉培训，因此对客户的服务是可靠和一致的。
管理人员在彼此和组织其他部门的互动中模拟团队合作。 即使出现问题，他们仍然保持团队合作，并且诱惑是回到以前团队不友好的行为。

组织成员谈论并确定团队文化的价值。 如果值正式编写和共享，团队合作是关键的五个或六个值之一。
团队合作得到奖励和认可。 孤独的游侠，即使她是一个优秀的制作人，其价值也低于那些在团队合作中与其他人取得成果的人。薪酬，奖金和奖励取决于协作实践以及个人贡献和成就。
人们在公司讨论的重要故事和民间传说强调团队合作。 （还记得胶囊团队将废品减少20％的那一年吗？还记得销售团队在一次会议中确定了公司历史上最大的销售额吗？）在公司内表现良好并且在公司内晋升的人都是团队成员。

绩效管理系统强调和重视团队合作。 通常会将360度反馈集成到系统中。员工理解团队合作是工作场所的预期互动。

团队建设技巧

当您考虑团队建设时，您是否立即在度假村玩游戏或悬挂绳索时想象您的团队？传统上，许多组织以这种方式建立团队建设。然后，他们想知道为什么在撤退或研讨会上体验到的那种美妙的团队合作意识未能对长期的信念和行动产生影响。

为了使您和您的员工能够充分利用务虚会，计划会议，研讨会和团队建设活动，他们必须被视为更大团队合作的重要组成部分。除非他们是整个团队建设计划的一部分，否则他们无法为您所希望的结果做出贡献。

你不会建立团队合作每年作为一个团体退缩几天。将团队建设视为您每天工作时所做的事情。这五项建议将帮助您建立团队合作文化。

组建团队解决实际工作问题 并改善实际工作流程。提供系统方法和规范方面的培训，因此团队在项目上花费精力，而不是找出如何作为一个团队协同工作。传统上，如果你不小心，团队可以花费80％的时间和精力建立关系。它只剩下20％的可用能量来解决问题。
举行部门会议以审查项目和进展 获得广泛的意见，并协调共享的工作流程。如果团队成员没有相处，请检查他们共同拥有的工作流程。问题通常不是团队成员的个性。事实上，团队成员通常没有就如何交付产品或服务或完成某项工作所需的步骤达成一致。
在组织的议程中建立有趣的共享时刻。 举行便饭午餐;带领团队参加体育赛事。在当地餐厅赞助晚餐。去远足或去游乐园。举行月度公司会议。赞助运动队并鼓励欢呼球队球迷。
在会议上使用破冰船和团队合作练习。一个小型生产组织每周举行一次员工会议。参与者轮流带来一个有趣的破冰船参加会议。这些活动仅限于十分钟，但他们帮助参与者一起欢笑并相互了解 - 这是对团队精神的一次小投资。
公开庆祝团队成功。 给每个人买同样的T恤或帽子。将团队成员姓名放在公司商品和礼品券的图纸中。带团队去吃午餐或点披萨。让团队成员在您的每周公司会议上分享他们的成功故事。你只能通过想象力来庆祝团队合作的方式有限。

处理上面讨论的难题并完成此处列出的团队活动类型。你会惊讶于你在创造团队文化方面所取得的进步，这种文化使个人能够做出比他们想象中更多的贡献 - 共同努力。