在工作场所建立学习文化的5个技巧

2015年5月，美国的劳动力悄然走过了一个巨大的里程碑。根据皮尤研究报告，千禧一代 - 18-34岁的成年人 - 超过X一代，成为工作场所人口统计学的主导力量。千禧一代拥有超过5300万人口，是有史以来规模最大的人口群体，超过了之前创纪录的婴儿潮一代。

如果您正在努力建立学习文化，这对您作为经理或人力资源专业人士意味着什么？这取决于你对改变的反应。对于千禧一代来说，学习机会并不仅仅是一种乐趣 - 他们是一种期望。

聪明而富有创造力的员工

这一代人也比上一代群体更具移动性，因此你面临着保留最优秀和最聪明人才的挑战。而且你必须找到一种方法来满足千禧一代的职业发展动力，同时还要管理当今多代劳动力中其他群体的学习机会。

幸运的是，您需要做出的文化转变，以满足新移民的期望，并让更多经验丰富的员工满意，这对您的员工中的所有人口群体都有好处 - 对您的公司来说非常好。这对所有代人来说都是双赢的。

通过创造和提供学习机会，对员工的未来进行认真投资，从而为内部职业发展提供机会，您将为公司的长期成功奠定基础。

建立学习与绩效之间的明确联系

员工需要了解持续的学习愿望受到高度重视，长期学习的能力是他们不断提高工作绩效的重要组成部分。将学习融入日常运作是关键 - 这确保学习不仅仅是一次性事件，而是文化的核心部分。

确保员工学到的知识应用

一旦建立了学习，绩效和成果之间的联系，管理者就可以通过定期跟踪员工申请的内容，采取不同的行动等方式来支持在工作中应用的学习。确保新知识导致行为变化和更好的员工结果，管理人员将需要辅导工具来帮助他们与员工合作以实现预期结果。你可以通过赞美，积极的评价和频繁的强化来加强这种学习。

使学习成为一项战略举措

要充当提高员工敬业度和提高生产力的工具，学习必须将其作为核心战略计划的合法地位。传达支持公司战略所需的学习和技能，并将所有学习机会与这些目标联系起来。

创建一个强大的，持续的绩效管理流程，促进员工和经理之间的协作，并使反馈成为日常生活的一部分。为员工提供识别技能差距和优势的工具，并将调查结果映射到学习机会 - 并监控整个过程中的进展。

确定主题专家

为员工提供学习机会的另一种方法是利用主题专家的技能和知识，并在整个组织内实施知识共享计划。通过这种方法，您可以轻松地将学习活动与核心竞争力联系起来，并衡量项目影响。

让员工对自己的学习负责

今天的员工与前几代人相比，他们与雇主的关系不那么家长式。他们期望作为合作伙伴获得学习机会，但合作伙伴关系是双向的。

因此，公司让员工负责是完全公平的。明确谁拥有什么，并让他们对自己的发展负责 - 以及他们需要推进的工具。

研究表明，员工学习和发展计划可以提高参与度，保护机构知识并提高生产力。 Deloitte的Bersin研究发现，具有强大学习文化的公司的表现明显优于同行。

但故意制定战略非常重要：CEB Global估计，无效培训每年为企业带来1450亿美元的成本。

结论

主要的劳动力人口变化为重新调整学习和发展战略并建立强大的学习文化提供了绝佳机会。通过遵循这五个提示，您可以将知识转移和技能获取作为工作的日常部分 - 并使您的公司获得长期成功。

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多米尼克琼斯以其直截了当的方法而闻名，在执行方面表现卓越，并建立了卓越的团队。