• 2024-07-02

如何处理工作中的拒绝问题

狗咬狗~一嘴毛

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Anonim

你在工作中遭遇过拒绝吗?您可以出于多种原因体验拒绝。他们都有一个共同点。被拒绝是痛苦的,但是,许多拒绝的例子也是学习的机会。

您只能完成以下两项任务:学习和响应预期的消息。如果您愿意在拒绝后练习个人勇气并寻求反馈,那么您可以同时做到这两点。

你在工作中遭受拒绝吗?

实际的拒绝和拒绝感受发生在各种与工作相关的情况中。事实上,拒绝来自大型和小型活动和活动。拒绝可能会意外地打击你,或者你可以根据你赢得一份受欢迎合同的几率来预测它。您可以在以下情况下体验拒绝:

  • 没有收到申请促销,
  • 未选择梅花作业,
  • 未能收到受欢迎的同事聚会的邀请,
  • 被一位有吸引力的同事拒绝约会,
  • 未分配给您应用的理想,高度可见的项目,
  • 如果你的老板连续第四次取消你的会议,
  • 丢失了对竞争对手的销售,
  • 收到比预期更低的加薪幅度,
  • 如果一个重要的同事因为你贡献的项目而获得赞誉,或者
  • 公开指责和批评提案中的错误。

在工作中处理拒绝的7个步骤

您可以学会有效地处理拒绝问题。你可能永远无法控制在工作中遭受拒绝的悲伤和不快乐的感受,但你可以更轻松地处理拒绝。这是如何处理拒绝。

个人拒绝让你在情感上被拒绝更加困难。从个人拒绝的感觉中退出并尽可能客观地考虑情况要好得多。

以下是处理工作拒绝所需采取的七个步骤。

鼓舞你的勇气

由于拒绝,你可能感觉很低落。所以,你需要先为你工作。给自己一个鼓舞人心的话题。如果你的内心声音表达消极性,请告诉声音这是错误的。

想想如果你勇敢地想要学习关于拒绝的原因和情况的一切,你会经历的所有积极因素。

认识到拒绝可以是公平和公正的。也许候选人比你更有资格获得这个机会。也许你的同事已经处于长期关系中。也许你的同事在过去一直没有被称为负面行为 - 因为其他员工不愿意练习专业的勇气。

不管是什么原因,如果你不能鼓起勇气直接打击它,你永远不会理解和处理拒绝。

管理你的情绪

当然,你感觉很糟糕。但是,如果您在会议中哭泣,您将无法从同事或老板那里得到合理的反馈。如果你生气并且让它渗透到对话中,你将体验到同样的感受。大多数同事不想让你痛苦。

如果您的同事或老板感觉疼痛和情绪爆发是他们与您交谈的结果,他们会给您较少的反馈。或者更糟糕的是,您收到的反馈将被清理干净,以至于很少有可行或相关。最糟糕的是?你的老板或同事会被你的情绪所操纵;对于您的绩效改善,公司内部的前景或最初拒绝后的机会,这绝不是一个积极的因素。

询问反馈并收集信息

也许你的负面工作方式会让你的同事或你的经理疯狂。也许你确实在项目团队不想与你合作的挑剔细节上投入了大量精力。也许你经常吹嘘自己的成功和目标,以至于同事避开你并且不支持你。

现在是时候弄清楚你被拒绝的原因了。如果您愿意接受反馈并向同事展示这种开放性,那么您将收到很多反馈。如果你争辩,否认,责备或攻击给你反馈的人,那么很快就会干涸。

从拒绝中学习

处理您从征求意见中收到的所有信息,以获得反馈。尽量保持开放态度,不必自动拒绝反馈。

在人们用来告诉您缺点或其他员工更好资格的所有单词中,查找可以使用的信息内核。

如果您自动拒绝该信息,您将无法学习,也无法改变您的表现或行为。听力低于对自己的积极反馈是困难的。你是人,你的情感也参与其中。

提供反馈的人也是人。由于他们自己的不适,他们可能会掩盖你的缺点。所以,你也需要倾听他们没有说的话。提出具体问题以了解更多信息。

请记住,您有权拒绝部分或全部反馈,具体取决于您是否认为它是真实有用的。但是,请从您收到的任何信息中学习。在下一次机会出现时,使用您可以准备好的任何信息。

采取积极行动发展或改变

根据关系的质量,为自己制定计划,并可能让您的经理参与讨论。找出能够为您提供改进反馈的同事。开始做出必要的改变。

根据您收到的建议,您可能会有一系列行动步骤,为下次机会做好准备。例如,无论是否有公司学费援助,如果这是您拒绝的缺陷,请参加所需的课程。

与您的经理合作,确定如何获得晋升或横向机会所需的经验。关键是制定并实施您的计划。

与提高绩效无关的所需的具体工作行动也可以遵循拒绝。如果您发现您的定价不会超过竞争对手,请与相应的人员一起更改定价。

面对那些对你的工作赞不绝口的同事并告诉他们你将来不会容忍它。当您再次与这位同事合作时,请注意监控行为并确保您的老板了解情况。不要让别人的重复行为让你失望。

确保合适的人知道你正在采取措施

没有人会密切关注您的进步和经验。你的同事和经理在自己的工作中有太多的事情要做。因此,为了您的利益,您偶尔会发出自己的号角是非常重要的。这并不令人讨厌,但让有影响力的同事知道你正在做些什么来改进。

提到你正在为你的老板或你敬佩的团队领导所做的课程。与您收到最初拒绝的经理会面,让他/她了解您的改进计划。除了引起他们对你的努力的关注之外,你还在发出信号,当你征求意见时,你会接受它。经理将对您的改进工作做出积极的反应。

寻求一些安慰和同情

只要确保你所寻求的同情是短期的。同情不能妨碍你做下一次机会来做准备时需要做的事情。

没有人喜欢唠叨,所以只是抱怨,然后继续前进。下一个机会正在等待目前的视野之外。到达时准备好。


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