10个帮助激励员工的Surefire技巧

虽然从心理学的角度来看，“你不能激励任何人，他们必须激励自己”这句话可能是真实的，但当经理创造激励性的工作环境时，人们更有可能激励自己。员工给予110％是因为他们想要努力工作，而不是因为他们必须这样做。通常，优秀的经理会使用某些技能来推动员工实现最佳效率和满意度。

创造或突出良好工作的意义

任何领导者都可以做的最重要的事情就是确保每个成员所做的工作都是有意义的。这意味着员工所做的工作对于企业的成功以及员工的学习有重要意义。

确保工作有意义是领导者可以为团队提供的最佳工作保障形式。每个领导者的工作都是仔细审查每个团队成员的工作，就像CEO可能正在寻找减少开销的方法一样。当然，如果员工所做的工作被认为是重要的，那么它就不太可能被淘汰。

聘请高绩效者并摆脱表现不佳者

表现出色的人往往会自我激励。当你创建一个高绩效团队时，他们最终会互相喂食。标准提高，能量水平提高，团队合作得到改善，对低于卓越的任何事物的容忍度都很低。另一方面，一个或多个态度恶劣的懒虫可以感染像病毒一样的团队，滋生怨恨，并将每个人都拖下来。

不要微观管理

没有人喜欢让经理喘不过气来 - 事​​实上，它让员工疯狂，因为他们觉得自己不能信任做好这项工作。如果你向他们表明你对他们正在做的事情感兴趣，并且同时相信他们足以做出他们自己的决定 - 即使他们做的事情与你做的不同，你的团队也会更成功。

促进团队成就

作为领导者，成为员工的公关助推器是你的工作。确保他们的好工作得到关注，认可和赞赏。只要确保吹牛是关于他们的，而不是关于你.

最小化规则和官僚作风

只要你的团队专注于真正重要的事情和高水平的表现，就可以减少他们的负担。不要用所有细枝末节麻烦他们。相反，在工作时间给予他们灵活性，并保护他们免受无意义的规则和耗时的官僚作风。

善待人民

每个人都应该得到尊严和尊重。大喊大叫，尖叫，皱眉，侮辱和指责，以及讽刺性言论创造了恐惧和怨恨的环境。您可以通过这种行为（出于恐惧）立即获得结果，但员工只会被激励去做最低限度的工作 - 而您才华横溢的雇主将会前往大门。

与员工个人关系

了解您的员工，了解他们的家庭，他们的职业目标，并表明您真正关心他们。向正在结婚或其子女大学毕业的员工发送手写的便条。它可能看起来不是很多，但它表明你作为一个人而不仅仅是一个工人投资于员工。

树立一个好榜样

对自己的工作和团队的工作充满激情，热情，精力充沛，充满热情。毕竟，你是领导者，你的团队将遵循你的榜样。

在工作时间鼓励同志

带你的团队共进午餐或带好东西到你的团队会议上庆祝里程碑，或者只是为了减轻负担。相处并相互负责的团队可以建立一个更有条理和更高效的单位。

支付人们他们的价值

虽然薪酬不是激励因素，但如果人们觉得薪水过低，那么薪酬可能会失去激励。尽你所能作为领导者争取当之无愧的功绩增加，晋升和奖金。