你是否犯了这8个招聘错误？

雇佣决策导致不良的雇佣工作会削弱您的组织的时间，培训资源和精神能量。这些是在招聘和招聘过程中要避免的首要招聘错误。

这八项活动要小心;您的招聘，面试和招聘实践将导致更好的招聘。更好的雇员将帮助您建立一个强大，健康，富有成效，有竞争力的组织。

不要预先筛选候选人

半小时的电话可以节省您组织的时间。预筛选申请人是招聘和雇用最佳员工的必要条件。您可以发现候选人是否具备您需要的知识和经验。

您可以筛选期望薪水超出联盟的申请人。您可以了解这个人与您的文化的一致性。始终预先筛选申请人。

未能准备候选人

如果您的申请未能询问您的公司以及他或她已申请的工作的具体情况，请帮助申请人。为面试做好准备，让面试官把时间花在重要的问题上：确定候选人的技能并融入你的文化。

通过描述公司，职位的详细信息，面试官的背景和头衔以及在公司内进行候选人面试时消除浪费时间的任何事情来准备候选人。

未能准备面试官

您不会为您的孩子选择一所大学，也不会在没有计划的情况下启动项目。那么，为什么组织很少计划采访职位候选人呢？面试官需要提前见面并制定计划。

谁负责哪些类型的问题？候选人的证书的哪个方面是每个人评估？谁在评估文化适合度？计划提前成功选择员工。

依靠评估候选人的面试

采访很多是在谈论。最常见的是，由于申请人未提前准备，因此花费大量的面试时间来提供有关贵组织的候选人信息。更多的时间投入到不同的面试官中，一遍又一遍地向候选人提出相同的问题。

在面试中，考生会告诉你他们认为你想听到什么，因为他们想要成功获得工作机会。除了面试之外，组织在制定评估候选人的几种方法时也很聪明。

在 最常见的招聘错误 - 以及如何预防 彼得吉尔伯特说，“在密歇根大学的一项名为'工作绩效替代预测因子的有效性和效用'的研究中，约翰和朗达亨特分析了工作面试如何准确预测工作中的成功。

“令人惊讶的发现：典型的面试会使你选择最佳候选人的机会增加不到2％。换句话说，掷硬币来选择两名候选人之间的可靠性只比你在面试时做出决定的可靠性低2％。”

当您尝试招聘和雇用优秀的员工时，这个数字并不令人鼓舞。

在采访中什么都不做，但没有说话

每次访谈都需要有问题，答案和讨论以外的组件。通过公司走过候选人。询问他或她在步行期间指出的情况的经验。在制造公司中，询问候选人如何改进流程。

观察候选人执行任务，例如分离零件或组件以感受他们的 动手 能力。让文档或写作候选人在您的一个工作流程中写下步骤的描述。了解一个人学习特定任务的速度。询问候选人如何改善特定会计流程的质量。

只要您使用与个人面试的位置直接相关的测试和任务，您就可以获得大量相关信息，以便在您的选择过程中使用。

评估个性，而不是工作技能和经验

当然，你喜欢上班的每个人都会很高兴。但是，这比招募你能找到的最强，最聪明，最好的候选人要重要得多。人们倾向于雇用与自己相似的人。当然，他们对那些候选人来说是最舒服的。

随着时间的推移，这会杀死你的组织您需要具有不同个性的多元化人才来处理不同的员工和客户。想想让你疯狂的客户。

具有相似性格的新员工是否可能会遇到同样的问题？同样地，雇用候选人因为您喜欢并喜欢他或她作为主要资格，忽略了您对特定技能和经验的需求。不要这样做。

无法通过测试和讨论区分关键的工作技能

你如何区分一个候选人？每个人都有 愿望清单 了解您希望在所选员工中看到的所有素质，技能，个性因素，经验和兴趣。您必须决定并且可能测试您在候选人中最需要的技能。

在工作，其他员工的技能和客户需求的基础上，将展示贡献和成功的三四个最关键因素是什么？一旦确定了这些，就不能 解决 对于没有将这些带到您的工作场所的候选人。或者你会失败。

开发一个小型候选人池

花点时间建立一个候选人群，其中有几位候选人可以满足您组织的需求。如果您不必在几个合格的候选人中做出选择，那么您的游泳池太小了。别 解决 对于某人，如果你没有合适的人，你需要的技能和经验。最好重新打开搜索。

这些错误往往对候选人在您的组织中的最终成功是致命的。如果您成功地完成了这些活动，您就会增加一个快乐，成功的员工向您的组织贡献您所需要的内容的可能性。