招聘经理如何招聘最优秀的员工

招聘不是人力资源工作。如果您是招聘经理，招聘是您的责任，而不是HR。是的，人力资源可以而且应该有所帮助，但您需要拥有自己的决定。如果你想仔细看看为什么这很重要，请阅读为什么我们不应该讨厌人力资源

寻找最佳人才

• 要雇用合适的候选人，您需要正确的职位描述。如果你的职位描述不对，你只会浪费时间，而你会雇用错误的人。花点时间仔细地写下这个职位的描述，招聘人员和候选人很容易理解。编写准确的位置描述可以节省时间并有助于降低挫折感。
• 无论您正在处理什么样的劳动力市场，您总能得到比您需要或想要的更多的简历。因为筛选所有在线简历以找到最佳候选人可能会非常困难，所以最好从一开始就开始学习将这项任务委托给HR以及团队中的其他人。提前建立您将用于评估候选人的指导方针和标准接下来，学会相信自己的直觉。如果某事突然出现错误，请相信申请人有问题。请记住，最终新员工是您的责任。

• 在完成对候选人的筛选后，邀请前两三名候选人参加面试。提前考虑您会问什么问题以及您正在寻找什么样的答案。如果你不确定要问什么问题，这里有一些求职面试问题。
• 在大多数公司中，最有价值的商品和成功的基本要素，取决于团队中的少数人才。以下是管理人才库需要采取的步骤。
• 太多的招聘经理根据他们正在寻找的技能编写职位描述，而不是寻找人才。技能是一种学习能力。虽然几乎任何人都可以被教授特定的技能，但人才更为罕见和有价值。一定要雇用人才，而不是技能。

• 不要让自己的不安全感妨碍雇用最好的人，因为有人拥有你的积极品质。你将拥有一支更强大，更富有成效的团队，而其他人则会认识到你的才能，因为他们知道A雇用A和B雇用C。

其他招聘考虑因素

• 作为经理，您必须做出许多主观决定，在做出决定之前，您很少会获得所需的所有信息。只需使用您的最佳判断并尽可能做出最佳决策。招聘经理必须做出的一个决定是，你是否应该雇用资格过高的工人。有些候选人会告诉你他们计划过早离开，有些人认为他们很难管理，还有一些人认为他们太贵了。最终，您需要根据团队的质量及其特定需求做出决策。

• 像资历过高的工人一样，招聘经理也有类似的决定雇用老年工人。您可能需要权衡他们过时的技术技能与他们为团队带来的其他因素，例如稳定性。问问自己，他们是否太慢，或者他们在其他公司或行业的经验，给他们的见解，可以帮助您的团队创新。同样，只有你作为招聘经理才能做出决定。这不能委托给HR或团队中的任何其他人。

相关招聘因素

• 考生可能不会问你关于你的公司文化，但他们应该。如果没有，您仍然需要考虑潜在的新员工是否适合在提出要约之前。候选人不必是其他人的副本（有时新鲜的血液会让事情变得更好）但是如果有人真的不合适，你需要提前考虑潜在的影响。

许多潜在员工关心的另一个因素是培训机会。他们想知道他们是否能够提高自己的技能并提升自己的专业水平。此外，重要的是事先确定某人需要什么样的训练，以便在他们让他们知道他们可以接受哪些训练的同时让他们加快速度。