帮助您的员工掌握变革的所有权
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很少有管理者会拒绝这样的想法，即适应不断变化的市场条件的需要对于生存和成功至关重要。那么为什么许多公司都在努力适应这一过程呢？
解读贵公司未能改变的谜团
随着神秘的发生，这个问题并不难解决 - 至少在纸面上是这样。几乎关于我们如何经营业务的一切都着重于通过简化流程，最小化成本以及在追求利润最大化的情况下以更低的成本开展更多工作来优化效率。
我们将组织思维和领导力以及管理实践与市场，销售和支持更多我们制造或做的事情联系在一起。我们的投资和改进是线性的，并支持以更低成本完成更多工作的主题。
对大多数公司的产品和项目开发管道进行快速回顾，说明了这一原则。大多数已批准的项目都侧重于通过添加新功能或稍微调整大小或外形来扩展现有产品。我们不是考虑在新兴市场或新兴市场的不连续投资来推动未来增长，而是将我们所有的赌注都放在这里和现在。
想想日益成熟的智能手机市场，新产品的推出越来越多地受到打哈欠的影响，供应商努力从这些升级中获得销售收益 - 这与他们在早期版本的产品中经历的升级踩踏事件相差甚远。
社会压力“永不改变”强势的7个原因
虽然我们正在忙于追求效率以降低成本并调整我们的流行产品以寻求增加销售收益，但未能适应在我们的组织文化和我们自己中更深层次。
- 我们的组织文化随着时间的推移而发展，以反映参与建立，发展和维持公司的人员的价值观，个性和优先事项。
- 创业公司往往直接反映 什么是重要的 致创始团队。在创业阶段过去之后，这种对公司优先事项的看法徘徊不前，倾向于思考新的方式和不同的市场和方法。长期过时的做法和思想被编纂为 “我们公司的方式” 要求它像食谱一样被遵循。
- 通过遵循公司的配方和人类对变革的抵制来做事的压力自然会抑制寻找或做可能与组织的这些理想化观点相冲突的事物的冲动。投资不同或不同的活动与公司员工在日常工作中表现出的自豪感相反。
- 通过公司专家提供的专有技术和产品为客户提供服务的激烈承诺推动了流程和产品的线性改进。
- 出现了一种主导逻辑，即随着时间的推移，管理者和领导者根据他们的集体经验来构建问题和机会。在拥有长期雇员的强大文化中，所有的框架都是通过公司过去的镜头来实现的。
- 作为人类，我们认为改变是不利的，特别是当现状舒适且可以说是成功的时候。我们不会自愿寻找机会破坏正在发挥作用的流程和方法，这是我们必须做的事情。我们最终战胜人性和自然胜利。
- 通过被动或主动阻止或冻结追求不连续变化的努力。战略成为一种练习，可以证明更多相同的新投资工作，或者针对不同客户的新技术需要资源。
公司的运作从一个良性循环开始，借鉴过去和过去的成功 什么 工作到一个重复活动的恶性循环，在一切都发生变化的世界里不再有效。曾经伟大的电影巨头柯达实际上发明了数码相机，但最终失败了，因为它的文化和旧思维方式未能认识到新的数字规则。
帮助贵公司员工支持变革的8个想法
如上所述，抵制变革的组织，文化和个人力量很强。克服现在的引力是一项重大的领导挑战。
以下是帮助管理人员和高级领导人克服这种阻力的8个想法：
- 获得变革需求的支持是一个完整的联系领导活动。 认识到促进和获得对积极追求“新”的支持是一项非常艰巨的任务，无法通过口头宣传这一主题来实现。这项工作成为公司经理和高级领导的核心职能之一。它必须超越道德劝说和口头对话，并扩展到关键战略和可衡量的目标。领导者必须明确表达需求，并教导，建模和强化所需的行为。
- 避免侮辱或轻视过去的经典错误。 通常，周围的词语会改变声音，感觉就像是对公司历史的一记耳光，疏远那些参与创造过去成功的人。相反，应该庆祝历史，特别是作为公司能够克服障碍和解决问题的证据。承认导致过去成功的精神和创造力对于建设未来至关重要。赞美过去但教育需要使用变革工具来巩固这些胜利。
- 探索和识别新机会是一个明显的优先事项。公司的领导者拥有将追求新的和不同的生活带到生活中的任务，不仅通过不断的口头强化，而且通过行动和奖励。从资助新探索的想法到通过失败的实验来庆祝经验教训并以大的方式庆祝新的胜利，必须不断，持续地加强变革的必要性。
- 建立一个时间机器。虽然您不太可能像我们所知的那样重写物理规则，但您的员工和投资必须考虑到多个时间范围。使用Horizons模型，其中计划和活动分为参考下一年，下一年至三年和三年以上的时间范围（分别为1,2和3层）。认识到投资将加权到地平线1，但你必须在视野2和3中观察一些新的活动。
- 对每位员工的业务进行外部扫描。通常，在努力适应的公司中，外部扫描和新想法发展的工作受限于一些在其头衔中使用“战略”一词的职位。在这个每个人都可以实时访问大量数据的世界中，这种较旧的限制性方法不再有用。而不是压抑想法和投入，找到参与并让每个人都参与寻找新想法和机会的方法。借鉴内部社交媒体的工具，学习并将众包的概念应用于创意发展。
- 了解成功链中的链接。 通过这种从员工那里获取输入的工作成功的关键包括策划和显示所产生的许多想法，并促进“行动的想法”过程。行动需要投资和耐心，而且大多数公司都过于迅速地将投资从远景2和3中分配出来以应对近期挑战。如果不支持这些流程，计划将因失去兴趣而死亡。请记住，如果没有稳固的第2和第3阶段计划，未来的成功就会受到威胁。
- 利用新的想法和方法作为员工的增长机会。 虽然我们经常需要雇用新的技能组合，以便通过不同的技术或业务方法取得成功，但确保为愿意和有能力的遗留员工寻找机会，让他们参与其自身的成长和发展。不是每个人都应该或者应该有资格，但是许多好奇和有能力的人会在重塑公司的过程中享受重塑自我的机会。
- 利用成功来加剧变革之火。 从庆祝小型和大型胜利到创建惯例，捕捉和教授追求变革的经验教训，这项工作必须成为公司运营惯例的一部分。不要只关注地平线1活动的短期结果。通过精心定制的记分卡，为未来计划提供正确的衡量标准，为2级和3级工作创造可视性。
底线
在没有积极支持的情况下忽视改变或仅仅承认挑战的需要导致公司随着时间的推移而消亡。我们所有人都必须成为时间旅行者，在这里和现在一起工作，同时帮助支持创造未来。现在是时候教我们的员工，当我们真正担心的是避免变革的需要时，担心变化是不合理的。
