如何采访潜在员工的提示

想要求面试技巧，以帮助您选择最合格的员工？这些提示将帮助您评估潜在员工的技能，经验和文化适应性。在大多数组织中，面试是员工选拔过程中的一个重要因素。虽然它可能不值得所有人的关注，但面试仍然是招聘的强大力量。

背景检查和检查参考也是您招聘决策的关键因素。希望您已将这些事实信息检查添加到您的招聘工具中。最近的趋势是在员工选择中倾向于支持考试成绩和其他公正的评估方法，但大多数公司仍然依赖于良好的，老式的面试。

因此，面试仍然是评估候选人文化适应性的关键工具。它也是您可以用来更个性化地了解候选人的工具。面试过程也有助于其他员工了解候选人。

在面试和选拔过程中包括其他潜在的同事可以帮助新同事拥有并为新员工加入您的组织时的成功负责。使用这些提示可以帮助您的团队选择优秀的员工。

如何选择求职面试的候选人

在安排与候选人进行面试之前，您的出发点是审核每位候选人的求职信和简历。

当面对100到200名候选人时，使用将伟大候选人与众多候选人分开的工具是很重要的。这些将帮助您选择面试的候选人。他们还将帮助您准备用于打电话给候选人的问题列表，然后在现场或在线面试期间询问。

求职面试前的电话屏幕候选人

电话访谈或候选电话屏幕允许雇主确定候选人的资格，经验，工作场所偏好和工资需求是否与职位和组织一致。

电话采访节省了员工的时间并消除了不太可能的候虽然您希望针对每个职位开发定制的面试问题，但这个通用的面试建议将指导您。

如何准备面试

面试小组在您之前的招聘计划会议上被选中，因此面试官有时间准备。您将需要使用您为简历筛选过程开发的品质，技能，知识和经验列表。

使用此列表确保每位面试官都了解他或她在候选人评估中的角色。还要检查每个面试官的问题，以确保所选的面试问题能够获得所需的信息。

非法求职面试问题

询问法律面试问题，阐明候选人的优势和劣势，以确定工作适合度。避免非法访谈问题和访谈实践，这可能会使您的公司成为美国平等就业机会委员会（EEOC）诉讼的目标。

对每位候选人进行行为工作面试

在求职面试中，帮助候选人展示他或她的知识，技能和经验。从小谈话开始，问几个简单的问题，直到候选人似乎放松。然后举行一次行为面试。

行为面试是确定候选人的最佳工具，这些候选人具有您在特定工作中取得成功所必需的行为特征和特征。

此外，行为面试问题要求候选人确定过去表现出特定行为的特定情况。在最佳的基于行为的访谈中，候选人不知道访调员正在验证的行为。这是一个更好的方法来了解你的候选人，然后要求个人调查一个水晶球并预测可能的未来行为。

除了候选人在求职面试中的口头答复外，你还要注意所有的非语言互动。

在求职面试后评估候选人

为每位面试官提供一种标准格式，用于评估面试后的每位候选人。您应该有几位候选人，您可以要求他们进行第二次或第三次面试。

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