如何做人力资源战略规划

01制定人力资源部业务计划

部门是组织人员，报告关系和工作的组织实体。各部门的组织方式最能支持：

• 交付部门的服务
• 达到部门的目标
• 完成单位在组织内的目的或任务
• 实现组织的目标

部门通常由人力资源，营销，管理和销售等职能组织。但是，可以以对客户有意义的任何方式组织部门。

部门通常有指定的领导或负责人，其职务是经理，董事或副总裁。

03战略人力资源部的新角色

人力资源是人员和经营组织的人。了解在人力资源部门工作的人员。具体而言，了解人力资源总监或经理，人力资源专员和人力资源助理的职位描述。

多年来，为人力资源部门工作并为组织其他部门提供服务的人员的角色发生了重大变化。曾被视为行政角色，它已发展成为战略角色，员工倡导者角色和变革冠军角色。

04人力资源部作为盈利因素

如果您有一名人力资源员工可以提高公司的利润率，对销售成本产生积极影响，降低当天的销售额，提高价格/收益率，同时清算营业成本，您会怎么做？ - 仍然提供完美的传统人力资源服务？

你知道你有一个能干的，甚至是优秀的员工，他做过有效的人力资源战略规划。以下是如何创建这种人力资源部门。

05将HR从课堂重塑到会议室

Ken Hammonds的快速公司文章“为什么我们讨厌人力资源”，给人力资源界带来了冲击波。在对当前人力资源状况进行严厉审查的过程中，哈蒙德引用了一位大学教授的话说，“最优秀，最聪明的人不会进入人力资源部门。”员工列举了他们讨厌人力资源的原因很多。

非常严厉的话，特别是当人力资源从业者试图重塑人力资源时。你们都听说人力资源需要变得更具战略性，才能在众所周知的桌面上获得席位，并且你需要更加注重业务。

06 HR作为产品：成为选择的品牌

人力资源从业者现在应该重新考虑他们和人力资源部门的角色，不仅是为了促进组织的底线，也是为了他们自己的生存。

人力资源部门继续平衡几个不同角色的需求：业务合作伙伴，内部顾问，运营和管理专家，以及员工和雇主倡导者。

这可能听起来像往常一样，角色不太可能造成人们为未来武装自己的疯狂热潮。然而，实际上，它们是新的。虽然问题可能相同，但答案肯定不是。

07人力资源的新角色：帮助您的品牌支持您公司的品牌

品牌是对客户的承诺，即他们将获得特定程度的价值，质量和服务。将品牌视为企业与客户之间的协议。承诺通常通过广告传达。

通过帮助确保人们每天在整个组织中采取的所有大小行动都符合公司的品牌战略，人力资源有机会通过围栏进入游戏。

08人力资源管理工作描述示例

示例人力资源管理职位描述为您提供了用于在组织中开发职位描述的基本模板。 HR职位描述示例还可以让您了解其他组织对从事特色工作的员工的期望。