如何帮助您的员工找到自己的伟大

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成功的员工是员工，满足薪酬和资源的基本需求只是基础。除此之外，要求不那么明显。员工需要认可，指导，灵感和目标。他们还需要3 M的掌握，成员资格和意义。

由于员工脱离接触是一个普遍存在的问题，美国雇主显然无法满足这些要求。根据伟大的报告，51％的员工在工作中不满意，大约相同数量的员工希望在未来一年内为不同的雇主工作。

这种脱离的部分原因在于缺乏目标，这是员工敬业度的关键部分。目标感激发了内在动机，但雇主却未能将其灌输给员工。伟大的报告发现，61％的员工不了解公司的文化价值观，57％的员工没有公司的使命。

公司文化也是一个重大问题，只有44％的员工表示他们喜欢公司的文化。这个问题的一部分源于管理者的问题，他们负责传达核心价值观并培养支持公司文化的环境。

一句古老的谚语说，人们加入公司但却留下了糟糕的经理，这里只有45％的员工信任他们公司的领导力。为什么？首先，60％的员工表示没有收到经理的即时反馈。

此外，53％的员工对工作成绩感到不满，47％的员工对实现目标的进展感到不满。

所有这些因素都会导致员工脱离接触并限制他们的成功。好消息是，您可以通过两个简单而直接的步骤来修复这些问题：识别您的员工并向他们介绍公司的核心价值观。

研究表明，识别团队成员对绩效有显着影响。 Bersin and Associates的一项研究发现，识别发生的组织在员工敬业度，生产力和客户服务方面的表现比未发生识别的组织高出14％。

此外，积极认可员工的公司的自愿离职率比没有公司的公司低31％。最大限度地减少营业额正成为雇主日益关注的问题，因为他们的劳动力越来越多地以千禧一代为主导，而千禧一代以跳槽而闻名。流失是昂贵的。

寻求和回应赞美是人的本性。认可是如此重要，因为它使员工感到受到重视，并在更基本的层面上注意到。它强化了这样一个事实，即他们的贡献很重要，并对他们的辛勤工作表示感谢，这鼓励他们继续努力。

认可加强了积极的行为，激励每位员工发挥最佳水平。它有助于培养员工与经理之间的信任以及忠诚度，这就是为什么认可和营业额具有如此重要的联系。

但是，所有认可都没有同样的效果。每年一次好工作的效果可以忽略不计。另外364天，员工想知道她是如何做的，以及她的工作是否受到赞赏。

在过去几年中，出现了一系列跨学科研究，表明年度目标设定和绩效评估“无法提高绩效，积极疏远员工，基于对人类动机的错误理解，往往是任意和有偏见的“。

为了获得最强大的结果，它需要每天，甚至每小时，并在当下发生。当一个员工做一些伟大的事情 - 无论是提供一个惊人的演示，帮助一个同事，结束销售，或提出一个伟大的想法 - 这是一个认识到他们的成就的机会。 72％的员工表示他们的表现会随着更具体和建设性的反馈而得到改善。

此外，公众认可尤为强大。 Brandon Hall Group的上述调查显示，82％拥有社会认可平台的组织享有更高的收入，70％的组织的保留率提高。

伟大差距的第二个主要驱动因素是缺乏明确定义或理解的使命和核心价值观。文化是将组织结合在一起的粘合剂。如果您聘用的员工不符合您公司的文化，相信其使命，并坚持其核心价值观，那么您将面临一场艰难的战斗，让他们取得成功。

一个明确的任务可以帮助员工了解他们为什么每天上班并做他们做的事情 - 它提供了目的。认为自己的工作有意义的员工更有灵感，积极性和敬业精神。

核心价值观帮助员工了解哪些类型的成就和行为得到奖励。这是如何在组织内取得成功的指导方针。例如，如果将客户放在首位是核心价值，那么每个员工，无论是销售人员，支持人员还是设计团队，都可以通过该镜头来完成工作。

大多数公司都有使命宣言和核心价值观。问题是它们没有融入组织的结构中，所以它们没有重量。将它们粘在墙上或网站上是不够的。

坚持使命和灌输核心价值观需要明确的沟通，以及对这些价值观的认可。这种强化将向员工强调他们的工作如何适应更大的图片，以及加强他们与做正确事情的共同文化的一致性。

定期识别员工并教育他们核心价值观将对员工满意度，参与度和生产力产生巨大影响。尝试重新校准您的公司文化，并且结果会让您感到惊讶。