通过规划建立战略框架

人员和组织都需要建立一个取得重大成功的战略框架。该框架包括：

• 对未来的愿景
• 定义您正在做什么的任务
• 塑造您的行为的价值观
• 关注您的关键成功的策略接近
• 指导您的每日，每周和每月操作的目标和行动计划

您的组织的成功和您的个人成功取决于您通过每个重要概念定义和生活的程度。事实上：

• 员工了解使命和目标的公司比其他公司获得29％的回报（Watson Wyatt Work Study）。
• 美国工人希望他们的工作有所作为，但75％的人不认为他们公司的使命宣言已经成为他们开展业务的方式（Workplace 2000员工洞察调查）。

了解如何为您的组织和您自己制定成功的战略框架。

什么是愿景和愿景声明？

愿景是关于您的组织想要成为什么的声明。它应该与组织的所有成员产生共鸣，帮助他们感到骄傲，兴奋，积极主动，并且比自己大得多。

愿景是您组织所期望的未来的图景，以与组织的所有成员产生共鸣的方式表达。愿景与员工，客户，股东，供应商和就业候选人分享，并为您的组织想要成为什么创造共同的意义。确定您的愿景是企业或组织战略规划的早期组成部分。

您组织的员工致力于创建的未来愿景应该扩展您的组织的能力并扩展其当前的形象。明确和共同的愿景提供了您将来尝试创建的组织的图片。愿景成为您理想未来的号召力。

通过制定表达整体愿景的愿景陈述，将愿景转化为行动。创建一个较短的愿景陈述，因为员工会比一个人更好地记住它。当员工将愿景陈述内部化时，他们会采取行动使愿景声明成真。

通常，视觉的长度范围从几个单词到几页。较短的视力更令人难忘。当一个愿景延伸到页面，甚至是段落时，通常是因为组织也在表达它计划如何达到或创造愿景。当组织制定战略，目标和行动计划时，最好留待以后进行战略规划。

愿景声明样本

“被人们认可并尊重为人力资源专业人士的首要协会之一。” （大底特律人力资源协会）

个人愿景声明

您对生活的个人愿景可以简单到几句，也可以像您希望达到或完成的200或更多元素那样冗长。

寻求帮助和样本，以帮助您制定一个共鸣和启发的使命宣言？人员和组织都需要在战略框架内建立使命宣言，以取得重大成功。

识别和分享您的使命宣言，愿景，价值观，战略，目标和计划将吸引您的员工，并为您未来的成就提供动力。这是一个使命宣言所带来的样本任务陈述，以帮助您发展自己的声明。

什么是使命宣言？

您的公司或组织的使命或目的被表达并作为使命宣言共享。使命或目的是对组织行为的准确描述。任务应描述组织所处的业务。这是对的定义 为什么 该组织目前存在。

如果任务被同化并融入您的公司文化，您组织的每个成员都应该能够口头表达这一使命。每个员工的行为都应该展示行动中的使命宣言。

个人使命宣言

此外，每个人都需要为自己的生命而执行任务。将您的生活使命与您组织的使命保持一致是决定您是否对您的工作和工作场所感到满意的关键因素之一。

如果您的个人和组织使命陈述是一致的，那么您很可能对您的工作选择感到满意。花点时间为自己的生活制定使命宣言;将您的个人使命陈述与您组织的使命陈述进行比较。使命陈述是否融合？

使命陈述样本

这些是已经制定并与公众分享的使命宣言的例子。

• “联邦快递公司将通过专注的运营公司提供高附加值的物流，运输和相关的商业服务，为其股东带来卓越的财务回报。客户的要求将以最适合每个服务细分市场的最高质量方式得到满足。联邦快递将努力与员工，合作伙伴和供应商建立互惠互利的关系。安全将是所有运营中的首要考虑因素。公司活动将以最高的道德和专业标准进行。“ （联邦快递任务和目标）
• “让普通民众有机会和富人一样买东西。” （沃尔玛使命宣言）
• “我们的愿景是成为地球上以客户为中心的最大公司;建立一个人们可以前来寻找并发现他们可能想要在线购买的任何东西的地方。” （Amazon.com使命宣言）
• “为了实现我们的愿景，我们的使命必须超越客户的期望，我们定义为客人，合作伙伴和同事。（使命）我们将通过承诺我们的共同价值并实现最高目标来实现这一目标。客户满意度，特别强调创造价值。（战略）通过这种方式，我们将确保我们的利润，质量和增长目标得到满足。“ （威斯汀酒店及度假村使命宣言）
• “传播乐观的力量。” （生活很好）
• “每天，美国运通让消费者和企业更容易，更安全，更有价值地购买他们需要的东西以及商家出售他们的商品和服务。商业引擎，美国运通提供创新的支付，旅行和费用管理解决方案适用于各种规模的个人和企业。最重要的是，我们通过行业领先的优势，获得独特的体验，业务建设见解和全球客户服务，帮助客户实现他们的梦想和愿望。我们帮助客户做更多事情实现更多。（美国运通）

什么是价值观和价值陈述？

价值观体现在员工在工作场所中的互动方式，而且他们是您的组织的核心，也是您的组织所珍视的内容。

价值观也被称为核心价值观和管理价值观，代表了员工对生命中最重要的最重要的承诺。

价值陈述是根据您的价值观开发的，用于定义人们希望每天在组织中彼此表现的方式。它们提供了一种测量设备，您可以根据该设备评估所有行为和行为。

价值陈述是关于组织如何评价客户，供应商和内部社区的声明，描述的行为是组织内大多数人所持有的基本价值观的生效。

您工作场所中每个人的价值观，以及他们的经历和成长经历，融合在一起，形成您的企业文化。您的高级领导者的价值观对于您的文化发展尤为重要。

这些领导者在您的组织中拥有很多权力来设定课程并为人们建立环境质量。您的领导者选择了他们认为具有一致价值并适合您的工作场所文化的员工。

个人价值观的影响

如果你想到自己的生活，你的价值观就会成为你所做，思考，相信和完成的一切的基石。如果您真正实现自己的价值观，那么您的个人价值观定义了您的时间。

你们每个人都可以根据你最重要的四到十个值来选择生活。花点时间确定对您和您的组织最重要的内容。识别并实践您的价值观。通过价值陈述表现您的价值观。

为什么要识别和建立价值观？

有效的组织识别并发展价值/信念，优先事项和方向的清晰，简洁和共享的含义，以便每个员工都能理解并做出贡献。定义后，值会影响组织的各个方面。

您必须支持和培养这些价值陈述的影响，或者确定这些价值观将是浪费的。除非员工看到对您组织的影响，否则他们会感到愚蠢和误导。

通过价值和价值陈述创造影响力

如果您希望识别的值和您制作的值语句在组织中产生影响，请遵循以下准则：

• 员工必须在个人工作行为，决策，贡献和人际互动中展示和模拟这些价值观。
• 组织价值观有助于每个人在日常工作中确定优先事项。优先事项和行动必须以组织的价值观为基础，并为每个员工的工作确定价值陈述的模型。
• 允许值指导组织合作创建值和值语句后所做的每个决策。
• 在组织内构建奖励和表彰，以识别那些工作体现了组织所识别和接受的价值观和价值陈述的人。
• 以确定的价值为基础创建组织目标。员工必须确定他们的目标和行动如何与之相符并每天展示价值观。
• 认识到在定期绩效反馈中采用价值观和行为。
• 雇用和促进其观点和行动与组织价值观一致的个人。

一个真正的组织范围，基于价值的共享文化将来自组织所有成员的积极参与，以及基于公司价值观的组织系统和流程的发展。

样本值

以下是价值观的例子：抱负，能力，个性，平等，诚信，服务，责任，准确，尊重，奉献，多样性，改进，享受/乐趣，忠诚，信誉，诚实，创新，团队合作，卓越，责任，赋权，质量，效率，尊严，合作，管家，同理心，成就，勇气，智慧，独立，安全，挑战，影响，学习，同情，友善，纪律/秩序，慷慨，持久性，乐观，可靠性，灵活性。

家庭，教会和职业精神不是价值观，尽管它们是你生活中重要的方面，值得你的关注。如果您定义了对每个值的定义，那么您将确定核心价值。例如，隐藏在单词家族中使用的核心价值可能是密切的关系;在教会里，灵性;并以专业精神，在您所做的一切事情中展现诚信。

公司价值陈述的例子

公司有很多方式来描述他们的价值观和价值观，包括企业理念，生活用语，领导原则，指导价值观或原则等等。

无论组织如何称呼它们，值语句都植根于组织成员的核心价值观。它们尤其体现了其领导者的核心价值观。这些值语句示例可让您了解组织编写其值的深度和广度。在线搜索值和值语句，你会发现一些也可以扩展到几页。

默克的价值观：“保护和改善人类生活。” （Merck）上

在默克，“公司行为与个体员工在工作中的行为密不可分。默克公司的每位员工都有责任遵守适用法律的文字和精神以及反映的道德原则的商业行为。企业和个人行为的最高标准……

“在默克，我们致力于最高标准的道德和诚信。我们对客户，默克员工及其家人，我们所居住的环境以及我们在全球服务的社会负责。在履行我们的职责时，我们不要采取专业或道德的捷径。我们与社会各阶层的互动必须反映我们所宣称的高标准。“

Zappos家族核心价值观： “随着我们作为一家公司成长，明确定义我们发展文化，品牌和业务战略的核心价值观变得越来越重要。这些是我们生活的十大核心价值观”：

1. “通过服务提供WOW”
2. “拥抱并推动变革”
3. “创造乐趣和一点点奇怪”
4. “冒险，创意，开放”
5. “追求成长与学习”
6. “与沟通建立开放和诚实的关系”
7. “建立积极的团队和家庭精神”
8. “少花钱多办事”
9. “充满热情，坚定不移”
10. “要谦虚”

Zappos家庭价值观在其网站上有详细描述，值得一游。

谷歌的核心理念：谷歌称其价值观和价值观是其理念，他们每隔几年重新审视一下这些组件，以确保价值仍然相同。

• “关注用户，其他所有人都会关注。”
• “最好做一件事，非常好。”
• “速度快于慢速。”
• “很棒，但还不够好。”

更多样本值和价值陈述

其他值和值声明示例可供您查看。

• 微软的核心价值观
• 亚马逊的领导原则
• 万豪核心价值观

在组织规划和成功的战略业务框架中，您的战略，目标和行动计划相互交织并相互建立，以创建适当的步骤来完成您的使命和愿景。

组织需要战略，目标和行动计划，以通过组织级联任务并吸引所有员工的才能。以下是战略，目标和行动计划如何结合在一起，以实现您的使命和愿景。

什么是策略？

策略是组织将用于完成其使命并推动愿景的广泛定义的四或五个关键方法。目标和行动计划通常来自每个战略。

战略的一个例子是创造员工授权和团队合作。另一个是在亚洲寻求新的全球市场。或者使用精益管理原则简化您当前的分销系统。

一所大学人力资源开发部门制定了几项广泛的增长战略。这些包括通过提供对任何和所有现有教育和培训资源的一站式访问，成为所有员工的首选培训和教育资源。此外，他们确定了扩大资金基础和在线移动课程以便客户方便的关键策略。

另一个人力资源部门制定了培养优秀劳动力的战略。这包括消除表现不佳的人;从几个优秀的候选人中选拔，而不是选择候选人;制定继任计划，增加培训和交叉培训机会。

样本策略

“大底特律人力资源协会（HRAGD）为推进其使命所做的努力将包括：促进自愿成员交流，遵守道德和专业标准，举办有关人力资源主题和问题的会议和研讨会，我们的沟通更广泛的商业社区的目的和活动，与人力资源管理协会（SHRM）的合作，以及其他SHRM专业和学生章节及相关的人力资源组织以及我们会员的社区参与。

“该协会全年定期发布新闻通讯，内容包括月度会议亮点，未来计划，执行局公告，人力资源管理学会，立法更新和一般人力资源新闻。此外，会员目录和会员技能列表也已公布。”

联邦快递制定了这些商业战略。

“独特的联邦快递运营战略在三个层面上无缝地同时运作。

• 通过站在全球一个品牌并以一个声音说话来集体竞争。
• 通过专注于我们的独立网络来独立运营，以满足不同的客户需求。
• 通过合作管理，与我们的员工，客户和投资者保持忠诚的关系。“

制定目标和行动计划

在制定关键策略之后，请将注意力转向开发几个目标，这些目标将使您能够完成每个策略。

目标应超越传统SMART首字母缩略词中的术语：具体，可衡量，可实现，现实和基于时间的。

例如，HRAGD小组可能会考虑设定一个目标来举行月度会议。支持实施其战略的另一个目标是每季度安排一次相关的研讨会。另外一个可能包括举行非正式晚宴和鸡尾酒时间以支持自愿会员交流。

通过设定目标启用战略成就后，制定行动计划以实现每个目标。为了让HRAGD提供季度研讨会，这里有一个行动计划：

• 建立一个专业人员作为委员会的跨部门，并会议计划会议。
• 确定预算。
• 对HRAGD成员的需求进行评估。
• 根据成员需求评估选择主题。
• 找到特殊的扬声器。
• 挑选发言人并协商研讨会的长度，薪酬，主题和目标。
• 确定地点并安排研讨会。
• 制定广告策略。

根据需要制定行动计划，并将各个步骤集成到您的计划系统中。一个有效的计划系统，无论是使用软件程序，iPad还是纸和笔，都能使您的目标和行动计划按计划进行。

想成为员工了解使命和目标并享有比其他公司高29％的组织之一吗？让我们尽可能多地参与制定我们为您的业务开发战略框架所共享的路线图。

有效执行，您将获得更大的回报。凭借您的愿景，使命，价值观，战略，目标和行动计划，您将获得个人和专业的胜利。