如何鼓励员工上班

在许多面向客户的工作中，出勤率至关重要。出勤率低会削弱员工的士气，导致雇主加班费用并降低员工敬业度。出勤率低导致监督时间和注意力，并经常导致纪律处分。

您可以管理员工出勤率以减少出勤问题。您需要将其作为任何管理或监督工作的重要组成部分。以下是管理和鼓励出勤的方法。使用这五个步骤来鼓励员工上班。

鼓励员工出勤的步骤

首先，您必须有办法跟踪人们下班的时间，以确保您的带薪休假（PTO）政策，病假政策和/或带薪休假政策的完整性。这也确保了每个员工的休假规则是相同的，这对于工作场所的公平和正义感很重要。

当员工跨部门管理时，您需要确保John在仓库中体验的内容与Mary在办公室中遇到的策略相同。当员工受到不同待遇时，员工会注意到，这种不同的待遇会产生动机和参与的问题。

这对于管理计划外缺勤尤为重要，因为许多工作场所的工作覆盖面都有问题。鼓励员工出勤对任何面向客户的工作站都很重要。当一名员工的工作依赖于前雇员在制造或组装产品等工作中的工作时，出勤率也至关重要。

教师，客户支持专家，技术支持提供商，医疗保健专业人员和其他直接服务员工都是拥有员工必须每天工作的工作站的员工的例子。否则，雇主无法安排并找到工作人员更换工作。

此次出勤包括及时到达他们的工作站。例如，如果护士在重症监护室工作较晚，那么前班的护士就不能回家休息，以获得当之无愧的休息。如果雇员需要在装配线上配备中间站，则任何一名员工必须在两个工作站工作，这不方便，甚至可能危及雇员或雇主必须找到替代人员。

你必须承诺管理旷工

其次，也许最重要的是，您需要管理缺勤并鼓励员工出勤。这意味着员工需要直接致电经过培训以管理缺勤的主管。首先是个人电话和主管告诉员工他或她将被遗漏并描述他们缺席对工作场所的影响。

每次缺席都以主管亲自欢迎员工重返工作岗位，鼓励员工将来出勤，并再次强调员工缺勤对工作场所及其同事的影响而告终。

你并没有把这种谈话置于责备语气之中 - 毕竟，许多员工的缺席是合法和必要的 - 你真正欢迎员工重返工作岗位并加强计划外缺勤的影响。您的对话应再次描述缺席对员工和工作场所的影响。

尽可能实现工作场所的灵活性

第三，如果可能的话，允许在工作场所安排灵活性，以便早期医生预约的员工或生病的孩子，例如，可以在以后或早些时候工作以弥补时间。

不幸的是，根据美国劳工部的数据，女性在家庭事务方面遇到了更多的出勤问题。根据我的经验，特别是没有家庭安全网或帮助处理与儿童保育有关的问题的单身母亲，在出勤方面很困难。

因此，这种工作场所的灵活性还可能包括分享工作，安排灵活的日子或时间，以及根据指导方针在家工作或远程办公的能力。有些人认为补偿或补偿时间鼓励观看时钟的态度。这可能与完成您在豁免或受薪员工中寻找的整个工作和目标的心态不一致。但是，豁免工作也是最经常为员工和雇主提供灵活性的工作。

员工的奖励和表彰

第四，积极的员工出勤的奖励和表彰可以有所作为。虽然你不希望人们觉得他们的雇主必须为他们的工作付出额外的工资，但你确实希望他们知道你欣赏和尊重他们的积极参与。

在某些情况下，特别是对于非豁免员工，以及减少计划外缺勤，您可能希望在员工出勤政策中建立实际的金钱奖励。这些政策强调在一定天数内奖励出勤率。根据您的出勤政策的员工认可部分，您希望强调出勤的日子，而不是降低缺勤的行为。

太多的出勤政策集中在等式的惩罚方面。更多强调积极参与的奖励可能会让你获得更多的回报。然而，成功的，激励性的出勤政策必须关注两者。

提供后果

最后，与任何雇佣责任一样，如果员工的工作出勤率不合格，员工必须承担后果。对谁来说最重要的后果是什么？对所有出勤率高的员工，努力工作，并发现他们的个人士气和动机受到出勤率低的人的影响。渐进式学科至关重要，从教练和反馈开始，并执行上面列出的考勤管理步骤。您的出席员工会感谢您。