员工买入促进工作场所参与

当有偿工作主要在工厂完成并且大多数员工在装配线上工作时，您只需要他们出现并进行必要的体力劳动以保持生产线运行。员工支持包括出现在工作中的员工。您根据装配线是否继续运行来衡量工作场所的参与度。

如果你想改变一个过程，你只需改变它并告诉员工从现在开始，而不是站在“这里”并做“这个”，他们会“站在那里”做“那个”。

你不再住在那个社会了。很少有人在制造业工作，即使你这样做，员工也不会对自上而下的管理风格感到满意。员工购买和工作场所参与对您的业务成功非常重要。

什么是员工买入？

您需要员工同意您的决定。当他们同意并且他们认为决策正朝着正确的方向前进时，他们将“买入”变更，政策，程序或您正在添加或更改的任何内容。

任何规模的企业中的每个人都不可能在每次变更时达成100％的协议，但这不是员工买入的必要条件。你不需要那些急切地在角落办公室里贴上橡皮图章的员工。你需要它们来支持它。

同意和支持之间有什么区别？那么，即使您的员工不理解他们是否理解并相信高级团队如何做出决定，您也会得到员工的支持。当他们认为领导团队不仅有股东的最大利益，而且考虑到员工的最大利益时，他们可能会支持这些变化。

您的员工是否购买决策取决于两个重要问题：领导团队的性质以及领导团队如何做出决策。

员工买入中的角色计数

如果你有一个经常对待人们的首席执行官，拒绝休假，尖叫，侮辱和窃取信用，即使她真的拿出比切片面包更好的东西，你也不会得到员工的支持。在改变之前你可能没有很好的参与，做出改变肯定不会改变这些态度。

另一方面，如果你的CEO公平地对待人们，倾听，赞美并在做出决定时给予信用，那么人们可能会信任它。他们认为她必须知道他们不知道的事情。

这在每个业务层面都是如此。如果人们不钦佩，信任，甚至喜欢他们的主管或他们的部门主管，你会发现最小的变化会受到阻碍。员工不会买，因为他们以前被烧了。

您如何做出决定引发员工买入

如果您的高级领导团队要求提供反馈并真正考虑它，并且员工看到他们的反馈得到了注意，那么他们会感到参与这个过程。如果你做出影响某些员工的改变，但却没有咨询过他们，他们会正确地担心和担心。

你已经看到这个地区发生了灾难。例如，美国联合航空公司启动了一项计划，用“彩票”取代员工奖金，而不是所有员工获得小额奖金，少数人获得巨额奖金。员工和公众强烈反对，联合航空公司放弃了这项计划。如果高级团队将受影响的员工纳入决策过程，他们本可以避免这种史诗般的失败。

有时，您需要在顶部做出决策，但同样，如果您在决策中有良好的记录并且您在可能的情况下寻求输入，那么人们可能会接受您想要看到的变更。

员工买入如何影响参与度

员工参与只是让人们积极关注他们的工作并对他们的工作感兴趣。这不需要纯粹的迷人工作;有时工作只是工作。但是，人们不得不觉得他们的存在和贡献会产生影响。

如果他们支持公司的变化和方向，那么您也将拥有从事其工作的员工。敬业的员工更加努力。他们更好地对待客户。他们知道他们的管理层支持他们并关心他们和他们的意见。

看到计划和政策价值的员工将接受他们。如果您的员工和管理团队一起工作，您将获得更高的工作效率。

你不能只是假设，因为你是老板，你的员工会做你说的任何事情。当然，如果不这样做，你可以遵守并包括解雇，但如果他们订婚并且有买入，他们会做得更好。

如果你发现一个员工翻白眼，或抱怨事情的进展，请把她拉到一边听。你可能会学到一些你不知道的东西。您可能知道需要进行更改。如何处理一个反对者也会影响团队中的其他人。他们需要知道如果需要他们可以说出来。它可能不会改变结果，但是听力可以解决很多问题。

员工敬业度在领导力方面非常重要。获得员工认可有助于您获得这种参与。

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Suzanne Lucas是一位自由撰稿人和前人力资源专家，拥有超过10年的经验。