员工故事如何加强您的工作文化

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或者，你的工作故事更多是抱怨吗？不确定他们不喜欢我的想法。他们对我的期望过高，未能提供成功所需的工具和资源。并且，关于“他们不会让我”的常年无能为力的故事，无论故事是否真实，都会让员工为自主和增值创造许多梦想。

您的员工工作故事是否描述了您希望员工的工作文化？

您的员工关于工作的故事是否会强化您所期望的工作文化并宣传您最佳员工的特征？或者，工作故事是否展示了一种工作文化的图景，您知道这会破坏您的组织的成功和员工的成功？

一家小型制造公司的经理们担心他们听到的员工故事与组织希望听到的完全不同。在近乎破产之后，员工谈到了糟糕的招聘决策，糟糕的支出做法以及组织未能起诉偷窃的员工，而不是谈论他们的慈善捐款工作使命。

当破产被避免时，故事情况变得更糟，经理承诺，到明年，每个人都会驾驶一辆红色敞篷车。这是他说公司做得更好的方式。他认为他的话会让紧张的员工放心。

这个故事产生了相反的效果。员工对他所领导的任何组织的未来感到害怕。他们以为他是妄想症。这一故事的力量破坏了任何关于他们的财务恢复，他们的服务使命和他们不断的社区志愿服务的并发员工故事。

工作故事的基调和内容是塑造和加强工作文化的强大力量。您的员工彼此分享并经常谈论的内容会在组织思维上留下印记。

就像你头脑中的小声音整天与你谈话一样，工作场所分享的故事构成了员工体验的核心。

而且，鼓舞人心的工作故事对新员工来说更为重要。新员工聆听工作故事，了解您的文化以及您为员工提供的工作环境。

新员工使用工作故事来培养和创造与新经理关系的期望。其他员工告诉您的期望和体验有力地构建您自己的体验。

特别是新员工发现他们的思想在不知不觉中受到工作故事的影响。如果没有意识，他们就会根据故事所制定的期望来制定行为模式并作出回应，而这些期望往往不是现实。真正发生的事情或你想要发生的事情。

所以，鉴于员工讲故事;工作故事通常会在不知不觉中影响和塑造职场文化;从一开始，新员工受到工作故事的影响最大，这些工作故事是鼓舞人心的，或者不是，雇主要做什么？

您是否能够遏制员工消极情绪的潮流并强化员工所讲述的工作故事中令人鼓舞的内容？

您可以。您可以采取以下措施来确保您的员工工作场所故事能够鼓舞人心，促进并强化您所期望的工作文化。

了解您工作场所中猖獗的工作故事。仔细聆听并询问员工他们听到和讲述的故事类型。这一步骤很有启发性，因为您将了解工作故事如何塑造您的文化。这些是评估当前文化状况的其他方法。
如果您对您的工作场所故事感到不满，请与员工的跨部门团队制定计划，以改变故事。这些是改变企业文化的推荐步骤。通过组建团队并关注故事，您已经迈出了改变工作场所故事的第一步。您有一群人正在倾听并了解您文化中故事的力量。遵循这些建议改变您的工作场所文化的步骤将带您到鼓舞人心的工作故事的目标。还有其他有效的步骤。

当经理想要用礼品卡或支票识别员工时，总会有一个故事。确保将故事讲述，撰写并公布给其他员工。（从好的方面来说，其他员工想知道获得认可的必要条件。故事有助于阐明他们的道路。）
在您的手册和新员工定位中将员工英雄和英雄主义的故事编入公司历史，并重温公司活动的时刻。谈论公司的成立以及沿途的所有里程碑事件。
确保管理人员和指导新员工的任何员工都清楚故事在影响新员工职业生涯中的重要性。新员工从照亮您组织文化的故事中了解您的组织。确保这些影响者讲述有关工作的故事，这些工作可以强化您想要创造的文化的品质。使工作和员工故事成为新员工导向的重要组成部分。

专注于工作故事的力量，激发，启用和强化您所需的工作文化。故事的变化或建立支持讲故事的文化将有助于您的组织获得成功。您的员工故事是招聘和保留信息的一部分，每个雇主都需要珍惜这些信息。