雇用新员工需要多少钱？

您有没有想过雇用员工的成本？在人力资源部，您经常谈论与营业额相关的成本，但并非所有新员工都填补空缺。当您拥有一个不断增长的创业公司（或一个日益稳固的业务）时，您仍然需要雇佣成本 - 其中一些成本与您雇用替代人员时的成本不同。

根据您的位置，职位类型，填补职位所需的时间以及许多其他因素，您公司的实际数字会有很大差异。但是，当您雇用员工时，这些是您将体验到的一般成本。

雇用新员工时招聘成本

在开始招聘之前，您需要编写职位描述。如果这是一项全新的工作，编写工作描述通常会非常复杂。您需要确定执行工作所需的核心功能以及执行这些功能所需的技能。您还需要确定该职位的市场薪资范围。

您不能跳过任何这些步骤，可能需要一些时间来弄清楚它们。核心职能不仅对于找到合适的候选人至关重要，而且在根据“美国残疾人法案”确定新雇员的合理住宿方面可以发挥潜在作用。

你需要知道所需的技能（从第一天起他们必须做出什么贡献以及你可以训练他们做什么）才能算出薪水范围。让你的薪水太低，你将无法获得所需的熟练和有经验的候选人。让它太高，你会为你的新员工多付钱，你可能会激怒那些从事类似工作的薪水较低的员工。

如果你使用内部招聘人员，那么费用包括她工作填补这个职位的任何时间的工资。如果您雇用外部招聘人员或猎头，您也将承担沉重的费用。制作招聘软件的Top Echelon发现猎头寻找新员工的平均成本：

• 招聘费平均：20,283美元
• 平均费用百分比：21.5％
• 平均起薪：93,407美元

您可以更轻松地将内部成本降至最低。但是，当你计算招聘经理，招聘人员和招聘委员会雇员的时间时，你会投入大量的工资来寻找完美的员工。然后，如果你在工作板上发布这份工作，你也会为此付出代价。在内部处理，您可以为中档位置支付大约4000美元的招聘成本。

雇用新员工时的培训成本

每一位新员工都需要接受培训 - 即使是那位刚刚为猎头公司付出巨资的行业专家。您的新员工需要了解您的公司如何运作以及您希望她做什么。一般来说，工作越高，负责任越多，您花在培训成本上的时间和金额就越多。

这些费用不仅包括新员工学习职位任务的时间，还包括其他员工提供培训所花费的时间。这些员工在培训新员工时无法有效地完成工作。

一项研究估计，您将花费38％的年薪来培训新员工。虽然你说你会雇用一名能够“立即投入运营”的员工，但你总是会有培训费用。如果您的组织中的职位是新职位，您可能会遇到更高的培训成本。这是因为之前的员工没有留下关于如何完成工作的一套说明。

人力资源管理协会（SHRM）建议您在计算雇用新员工的成本时包括这些成本。

有这些成本聘请新员工害怕吗？

在阅读这些估计成本以雇用新员工之后，您可能会认为您的业务 - 尤其是小型企业 - 无力承担增长。但是，你也没有能力留在原地。如果您有业务支持新人的工资，而新人将帮助您的公司取得成功，请不要对成本感到恐慌。

您的受薪豁免员工将获得相同数额的资金，即使他们需要花更多时间来培训新员工 - 这对您的钱包有好处，但会损害员工的士气。确保通过雇用太多人同时培训新员工的招聘经理或团队负责人不会负担过重。

看看您的招聘技巧，以确保您使用最有效和最具成本效益的方法。例如，您可能会发现提供1000美元的推荐奖金会让您成为优秀的候选人。根据人力资源管理协会的数据，“2016年全部招聘人员占30％，内部招聘人员占45％”来自员工推荐。这种招聘方法还可以为您节省租用猎头的费用。

如果您为工作委员会的订阅支付了大量资金，请确保您真正获得了在该委员会上发布帖子的优质候选人。如果你不是，停下来。

新的租金成本很高，但是找到一个伟大的新人来帮助你的公司取得成功是值得的。仔细计划，以便真正雇佣你今天和明天所需的技能，不要等到你急于开始招聘过程。你很可能不会节省很多钱快速招聘，你最终可能会得到一个不太合格的候选人。