你可以学习如何应对工作中的困难人群

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困难的人进入各种可能的种类。有些人经常说话，从不听。其他人必须永远坚持到底。一些同事未能履行承诺。其他人批评他们没有创造的任何东西。困难的同事与你争夺权力，特权和聚光灯;有些人在追问老板的积极意见时走得太远 - 对你有害。

一些同事试图破坏你，你总是觉得你需要注意你的背部。你的老板扮演最爱，而受欢迎的派对则是你的最爱;人们组成派系并离开你。每个工作场所都存在困难的人和情况，例如这些。

他们都有一个共同点。你必须解决它们。无论你遇到什么样的困境，处理困难的人或情况都是必须的。

为什么你必须与困难的人打交道

相信这句话。你的情况不会好转;没有得到解决，通常会变得更糟。未解决的，必要的冲突酝酿在下面 - 并且经常在工作表面上产生反效果。

最初，人们在不专业地接受治疗时会感到震惊，所以如果你花一些时间来确切了解发生在你身上的事情，你并不孤单。一旦你完全了解正在发生的事情，决定长期生存就不是一种选择。它会逐渐恶化到你每天上班的悲惨境地。

你变得非常生气，感到非常痛苦，以至于你努力解决这个问题变得非常不合理。在你能够保持一些客观性和情绪控制的同时，尽早解决困难的人要好得多。

偶尔，在你与一个困难的人的关系的这一点上，你可以退缩，并说我面对这个困难的人的行为没有任何好处。

确保你不是为了避免冲突而欺骗自己，但是当你能够避开困难的人并尽量减少他们对你的工作生活的影响时，确实存在这种情况。但是，这取决于你的个人情况。

更糟糕的案例情景，如果你没有处理困难的人

不断抱怨同事或情况可以很快赢得你的抱怨者或抱怨者的头衔。经理们想知道为什么你无法解决自己的问题 - 即使经理对这种情况的容忍或鼓励是问题的一部分。

最重要的是，如果你卷入工作中的持续冲突，你可能不仅因为“无法像成熟的专业人士那样处理这种情况而受到指责”，你可能会发现自己也被称为“困难”的人。这个标签难以逃脱，可能对您的职业生涯造成毁灭性后果。

最后，如果情况继续恶化，组织和你的老板可能会厌倦你。你的老板可能会认定你是一名“高维护”的员工，很容易被一个更专业或更合作的人所取代，你可能会失去工作。

处理工作场所中的困难人群

如果你已经工作了一段时间，你就已经经历过工作场所，在这个工作场所中，我们尝试了各种与困难的同事打交道的各种功能失调的方法。在个人邮箱中放置匿名笔记不是一个可行的选择。

在卫生挑战的同事办公桌上放置一罐除臭剂也不是一种有效的选择。公开对抗欺凌者往往会导致灾难。将死虫放在他的办公桌抽屉里可能会让你的老板别无选择，只能解雇你。所以，让我们看看更有效的方法来解决你的困难同事。

如何有效地处理困难的同事

您是否相信在几乎所有情况下您都需要高效地处理困难的同事？好。这些是十种富有成效的方式，您可以在这些方式中学习和处理困难的同事。

从检查自己开始。你确定对方真的是问题而且你没有反应过度吗？你是否经常遇到同一类型的人或行为有困难？

在与同事的互动中是否存在某种模式？你是否认识到你有轻按的热按钮？（我们都这样做，你知道。）总是从自我检查开始，以确定你的注意对象真的是一个困难的人的行为。
与值得信赖的朋友或同事一起探索您的体验。头脑风暴的方法来解决这个问题。当你是攻击的对象，或者你的老板似乎支持同事的功能失调时，通常很难客观地评估你的选择。愤怒，痛苦，羞辱，恐惧和对使情况变得更糟的担忧是合理的情绪。

当您征求他人的帮助时，请注意您创建的未说明的协议。你承诺采取行动，除非你同意行动只会伤害这种情况。否则，您可能会成为同事眼中的抱怨者或抱怨者。

与您有问题的人进行私人讨论。与同事讨论您在“我”消息中遇到的问题。（使用“我”消息是一种沟通方式，侧重于您对情况的体验，而不是攻击或指责对方。）您还可以向您的同事解释他们的行为对您的影响。

当你与对方交谈时，要愉快和愉快。他们可能没有意识到他们的言论或行为对您的影响。他们可能是第一次了解他们对您的影响。或者，他们可能不得不考虑并面对自己与人交往的模式。最糟糕的情况？

他们可能知道并认识到他们对你的影响，但否认或试图解释它。不幸的是，一些困难的人只是不在乎。在讨论期间，试图就未来的积极和支持行动达成一致。专注于一两个伤害或阻碍你的行为。
初步讨论后的后续行动。行为改变了吗？好多了？还是更糟？确定是否需要进行后续讨论。确定后续讨论是否会产生任何影响。决定是否要继续自己面对困难的人。

成为和事佬。（决定你想要与对方达成和平有多么糟糕，以及你想要当前的工作多少。确定你是否经历过老板的支持模式。）如果你对这些问题回答“是”，请另举一个讨论。如果没有，请升级并转移到下一个想法。
你可以公开面对困难的同事的行为。用温柔的幽默或轻微的讽刺来对付这个人。或者，做一个夸张的身体姿势 - 不，不是那个 - 例如敬礼或将你的手放在你的心脏上以表示严重的伤害。

您还可以告诉困难的人，您希望他们在决策过程中考虑重要的历史记录，或者根据主题，积极地表达相似的词语。在某些情况下，直接对抗对某些人来说效果很好。要求此人公开停止做他们正在做的事情是行不通的，但你可以采用更积极的对抗策略。

这些战术对你的成功取决于你的能力。每个人都不是一时兴趣，但如果你是，你可以很好地与困难的同事一起使用你的幽默。

需要帮助处理困难的人？

如果你已经完成了你可以做的事情，并采用了前五种推荐的方法，但很少或没有成功，是时候让其他人 - 你的老板或经理参与其中。请注意，您正在升级情况。准备和老板谈谈。

做笔记并解决问题，而不是人际关系问题，而是影响您的工作效率，工作和项目进展的问题。准确地告诉你的老板这个困难的人。

制定计划来解决问题。也许涉及你的同事的老板。认识到一个好老板可能会让你的困难的同事和他的主管在这一点上进行三方或四方的讨论。期望随着时间的推移参与随访。
与其他可能与困难人员有关系的员工过于谨慎地集会。有时候，一种群体方法使老板相信行为的影响比她最初确定的更广泛，更深刻。但是要小心这种方法。知道什么对老板有用。你想要解决你的问题，而不是让你看起来好像是一个狂热的人，并且联合起来对另一个员工。
如果这些方法无效，请尝试限制困难人员对您的访问。保护您的业务需求，但尽可能避免与此人合作。离开自愿委员会，选择他或她不影响的项目。不要伤害自己的事业或业务，但避免是一种选择。
转移到组织内的新工作。根据您公司的规模，您可能永远不必再与这位困难的同事合作。逃离绝对是一种选择。
如果一切都失败了，你可以辞掉工作。什么，逃跑，你问？但是，我不是那个有问题的员工。我不是那个困难的同事。我试图做的只是我的工作。你是对的。但是，就你的幸福和成功而言，你愿意支付多少钱来留下来？你需要决定当前情况下的好处是否超过坏处，或者坏处是否超过好处。

如果好的胜利，停止抱怨并重新开始工作。回溯这些建议的步骤，并在适当的时候重试其中一些步骤。如果糟糕的胜利，将你的精力重新转移到离开目前的工作岗位。你会很高兴的。您可以了解如何进行隐形求职搜索以及有关使用这些资源进行求职的更多信息。