如何准备人力资源潜在电话的参考资料

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如何正确准备你的参考文献

当潜在的人力资源部门或老板联系时，有几个步骤可以帮助您准备好潜在的参考资料，以真正强化您的专业性和能力。确保您采取这些措施以确保在找到理想工作时被选中。

要正确准备您的参考文献，请确保个人希望作为参考。如果该人同意，请告诉他们，当您被潜在雇主打电话时，您希望他们强调您的优势和贡献的哪些方面。这将有助于他们知道该说些什么，这样他们就可以帮助你找到理想的工作。
当电话来自人力资源部时，询问您的参考资料他们会对您说些什么。您会很高兴知道您的参考资料对您的看法。他们的想法也告诉你背景检查器会找到什么。

当潜在雇主要求进行参考检查时，请确保您的参考文献准备好回应。当您希望人力资源部门打电话给您时，询问您的参考资料是否他们想要了解您。有些人会觉得他们有充分的准备;当被叫来支持你的候选资格时，其他人都很自在地谈论袖口。大多数人不会，但要问你的潜在参考是聪明的。

您打电话给您的参考资料来讨论这三个问题，这使您有机会强调他们及时回应对您求职的重要性。它还使您有机会描述工作，您希望工作的原因，以及他们如何帮助您获得工作。

参考检查失败

一家中西部制造公司取消了比赛，并确定了两名候选人参加他们的公开工作。两位候选人都表面上都很合格。但是，参考检查和背景检查是提供任何工作之前的关键组成部分。

他们从他们首选候选人的参考检查开始。在公司花了三周的时间检查她的参考资料之前，她一直在自己的领域。在延长的参考检查时间段内，第二位合格的候选人也引起了他们的注意。

主要候选人做错了什么？她在申请表和简历中都没有提供参考电话号码。她列出的参考文献是同事，而不是老板，因此人力资源部门不得不挖掘她前任主管的人数。

实际上，人力资源部门必须挖掘她列出的参考文献的电话号码。一些参考文献从未在两周内回复公司的电话。

HR终于不得不在候选人中找到她的帮助来联系参考文献。在人力资源开始打电话检查参考文献之前，她本应该参与其中，她的参考文献应该知道他们会接到电话。

他们应该被告知他们参与决定候选人是否会收到工作机会的重要性。参考检查及其准备应该是候选人的优先事项。

相反，她让另一名候选人走进门，她失去了她梦寐以求的梦想工作。主要候选人确实吹了它。在参考检查延迟期间确定的第二位候选人被聘为该职位。

关于准备参考文献的最后想法

简而言之，请确保您的参考资料知道您希望潜在的雇主会打电话给他们。根据工作搜索专家Alison Doyle的说法：

“根据人力资源管理协会（SHRM）的调查，十多名人力资源专业人士中有八人表示他们经常对专业人士（89％），行政人员（85％），行政人员（84％）和技术人员（81人）进行参考检查。对于熟练劳动，兼职，临时和季节性职位，定期参考检查的可能性较小，但仍有可能发生。常规提供的信息包括被调查的雇主参考检查员，包括就业日期，重新雇佣资格，工资历史，和就业能力。“

潜在雇主在致电您的推荐人时会提出具体类型的问题。确保您的参考文献准备好及时，乐观，积极，诚实，开放地回答这些问题。询问你的参考资料，请谈谈你的优势，因为他们可以在你是否被聘为你的梦想工作方面做出各种不同。