雇主冻结招聘会带来什么？

有时，即使是最成功的公司也会经历低迷。也许新产品的推出未能产生理想的客户群，或者收入下降，因为您的制造工厂的租金只增加了两倍。在这种情况下，可能有必要实施招聘冻结。

在招聘冻结期间，雇主决定停止雇用所有非必要职位的员工。它允许雇主整合现有员工并可能重组部门，以完成为服务业务客户所必需的工作。

招聘冻结的解决方法

即使在招聘冻结期间，聪明的雇主仍然会在技能和人才对于确保业务成功运营以及产生收入的领域至关重要的领域进行战略性招聘。通常，这些基本员工是顾问或自由职业者，他们每小时，每天或每周工作，而且没有带薪福利并且有短期合同。

在招聘冻结期间，研究和开发，行政支持，培训和招聘是短期内可能需要暂停的关键领域，没有新员工。当然，如果您拥有汽车经销商并且这是您忙碌的季节，您当然可能需要聘请额外的销售人员或两名自由职业者。

招聘冻结的持久影响

招聘冻结的另一个组成部分是推迟冻结期间腾空的填补岗位，如果这些岗位不被认为是开展核心业务的必要条件。招聘冻结通常是为了降低业务成本，或者是适当规模的业务，这是一种不那么引人注目的员工裁员选择。

员工如何应对

雇主应该考虑冻结招聘会以负面方式影响现有员工。由于员工人手不足，员工可能需要承担更多的工作或责任。当您因招聘冻结而无法填补空缺职位时，他们可能还需要在工作流程中执行关键步骤。

您的大多数员工愿意与您一起完成未完成的工作和工作职责，只要他们知道，有一个终点。相信额外的工作量是永久性的，会对企业的关键时刻的员工士气产生负面影响 - 当您最需要员工的帮助和理解时。当您有责任与您的员工沟通并让他们知道他们的工作和生计是安全的时候。

密切关注经理人

在雇用冻结期间，雇主应该限制他们的经理人以选择的方式增加额外的工作人员来解决冻结问题。这些变通办法包括增加临时或临时员工，雇用没有福利的兼职员工以及雇用实习生等行动。

这一点至关重要，因为您的正式员工将会看到经理的伎俩，然后招聘冻结的需求将受到质疑，员工将不得不承担更多的工作，而无需支付更多的工资。

实施招聘冻结并不是什么值得羞耻的，也不会说明你的失败。这是一种权宜之计，可确保您的运营成功，同时保留您最重要和最重要的员工。