有效员工发展的在职培训

Kollektivet: Music Video - ÆØÅ (Size Matters)

如果同事能够胜任执行所教的工作，他就会经常进行在职培训。但人际关系技能，公司政策和要求，领导力培训等也是人力资源工作人员，经理或同事可以在工作或工作场所教授的主题。

在专用设备或系统的情况下，外部提供商偶尔会执行OJT。例如，供应商可能会培训他们正在采用的营销系统中的员工作为其工作程序的一部分。

供应商还可以教授人力资源团队成员关于人力资源信息系统的能力。然后，人力资源团队培训其他员工使用新系统。这种方法允许培训师在员工应用培训中学到的技能时加强培训。

OJT供应商的另一个常见用途是为一个或多个员工提供现场培训，然后培训所有其他从事类似工作的员工。这是涉及Hi-Lo驾驶的活动中常见的OJT模型，例如操作叉车;计算机软件采用;以及任何新设备的适当操作。

虽然OJT的目标通常是教授基本的工作场所技能，但它也为新员工灌输了工作场所文化和绩效期望的各个方面。 OJT也是许多组织用来提供新员工入职信息的方法。

OJT由经理和经验丰富的同事在内部提供。

当您培养管理人员的培训能力时，组织具有明确的优势。教导经理培训，您将提高内部培训的有效性。

此外，培训，辅导和指导成为管理者工作的预期和充分利用的方面。当管理人员提供培训时，员工也会做出积极的反应。员工不仅相信他们将有机会使用经理提供的培训，而且他们对经理与培训师的期望做出更积极的反应。

当管理者提供培训时，他们能够清楚地表达他们认为重要的内容，并与员工一起强化这些想法。员工对培训主题非常重要以及经理花时间进行培训感到印象深刻。

在20世纪80年代末的通用汽车公司，高级管理人员对每位员工进行了全面的业务和文化战略变革培训。高级管理人员提供培训的事实给参加课程的员工留下了深刻的印象。他们认为，培训员工的这么多时间和人才的支出意味着战略变革得到了认真的支持。

这位高级领导人使用了一些例子，这些例子既阐明了当时采用的策略，又采用了外部培训师从未做过的预期新方向。他还成功地以促进兴奋和参与的方式传达改变的原因。

他对公司文化的了解和理解使他能够将培训与员工每天的实际操作联系起来。这是通用汽车想要创造的工作文化的强有力的强化。

使用经理培训员工是一种有效的在职培训策略。

您的组织将从开发员工的培训功能中受益。培训员工进行培训，您将提高内部培训的质量。

员工熟悉组织的运作 - 包括好坏。他们熟悉公司目标，公司文化或工作环境，公司优势和公司弱点，他们了解其他员工。

这使员工比培训师更有优势，因为培训师必须了解公司的文化，优势和劣势，同时了解员工。

在一家中型制造公司，安全专家和安全与环境委员会的团队负责人为所有员工提供安全，紧急疏散程序和安全方面的培训。他们还在新员工入职培训期间培训新员工。

在另一家公司，长期销售代表培训所有新的销售员工进行客户关系管理或CRM计算机程序，冷呼叫和探矿，以及如何处理和处理订单。

在同一家公司，一名航运员工对所有Hi-Lo司机进行培训，测试和许可。内部员工最初由外部公司培训，现在培训其他员工。因此，他们的安全标准和事故率得到了提高，现在所有司机都经过认证可以驾驶Hi-Los。

在职培训通常是培训员工的最有效方法。其中许多培训选项强调了同事和管理人员在培训同事方面的作用。