如何培养成功的工作团队

团队建设成功之路

如何创建有效的团队，团队合作和团队建设是每个组织的挑战。工作环境往往会促使坚固的个人为个人利益而努力实现个人目标。通常，奖励，表彰和薪酬系统会挑选出个别员工的成就。

培养强大的个人贡献者的文化，无论是传统的还是在今天不太平等的工作场所，都不利于团队合作。因此，如果您的目标是团队合作文化，那么您需要克服历史和过去的实践。你需要克服过去，同时做正确的事情来建立新的团队文化。

有一个原因是为了帮助组织变得更加以团队为导向，为整整一代的顾问和培训师支付了数百万美元。员工需要咨询，指导，培训和手持。

管理人员需要所有这些以及领导技能，这将使他们学会管理团队，而不会削弱他们的热情或剥夺他们的权力。

评估，绩效管理和目标设定系统最常关注个人目标和进度，而不是团队建设。因此，除了员工和经理的行为之外，雇主还需要改变工作系统以支持新的文化。

此前，还向个人而非团队提供了促销和额外授权。雇主需要改变这些因素以支持新的团队文化。

无论是向销售团队成员支付相同比例的佣金来鼓励团队合作方法来实现客户服务，还是将其作为员工绩效计划的目标，系统都必须改变以促进团队合作。

鉴于这些因素，在大多数组织中，团队和团队合作是一场艰苦的战斗难怪吗？

以下是在组织中开发团队合作和有效工作团队所需的信息。

小组

员工参与，团队和员工授权使人们能够决定他们的工作。员工参与，团队建设方法和员工授权可提高忠诚度并促进所有权。这些资源告诉您如何进行团队建设并有效地让人们参与进来。

员工授权：如何赋予员工权力

员工授权是一种战略和理念，使员工能够就其工作做出决策。员工授权可以帮助员工拥有自己的工作并对结果负责。员工授权可帮助员工在存在客户界面的组织级别为客户提供服务。

员工参与：让员工参与决策

员工参与创造了一个环境，人们对影响其工作的决策和行动产生影响。员工参与不是目标，也不是许多组织实践的工具。员工参与是一种管理和领导哲学，关于人们如何能够为持续改进和组织的持续成功做出贡献。

团队建设创造了成功的团队

每个工作场所的人都在谈论团队建设，团队合作以及我的团队，但很少有人了解如何创建团队建设的经验或如何建立有效的团队。这使得培养团队合作文化既困难又令人兴奋。

许多雇主和经理让所有员工参与创造商业成功和盈利能力。了解团队建设如何帮助工作团队和团队合作取得成功。

团队会议的会议管理

无效的团队会议使用关键资源，削弱组织能量和运动，并影响员工的士气。了解如何让您的团队会议为您服务。

团队活力，破冰船和团队建设活动

破冰船，活力器和活动在针对培训，演讲或促进主题以及学习者或参与者的需求时提高了培训和团队建设会议的有效性。您还可以使用破冰船通过员工的欢笑和分享来帮助建立团队。

积极的工作关系有助于有效的团队

想要与工作中的人更有效地合作？无论您的关系是与您的团队，主管，经理，客户还是同事，您都希望让您的人际关系变得积极，支持，明确和赋权。

我相信这些资源将帮助您创建成功和有效的团队和团队合作。快乐的团队建设。

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