人力资源如何利用数据招聘有才能的员工

许多人从事人力资源职业，因为他们喜欢与人合作，而不是与数字合作。但是，人力资源部门必须使用数字来寻找和招募最佳候选人。适当使用的人力资源数据会对您的业务和招聘能力产生重大影响。

您可能认为招聘优秀人才完全是关系 - 而关系是必不可少的 - 但数据可以使您的招聘流程更加完善。

使用您的内部数据帮助您成功招募

大多数企业都有某种人力资源信息系统（HRIS）。您可能还拥有人力资本管理解决方案（HCMS），可为您提供更好的数据。无论如何，您知道您拥有多少员工，并且您知道您的营业额和增长情况。

如果您在过去几年中以稳定的速度增长，您可以预测未来需要雇佣的人数。与您的营业额数据相关联，您可以计算出明年左右需要雇佣的人数。

这些数据可以帮助您规划和填补人才管道。请记住，因为良好的招聘是关于人际关系的，所以您希望提前与潜在候选人建立关系。这并不意味着在没有可用职位时发布假的职位描述或面试人员;这意味着通过网络与潜在员工建立关系。

通过这种方式，当你有可用的职位时，你会有一些可能感兴趣的人。此外，你很清楚那里有什么技能，所以你可以在公司内部寻找差距并说：“嘿，我知道我们可以让别人做X，这将有助于我们的业务增长。”

更多可以帮助您成功招聘的内部人力资源数据

可以帮助您有效招聘的内部人力资源数据的另一个来源是内部调查数据和退出访谈数据。您的员工重视什么？你提供的是吗？

为什么人们离开你的组织？他们是否会留下更多的钱，促销机会，或者因为您的管理团队效率低下？此信息可以帮助您确定哪些计划和政策有效，哪些需要修复，以便您的公司更具竞争力。

请记住，津贴通常是以当地为基础的。 Google可能会为员工带来极好的福利和福利，但如果您的业务距离为2000英里，那么您完全可以看到不同的情况。

使用可以帮助您成功招募的外部数据

你怎么知道你的工资是按市场价格计算的？你怎么知道你的假期政策有竞争力？当然，您使用数据进行比较。薪酬调查，福利调查，甚至是Glassdoor.com，都可以帮助您确定哪些好处和机会可以让您的企业在潜在员工眼中大放异彩。

招聘顶尖人才需要您了解薪水的市场价格具有竞争力。你不能依靠你的最佳猜测，也不能依赖候选人的首选薪水。她可能会说她正在寻找75,000美元的薪水，你可能会给她这个，但如果这个职位的市场价格是90,000美元，你可以打赌她不会和你呆在一起很久。另外，她会在口中留下不好的味道。因此，在招聘和雇用员工时确保您了解自己的数据至关重要。

使用客户提供的数据可以帮助您更好地进行招聘。您的客户喜欢什么，他们讨厌什么？您希望查看这些数据，然后聘请能够解决客户问题并完善组织优势的人员。如果您忽略这些数据，您可能会关注错误的候选人，他们会带来错误的技能。

评估候选人的数据

人力资源总是关注候选人所在的学校，他们取得的学位以及过去的工作经历。所有这些都是数据，但目前有更多的数据可用。人力资源部门可以使用能力倾向或技能测试来确保候选人可以做她说她能做的事情。

您可以查看以前成功员工所展示的技能，并将其与您的候选人的技能相匹配。使用您可用的数据可以更容易地确定哪个候选人更适合该角色。

人力资源数据警告

数据很棒，但您仍然在与人类合作。您可能会看到，福利调查显示，您所在领域的大多数人都喜欢远程办公，但坐在您面前的候选人明确表示她更喜欢在办公室工作。忽略候选人的需求，您可能会失去一位可以帮助您的业务增长的员工。

使用您的申请人跟踪系统对数百份简历进行分类可能会让您认为您可以找到检查每个数据点的完美候选人。你可能会，但这是值得怀疑的。相反，请记住，足够好的候选人比没有候选人更好。

毕竟，你仍然是人力资源部门，即使你确实通过数据增强你的招聘角色，仍然需要考虑人的方面。