缩减规模对幸存员工的影响

您是否有兴趣学习如何在裁员期间处理变更对剩余员工的影响？缩小规模和裁员会在组织中引入许多不同的变化，包括改变每个人对组织内工作的感受和安全感。

但是，其他变化增强了任何变化所固有的不安感和不适感。关心同事不再在工作。完成工作的方法有所改变，以弥补失踪的员工。您的组织的文化也将受到裁员的影响。

没有员工完全放松;他们正在等待下一轮削减成本的裁员 - 他们担心下一轮会包括他们。在变化和不确定的时期，您可以预测可预测的问题，问题和机会。在所有变革中，员工可能没有意识到他们正在经历严重的压力。

员工如何在裁员后体验变革

在任何变更期间，组织成员都有：

• 关于改变的不同方式：有些人难以接受和适应变化;其他人会喜欢这些变化并将其视为绝佳机会。有些人提出改变;其他人更喜欢现状。你会发现大多数员工都处于这两极的中间位置。
• 变更管理中的不同经验和实践： 对一名员工造成的灾难可能会激怒另一名员工，或者只是轻微地激怒第三者。从理论上讲，人们通过经验和实践更好地管理变革。

  在这个不断变化的时代，我确实相信这是真的。人们通过频繁的变革经验培养出一种免疫力。尽管如此，对于处于裁员状态的各种人，不要淡化对变革经历的潜在反应。

• 改变的不同反应方式： 有些员工需要说出来。其他人则默默忍受。有些人在抱怨中感到宽慰。一些谈话，谈话和谈话，但真的支持变化。其他人则想方设法破坏这些变化，破坏组织向前发展的努力。
• 在裁员期间和之后，您当前的员工与您以前的员工有不同的联系，这可能会影响他们的反应： 这种裁员因素进一步探讨了如何应对同事在裁员后因失业而失业的情况。

• 在他们生活的其他方面发生了不同程度的变化：虽然大规模的变革提供了经验，但是在他或她的生活的其他方面经历巨大变化的个人受到挑战。他或她没有足够的时间，精力和承诺来应对正在进行的工作变化。
• 当前变化和产生压力的情况产生不同程度的影响：找到工作完全改变的人比每周被要求写一篇额外专题文章的人经历更多的苦恼。

• 来自其配偶，重要的其他人，儿童，朋友，主管和同事的不同数量和类型的支持：我们每个人都有一个支持系统;当变化在过程中时，我们测试该系统的有效性。任何预警人员都会收到缩减规模，其中应包括如何在工作和家庭中建立支持系统的信息。

所有这些和其他问题都会影响每个员工管理工作场所变更的能力，并继续在工作中高效运作。重要的是要认识到，在裁员期间和裁员之后，员工可能无法完成过去的表现。

人们如何体验变化

人们在缩小规模等变化时会遇到个人困扰。这种痛苦可能包括疾病，防御，低能量，缺乏动力，注意力不集中，事故和人际冲突。通常，个人会因为自己软弱或无力处理而责备自己。

有时组织将人们标记为电阻，而实际上，人们以不同的速率经历变革阶段。组织如何引入变革也会产生深远的影响。 “人们不介意改变;他们介意改变，“这是一个组织需要牢记的声明。在裁员期间，员工的经历发生了变化。因此，更改的所有权更难以创建。

人们对他们的同事，他们的工作组，他们的公司，他们的组织结构和系统，他们的个人责任以及他们完成工作的方式形成了深刻的依恋。 （如果您发现这很难相信，请尝试将个人的工作时间改为15分钟，或者为鼓励休闲装的工作环境建立着装要求。）

当任何重要或接近员工的事情受到干扰时，无论是通过个人选择还是通过他们无法控制的更大的组织过程，都会发生过渡期。在这种转变期间，人们可以期待在他们开始向新的方向发展并融入新的方式时经历一段时间。

作为人力资源专业人员，经理，主管，领导者，变革推动者或赞助商，您需要了解围绕变革和变革阻力的这些问题。您必须通过缩小规模的经验来支持组织中的人员。您需要了解变化的正常进展;在裁员和缩小规模期间，你不能指望立即恢复总生产力。让剩下的员工休息一下。