如何检查引用和引用检查格式

检查工作或就业参考是耗时且经常不能令人满意的，因为许多雇主尽管提供了保护参考的立法，但拒绝提供的不仅仅是雇用日期，工资历史和职称。

其次，如果您不小心，每个参考检查都可以变成友好的聊天，在此期间您无法获得有关雇用候选人的客观决定所需的信息。

如果您有机会与候选人的经理联系，您可能会获得更好的信息，突出候选人的技能和贡献。与人力资源部门交谈很少会产生您做出招聘决策所需的信息。

由于担心潜在的诉讼，今天许多公司都采取了政策，规定人力资源部门必须对所有参考检查作出回应。这些政策还禁止经理和员工在背景调查中与候选人的背景检查员交谈。

谁应该检查参考文献？

参考检查通常会降级为组织中的人力资源部门。那不是谁应该自己参考检查。该职位的经理应检查就业参考。

如果所需的技能和文化适应性无法解决，他或她将失去最多。经理对候选人生存能力的感觉也是这个人作为员工最终成功的关键。

经理对候选人成功完成工作的能力的支持和信念构成了该人员在您的组织中最终成功的基础。

当然，人力资源部门可以：

• 拥有参考检查过程，
• 检查入门级工作的参考，和
• 检查候选人的准备参考列表。

但对于大多数工作，该职位的经理是检查前任和现任雇主参考的最佳人选。与过去的雇主和候选人的前任老板交谈尤其如此。经理知道候选人必须为职位带来的技术资格。

经理知道向当前和/或前雇主询问候选人工作的适当问题。经理可以听取表明文化适合性的陈述，并列出所列优势与您所需的优势相匹配。

然而，在您参考检查中疏忽经理之前，需要进行如何检查参考的培训。您的经理将从有才能的面试官到无法在没有您的培训，指导和指导的情况下提出适当问题的舌头专业人员。

因为你永远不会得到第二次机会，特别是对于候选人的前经理来说，第一次做对是至关重要的。而且，此培训需要包括如何联系经理，如何可能绕过人力资源办公室，以及如何帮助参考开放并与您沟通潜在员工

使用标准格式检查引用

与大多数人力资源流程一样，标准参考检查格式也很有用。您可以轻松地比较候选人，并确保在向申请人提供贵公司工作之前，提出正确的问题以做出明智的决定。

在准备好向候选人提出要约之前，请不要检查参考文献。这节省了员工的时间，并表明了对候选人的尊重。毕竟，你不知道他现在的雇主或她最喜欢的教授是否知道他或她正在寻找新职位。 （候选人最好告诉他们的雇主，但要意识到这并不总是可行的，甚至是可取的。）

以下是可用于检查参考的推荐格式和示例问题。

在开始面试之前，请确保您确认候选人的参考检查许可签名是在您的就业申请中。如果不是，请在检查参考文献之前要求候选人签署申请。建议将此作为预防措施，以便雇主在法律和道德上都是安全的。

名称：

参考名称：

公司名：

公司地址：

公司电话：

就业日期：

从：

至：

起始位置：

结束职位：

起薪：

结束工资：

贵公司做什么？

请描述您与候选人的报告关系？如果没有，你以什么身份观察候选人的工作？

离开的原因：

请描述候选人在其最近职位中的主要职责。

候选人管理了多少报告人员？他们的角色？

告诉我候选人对实现贵组织使命和目标的最重要贡献。

描述候选人与其同事，报告人员（如果适用）和主管的关系。

谈谈候选人对工作场所的态度和态度。

描述候选人的生产力，对质量的承诺和客户导向。

候选人最重要的优势是什么？

候选人最重要的弱点是什么？

您对候选人的整体评估是什么？

我们正在招聘这名候选人（职称或简要说明）。你会推荐他/她担任这个职位吗？为什么或者为什么不？

你会重新雇用这个人吗？为什么或者为什么不？

您还想提出其他意见吗？

是否有一个问题我应该问我可能错过了哪些可以帮助我们理解这个候选人可能给我们的工作场所带来什么？

对于这名员工，还有什么我们应该知道的招聘决定吗？

感谢您协助我们就此候选人做出招聘决定。