如何在工作中庆祝成功

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例如，当一个婴儿学会走路时，每个人都聚集在一起，为宝宝所走的每一步都拍手和欢呼 - 即使其中一半导致婴儿趴在地上。人们庆祝步骤和宝宝的动力再次尝试。您期望在此过程中出现很多失败，但这并不能阻止庆祝每一次成功。

但是，在某个地方，人们开始忘记庆祝成功。或者也许他们不会忘记 - 也许他们积极选择不庆祝成功，因为它看似愚蠢或不必要，或者成功不够大 - 所以他们不庆祝。

但是，就像宝宝学会走路一样，庆祝成功会让这个过程更容易。还有更多的乐趣。

这些想法将帮助您庆祝工作的成功。

当你获得300万美元的合同时，你当然要庆祝。但是，300美元的一次性客户怎么样？那么早点完成每周报告怎么样？

每次每周报告结束时，您都不希望举办带气球和蛋糕的派对，或者在两圈内回答客户来电。庆祝活动很快就会变得乏味，人们会避免成功，以避免尴尬。或者，由于其可预测性和权利感，人们可以免于庆祝的喜悦。

但是，你需要庆祝一些小事。就像宝宝为他们的前几步获得鼓掌和欢呼而不是他们曾经采取过的每一步一样，你需要庆祝第一次成功。

所以，当你雇用一名新员工时，你会庆祝这些小成就。他们第一次独自完成交易？指出他们的成功，“干得好。你做的一切都是完全正确的。“第一个报告，第一个报告，第一个小小的成功得到了庆祝。

你鼓励的声音告诉新员工她是在正确的轨道上。通常，当你开始一份新工作时，你不太确定期望是什么，所以庆祝一点点成功有助于新员工知道她正走在正确的道路上。

当他跑100米短跑时，婴儿的第一步与Usain Bolt的步态相同吗？当然不是，但你仍然在庆祝。指出好处并纠正坏处。

确保你不要试图强制反馈三明治 - 你正在积极的东西，把你需要给予的负面反馈夹在中间。人们看透了这个公式，并学会忽视你的赞美，因为只要他们得到赞美，他们就知道这是批评的前奏。

但是，如果您对自己的表扬和有用的负面反馈表示诚挚的态度，这可能会导致员工了解自己需要知道的内容并在必要时进行更改。

在商业世界中，即使项目中只有一个人的名字，它通常也是一个能够创造成功结果的团队。想一想 - 当你把那个大客户的优秀销售演示文稿放在一起时，你是自己做的吗？

机会是，你没有。您可能已经提供了演示文稿，但是谁设计了产品，收集了数据，进行了测试，制定了营销计划，并编写了销售合同？可能不是你 - 这是一个由员工组成的整个团队。

虽然工作场所的大多数成就都是团队成功，但只有销售人员才能获得登陆新客户的佣金。这是公平的，因为这就是薪酬结构的设定方式，每个人都为此做出了注意，但这并不意味着整个团队都不应该庆祝成功。

只需承认团队中的每个人都为这一成功做出了贡献，并且您需要他们不断努力才能取得真正的成功 - 这是一个长期快乐的客户。

不要忘记，进行演示并获得学分的人通常不是做演示背后的工作的人。有时，管理人员甚至会因为团队所做的工作而获得信誉。这令人沮丧，并可能导致员工不满意。在信用到期时给予信贷。

虽然你知道你需要赞美成功，但有时难以捉摸。虽然庆祝活动需要反映您的公司文化以及成功的程度和贡献，但这些想法将帮助您开始庆祝工作中的成功。

使用口头赞美： 有时只是说“谢谢你。你做得很好。“就够了。在公共场合提供这种赞誉可以增强庆祝活动和员工的认可感。尽可能及时地表达您的赞扬。说，“上周那个客户做得很好”很不错，但你在说什么客户？相反，如果你现在不能说出来，请尝试提供详细信息，“你还记得客户抱怨床单中的线程数吗？你做得很好，帮助她并最终让她去购买和离开。这太棒了。”

提供书面赞美： 一个很好的电子邮件给个人可以很长的路要走。向整个集团发送一封精彩的电子邮件，称赞员工的成功可以更进一步。向整个团队发送一封电子邮件，以庆祝他们的成功，这对于影响未来的员工行为和贡献非常有效。
举办庆祝派对或活动： 为了取得更大的成功，派对通常是合适的。你不必提供一个开放式酒吧和现场娱乐类型的聚会，但是“嘿大家，年终报告很棒。我知道这是一个漫长的过程，我们必须加班很多才能准时完成，但我们做到了。所以，星期五，我们正在举行庆祝午餐。非常感谢你们的辛勤工作。“当然，对于超级大的成就，一个超级大派对也可以成为一个合适的庆祝活动。对于较小的成就，仍然值得注意，在休息室提供比萨饼和沙拉。
给员工一个额外的奖励： 金钱谈判和金钱庆祝。许多公司都有年终奖金，这取决于公司的整体成功和个人的成功。这些都很棒，但有时奖金与实际工作脱节，似乎不像是庆祝。通常，他们成为期望，这意味着他们根本不再是一个庆祝活动，并成为预期薪酬的一部分 - 就像每个薪水一样。考虑在今年提供较小的奖金以取得巨大成功。再次确保包括整个团队。

请记住调整您对公司文化的庆祝方式。如果你总是在星期五吃午饭，那么庆祝午餐并不像在没有提供常规食物的公司那样多。杂货店收银员50美元的奖金是一个很好的庆祝活动。与高级董事相同的50美元也不会受到赞赏。

总的来说，当你庆祝工作成功时，你鼓励你的员工保持高水平的表现。是的，纠正错误并给出负面反馈，但庆祝成功，你会获得更多成功。

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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，在企业人力资源方面工作了10年，在那里她雇佣，解雇，管理这些数字，并与律师进行了双重核实。