如何吸引和雇用合适的员工

å¼ å¦å-åªæ¿ä¸çç±ä¸äºº

当您不在房间时，您的员工对您的小型企业有何评价？当他们在聚会上混在一起，他们告诉别人他们以什么为生，他们是否热情？他们代表你的小企业吗？希望你对这些问题的回答是肯定的。但如果不是这样，就有一种可靠的方法可以扭转局面：吸引和雇用合适的员工。

除非你是人力资源专家，否则你可能没有意识到雇用合适的人有很多好处：

在开始为作业网站或分类广告部分编写广告之前，请尽可能准确，强烈地描述该位置。稍稍捏造真相以使工作听起来比实际更有吸引力可能会适得其反。这并不意味着你不能突出好东西;只是不要失去对现实的控制。

一般而言，您的广告应告诉潜在员工在工作中对短期和长期的期望。它还应告知候选人他们将能够实现的目标，他们需要的技能以及他们将有机会发展的技能，并且应该讨论薪酬和福利 - 至少在一般情况下。

您可能倾向于回避在工作广告中讨论薪酬，但包括薪资范围可以帮助您在收到第一份简历之前审核员工。列出职位的好处还可以帮助您吸引寻找长期职位的员工。

使用员工的简历和一对一的面试来了解有关候选人目标和愿望的更多信息。在检查过去的工作时，寻找没有从一个工作到另一个工作的历史的员工。此外，要求潜在客户告诉您他们在未来五年内所处的位置。这两件事都可以帮助您确定申请人是否可能坚持您。

在面试过程中，您还应该提出一些公开的问题，让求职者向您展示自己的个性。找出感兴趣和激励她的事物是否能够在掌握基本工作职能后挑战她。

提供干净，安全和有吸引力的工作空间是让合适的员工为您工作的重要因素。您不一定需要让最时尚的室内设计师重新装修您的装饰，但是一些植物，令人愉悦的调色板和一些自然光将使您的小型企业成为一个温馨的工作场所。

如果您想让最优秀和最聪明的员工为您工作，并且您希望长期保持这些员工，那么鼓励公司文化至关重要。灵活性和对教育和专业发展的承诺是两件事，可以使您的小企业成为一个极具吸引力的工作场所。

此外，鼓励业主，经理和员工之间开放式沟通的小型企业是一种吸引当今员工的小型企业。因此，当您遇到障碍时，请与您的员工交谈，并询问他们的意见和解决问题的专业知识。学会更多地信任您的员工，并抵制微观管理操作的每个方面的冲动。

永远记住，吸引最优秀和最聪明的员工的事情是让那些同样的员工年复一年地为你工作的事情。