如何不同意你的老板和茁壮成长

不同意你的老板不是职业自杀。事实上，自信的经理希望员工不同意这些。分歧会产生更好的想法，解决问题，建立积极的关系，促进个人成长和发展。

也就是说，如果您的组织的工作文化支持不同的观点和观点，那么不同意您的老板就会容易得多。在这些类型的组织中，鼓励参与的员工提供他们的意见和想法，因为组织希望利用员工的才能，技能和经验。

但是，我们不要忘记，老板也是人，也有自己独特的管理风格。这种管理风格可以从独裁到如此放手，以至于他们不再接触。重要的是要了解你的老板和他或她的领导风格，以正确评估多少分歧将被欣赏和容忍。

如何准备分歧

当你想与老板不同意时，你如何处理分歧是至关重要的。一种尊重，周到的方法总是胜过积极，苛刻的方法。提供支持您案例的事实也很有帮助。

研究分歧领域，对其他公司的做法进行基准测试，以及与行业联系人交谈是在接近老板之前应该做的功课。这样，非竞争性最佳实践将带来必要的验证以支持您的观点。有了数据，它不会是你的想法与你老板的想法。

特别是当决策涉及严重的业务问题，可能需要破坏性的变更管理策略，财务承诺和员工的情感能量时，您的意见需要事实来支持它。

10准备不同意的关键行动

为了与您的老板进行分歧讨论取得最成功的结果，以下是员工所做的10项提供最佳结果的事情。坚持所有或部分这些将使你的老板更容易，更安全，更有可能得到你正在寻找的结果。

• 他们首先建立了这种关系。 因此，当他们不同意时，他们就有了良好的关系。
• 他们有成功的记录，让老板看起来很好。 由于过去的积极经验，老板有一些信念认为他们的建议会成功。
• 他们有实践个人勇气的历史。 他们可以依靠为了业务的利益而大声疾呼。当他们真的认为他们是在正确的时候他们会不同意他们不仅仅是为了不同意而不同意。

• 他们表现出对业务整体成功的承诺，不仅仅是他们的个人强化，领地或职业晋升。他们避免提出有助于一个团队或部门的建议而忽略了其他人或整体。
• 他们很简单，不玩游戏。 即使他们寻求盟友同意他们的立场，他们也会提前做好准备，因此可以信任。
• 他们没有让老板觉得自己像个白痴。 这种分歧的任何部分都不是个人性质的，并且没有辱骂，讽刺或贬低。这种分歧是对问题的合理解决方案，也是团队的最佳利益。他们通过确定他们的协议领域开始讨论。

• 他们用老板作为导师。 无论他们多么不同意老板，他或她仍然有权做一些管理职位。他们问自己，他们可以从老板那里学到什么，并与老板讨论时间，讨论问题和方法。
• 他们的商业道德和关系无可指责。 他们是老板可以轻松支持和捍卫的人。
• 他们没有绕过老板向他或她的老板辩护他们的案子。 老板和不同意的报告员工并没有对老板嗤之以鼻。

• 他们是善于传播的人，可以用证据和理由令人信服地表达自己 支持他们的案子。他们知道“我认为”或“我感觉”不足以影响关键方向。他们需要提供硬数据和相关事实。他们能够证明他们已经彻底研究了他们的解决方案，包括对他们行业中其他类似公司进行基准测试。

使用这些提示为当天做好准备 - 如果您是一名优秀的员工，那么大多数老板想要的员工 - 当您想要（或需要）与您的老板不同意时，它就会到来。