愚蠢的事情组织要搞清楚关系

即使是最好的组织也会定期在与人打交道时犯错误。他们搞砸了创造有效，成功，积极的员工关系的机会。

他们像对待孩子一样对待人们，然后问为什么人们经常失败以达到他们的期望。经理们对不同的员工应用不同的规则，并想知道为什么职场的消极性如此之高。人们努力工作，不经常收到积极的反馈。

与此同时，许多组织在确保员工不满的行动中投入了无数精力。他们确保员工关系结果无效。例如，组织当前最重要的趋势之一是增加员工的参与和投入。

组织必须找到利用他们所雇用的所有人的所有优势的方法。或者，人们将离开去寻找有组织的工作。

根据前劳工部长Elaine Chao的说法，预计未来七年，25至34岁劳动力人口将减少270万人。为了应对这一挑战，工作场所需要招募新的人口和非传统员工。而且，工作场所迫切需要留住有价值的员工。

这本书， 举手击掌 由Ken Blanchard和Sheldon Bowles谈论建立有效的团队。根据布兰查德博士的说法，这本书强调“团队的本质”是“真正理解我们没有人像我们所有人一样聪明。”

团队允许人们完成远远超出每个成员个人能力的事情。但团队合作也需要强大的动力让人们把团队的利益放在自己的利益之上。

幸运的是，千禧一代在团队合作的环境中长大。重视和欣赏团队，您最年轻的工人将领先。

把这些工作场所的趋势拉到一起，难怪Dilbert卡通常年受欢迎。考虑到条形图创建者斯科特·亚当斯（Scott Adams）永远不会耗尽材料，因为尽管组织想要或者说他们想要有效的员工关系 - 他们经常会失败：

• 保留有价值的员工
• 发展有权力的人共同努力，为组织的最大利益服务，并且
• 创造一个环境，让每个员工为组织目标的成功贡献他们的所有才能和技能。

下次您遇到以下任何建议的操作时，请问自己这个问题。该行动是否有可能创造出您想要创造的有力激励员工关系的结果？

雇主制造的二十个愚蠢的错误

以下是组织为了弄乱他们与所雇用的人的关系而犯下的二十个愚蠢的错误。

• 添加另一级别的层次结构，因为人们没有按照您的意愿执行操作。 （更多观察者会得到结果！）
• 评估个人的表现并为个人表现提供奖金，并抱怨你不能让你的员工团队合作。
• 添加检查员和多次审核，因为您不相信人们的工作符合标准。
• 未能制定标准并给予人们明确的期望，以便他们知道应该做什么，并想知道他们为什么会失败。
• 创建层次结构，权限步骤和其他障碍，快速教会人们他们的想法受到否决，并想知道为什么没有人有任何改进建议。 （让人们乞讨钱！）

• 询问人们的意见，想法和持续改进建议，并且未能实施他们的建议或授权他们这样做。更好？甚至不提供有关该想法是否被考虑或为何被拒绝的反馈。
• 做出决定，然后向人们询问他们的意见，就好像他们的反馈很重要。
• 找几个违反规则和公司政策的人，并在公司会议上责备每个人，而不是直接与规则破坏者打交道。更好？让每个人都想知道坏人是谁。最好？提出另一项政策 惩治 每个员工。为每个人制定新的规则，以解决少数人的失败。

• 提供对预期模式的认可，以便最终成为一个好主意的东西迅速成为一种权利。 （例如，在周五午餐时，生产目标得到满足。等到人们开始要求你赚钱，如果他们不能参加午餐。并且，找到员工只满足将要奖励的生产目标 - 而不是多一点。 ）
• 把人视为不值得信任 - 看着他们，跟踪他们，告诫他们每一次轻微的失败 - 因为有些人是不值得信任的。

• 未能解决与陈述和公布的组织期望和政策不一致的人的行为和行为。 （更好的是，在你没有耐心之前让不合格继续下去;然后在纪律处分的情况下伏击下一个罪犯，无论多么重要。）
• 当管理人员抱怨他们无法完成所有评审，因为他们的报告人员太多，并且绩效发展计划需要花费太多时间，因此请删除PDP。更好？要求主管比季度更少地执行这些操作。或者，聘请更多的主管进行评论。 （没有认识到每人每季度投入一小时工资是员工发展最重要的工作。）

• 为每个意外事件创建策略，从而在解决个人员工需求方面几乎没有管理自由。
• 相反，政策很少，员工觉得好像他们居住在一个偏袒和不公平待遇的自由环境中。
• 使每项任务成为优先事项。人们很快就会相信没有优先事项。更重要的是，他们永远不会觉得他们已经完成了一项完整的任务或目标。
• 安排被证明是虚假的每日紧急情况。这将确保员工在您遇到真正的客户紧急情况时不知道该做什么或者做什么，最低限度。
• 要求员工改变他们做某事的方式，而不提供您尝试通过更改完成的工作的图片。将它们标记为“抵抗者”，并在他们没有立即跳上火车时将其发送给改变管理培训。
• 期望人们通过第一次完美地完成所有事情来学习，而不是认识到学习最常发生在失败中。
• 当你有信息时，让一个人失败，他没有，他可能已经习惯做出不同的决定。

你可以避免这些员工关系的噩梦。如果您想在未来十年成为首选的雇主，这些成分将成为灾难的秘诀。有效的员工关系将永远为员工和您赢得胜利。