如何应对工作中的负面人士

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你知道这些负面的Neds和Nellies - 每个组织都有一些 - 你可以通过避免它们来最好地解决它们对你的影响。你没有理由和消极的人交往，这是他们的消极性具有感染力的事实。与负面人士挂钩，你也可能变得消极。为什么去那里？你的事业和工作应该带给你快乐 - 而不是悲伤和消极。

另一方面，有时通常积极的人是消极的。有些时候，他们消极的原因也是合法的。你会对这些偶尔消极的人采取完全不同的方式。

以下提示提供了有关如何处理这些负面人群的建议。您需要以不同方式处理它们，有时，您可能需要帮助解决它们对您和您的工作场所的影响。

倾听员工或同事的抱怨 直到你确定他们感到被听到并倾听。有时人们会一遍又一遍地重复负面情绪，因为他们不觉得你真的听过他们。问问题。澄清他们的陈述。确保你已经积极倾听。

决定您是否相信员工或同事 他们消极性的正当理由。如果你肯定地决定， 问他们是否愿意帮忙 解决问题。如果他们寻求帮助，请提供有关同事如何解决其消极性原因的建议或想法。

欢迎将一个人指向积极方向的短期建议。但是，您的角色不是提供治疗或咨询。您的角色也不是提供全面的职业建议或长期建议。将同事指向有用的书籍，研讨会或人力资源部门，以解决他们的问题。在为同事提供建议时了解自己的极限。

有时， 同事只想抱怨 友好的，倾听的;他们不希望您的建议或协助解决这一问题。听，但设定限制，以便同事不会过度使用或过度谈论他或她的欢迎。

长期的抱怨削弱了你的能量和积极的前景。不要让这种情况发生。走开。告诉同事你更愿意接受更积极的主题。告诉同事他们的抱怨会影响你对工作和工作场所的看法，而不是一个好的方式。

如果你是坦率的，希望，负面的人会停止抱怨或不幸的是，可能针对一个不那么直截了当的员工。如果您发现这种情况，您可能希望前往您的人力资源经理让他了解正在发生的事情。他可以解决问题，以创造一个更和谐的工作场所。

如果你倾听同事的消极性并决定他们的担忧是不合法的，练习个人和职业的勇气，并告诉他们你的想法。告诉同事你关心他们的关心和他们在工作中的快乐，但你不同意他们对情况的评估。例如，您不同意管理层不当地谎称或隐瞒信息以误导员工。您认为信息是在可用时立即提供的。

优雅地退出其他会话。同事会试图诉诸你的同情性，但如果你认为消极是没有根据的，不要花时间倾听或帮助同事解决负面情绪。你只会鼓励长期和不断增长的负面情绪，并且可能是行为。你将自己设定为一个消极的磁铁。持续的负面互动最终会渗透到您与工作场所的互动中。你也可能成为消极的人。

通过花费尽可能少的时间处理真正的负面人物。就像你对同事的限制一样，你认为他们的消极性是毫无根据或毫无根据的，你需要用真正消极的人设定限制。

他们长期消极的原因不是你关心的问题。每个消极的人都有一个故事。不要通过倾听故事，或回顾有关导致消极性的不满的历史和背景来影响你的积极观点。你会强化消极性;消极是一种选择。

消极的贩子需要一份新工作，一家新公司，一份新的职业，一种新的观点，一种新的生活或咨询。他们不需要你帮助他们沉溺于自私自利的绝望中。不要去那里 - 这对你，对他们或你所服务的组织都没有好处。

以这些方式处理永远消极的人。

避免与负面的同事共度时光。由于引用的所有原因，您希望限制使用它们的时间。
如果您被强迫，通过您在公司中的角色，与负面人士合作，设置限制。不要让自己陷入负面讨论。告诉负面的同事，你更愿意积极地考虑你的工作。避免为消极性提供有同情心的观众。
建议负面人士寻求人力资源或其经理的帮助。试着引导人们向他们的消极性求助。