招聘流程：雇主如何雇用员工

您是否想聘请能够为您的成功和盈利做出贡献的员工，同时为您的文化和团队增加价值？当你想要填补一个职位时，有很多事情需要考虑。但是，你如何衡量一个似乎需要很长时间的过程中最重要的因素呢？

雇主可以缩短他们的招聘周期，找到优秀的员工，并且如果他们遵循这十个步骤，就会在法律上和道德上雇用他们。

确定对职位的需求

任何招聘流程的第一步是确定您的公司实际上是否需要该职位。有几种方法可以帮助您做出决定。如果这是针对销售职位，则交叉检查每位员工的销售额。您还可以查看团队的工作量是否适合新员工。您的业​​务目标也将推动这一决定。

您对员工的优先权也应该适合公司业务计划的成功执行。重要的是让其他员工了解或参与人员配置决策过程的每个步骤。

计划你的招聘工作

招聘流程的第二步是计划员工招聘。招聘计划确定职位描述或职位规范，以便您了解所寻求的技能和经验。它还涉及如何宣传职位，谁将审查申请，以及谁将参加第一次和第二次访谈。

您还应该决定谁将参与选择成功的候选人以及谁将提供意见。这是成功招聘过程中的关键一步。这对面试团队中的任何人都很重要。您需要清楚招聘经理和人力资源如何使用他们的意见。

宣传开放职位的可用性

发布过程中的一个重要步骤是通知当前员工。如果您认为自己没有合格的内部候选人，您也可以在外部发布该职位。但是你的内部申请者可能会以他们的才能和技能给你带来惊喜。如果您在面试内部候选人之前在外部发布职位，请让员工知道。你想避免误解。

在外部填补空缺位置的最佳赌注取决于位置。一些本地工作 - 尤其是非豁免角色 - 依赖当地报纸分类。大多数工作都需要在您自己的网站和工作板以及社交媒体网站上进行在线发布。

通过LinkedIn通知您的网络可以吸引优质候选人。因此，将要求您当前的员工在他们的社交网络上宣传您的开放。

查看应用程序

如果您有效地宣传了这个职位，您将收集到大量的申请人。人力资源部门可以在简历和求职信审查中起带头作用，并将合格的申请人提供给招聘经理。一些招聘经理可能希望看到所有应用程序 - 尤其是技术，科学，工程和开发职位。

审查申请，最合格的申请人接受电话面试。筛选的目的是通过消除候选人来节省员工的时间和精力。在电话采访中，筛选员，招聘经理或人力资源工作人员正在寻找文化适应性和工作适应性。他们会查看审稿人对个人经历或证书的任何问题。

采访最合格的潜在雇员

您的评论和电话访谈应该将候选人的范围缩小到最合格的范围。为将与所有候选人进行面试的同一组员工的候选人安排面试。这将允许您在到达员工选择时进行比较。

确保面试过程的一部分是候选人填写的正式就业申请，其中包括检查参考资料，背景等的许可。

通知申请人您不会参加面试，他们将不会被考虑，为什么。计划并安排第一次面试时确定的最合格潜在客户的第二次面试。在第二次面试期间和之后，您可以开始检查这些候选人的参考资料和背景。

检查参考并执行背景检查

在第二次面试期间和之后，开始检查候选人的参考和背景。确保您检查候选人的所有索赔，包括教育证书，工作经历和犯罪背景。在可能的情况下，最好的信息来源是申请人过去的经理。

由于害怕诉讼，许多雇主只会分享工作职位，工作日期，偶尔也会分享这个人的工资。这就是管理者是重要来源的原因。您还应该查看候选人的公共社交媒体资料和帖子，以确保您雇用了您已经知道的人。 LinkedIn推荐可能会进一步巩固您的选择。

选择最合格的人员

如果您在面试和背景调查后对候选人做出了积极的决定，请确定您将为所选候选人提供的补偿。这些是确保在提供实际工作机会之前已经考虑过的七个最关键的因素。

工作机会和通知

现在您已经完成了前八个步骤，您可以提供书面工作机会。如果参考检查不完整，您可以根据背景和参考检查进行报价。

您还需要通知参加面试的其他候选人。重要的是 - 在您最好的公共关系形象和兴趣中 - 在招聘过程中的每一步与您的申请人沟通。这是影响您作为首选雇主的考虑因素之一。

协商薪资明细和开始日期

您组织中的工作水平越高，候选人就越有可能协商赔偿，带薪休假，如果关系失败，保证遣散费，公司设备，远程工作时间等等。如果这些人离开现在的工作并且雇佣关系不能与你合作，他们最有可能失去。

也就是说，我从大学毕业后就有了新员工，比他们提供的要多5000美元。如果它在工作的薪水范围内（考虑如何向现有员工支付类似的职责）并且候选人是首选，请考虑进行谈判。

我遇到的两个最常见的请求是更高的起薪和更多的带薪休假。需要灵活性。如果他离开了一份工作，他有三周的带薪假期可以获得一周的工作，那么你将不会有一个快乐的新员工。

确定您是否可以满足潜在客户的其他要求。我遇到的最常见的事情是在开始的前几个月内安排假期。我也遇到了几个推迟的开始日期，以适应预定的手术。

欢迎您的新员工

您如何欢迎您的新员工为您将来是否会留住员工奠定基础。从接受工作机会到开始日期之前，与新员工保持联系。继续建立关系。

指派一名导师，让同事知道员工是以欢迎信开头，计划新员工的入职流程，并确保员工在工作的第一天受到热烈欢迎。如果你有效地做到这一点，你就会有一个热心的员工，他已经准备好让世界着火了。

您是否对更详细的招聘清单感兴趣？看一下雇用员工成功的核对清单。